這或許是與騰訊聯(lián)手之后，首次以“騰百萬”的真身出現(xiàn)在大眾視野的實質(zhì)性合作。

　　不過，對于騰訊與萬達(dá)的合作，萬達(dá)電商方面則顯得相對審慎。“外界始終比較關(guān)心，但內(nèi)部并沒有聽到類似的項目在推進(jìn)。”

　　盡管三緘其口，億邦動力網(wǎng)從知情人士處了解到，萬達(dá)微店已經(jīng)開始和相關(guān)技術(shù)服務(wù)商進(jìn)行接洽。

　　“未來萬達(dá)電商的思路將是把萬達(dá)線上部分作為一個大的微商集合店，一個微商平臺;其線下展示的每個品牌、門店都能作為一個獨立的小微店，既可以將萬達(dá)視作O2O入口，又可以通過社交的方式，在朋友圈進(jìn)行分銷。”上述人士告訴億邦動力網(wǎng)，萬達(dá)電商在摸索良久后，借助微商勢能，或許能開辟一種新的業(yè)務(wù)模式，即非原有的平臺思路，而是激發(fā)更多人的參與，從而彌補(bǔ)其在互聯(lián)網(wǎng)上的行銷能力。

　　據(jù)某男鞋品牌商家透露，萬達(dá)針對微信將開發(fā)三個版本的微店系統(tǒng)，一是針對百貨的商城版，一是品牌企業(yè)版，還有一類是個人版。

　　第三方服務(wù)商介紹，在操作上，萬達(dá)最有可能采用的是在官方App上嵌入一個類似“我要開店”的按鈕。品牌商和消費者均可由此進(jìn)入，實現(xiàn)一鍵開店，并快速發(fā)展自己的分銷商。

　　由此可見，如果萬達(dá)微商成型，將不僅僅局限于微信合作，而是以萬達(dá)為載體，商家可獨立開店，獨立拓展推廣渠道，往外發(fā)展分銷的新模式。

　　屆時，萬達(dá)將搭建一個線上、線下一體化的綜合性商業(yè)平臺，每個入駐萬達(dá)的品牌商都可以通過后臺上傳商品，并設(shè)置相應(yīng)的價格;平臺和品牌商均還可以獨立發(fā)展會員，并把會員轉(zhuǎn)換成分銷商、銷售者。這樣一來，shoppingmall、品牌商和消費者都能圍繞著商品本身，形成自發(fā)性、主動性的營銷行為。

　　“會員的傳播，能夠讓shoppingmall所能覆蓋的3公里變成30公里，從外部去做延伸。”該人士指出，未來基于這套分銷系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)，都在平臺上流轉(zhuǎn)，平臺系統(tǒng)也將和分銷系統(tǒng)打通，從而實現(xiàn)利益分配即時到賬，“例如，一個shoppingmall有3萬個人做微商，可以自動對賬，一鍵分潤。”

　　該人士還指出，未來萬達(dá)O2O將基于地理位置，將不同地域的萬達(dá)廣場均視作一個的單位，不同的品牌商以微商的身份進(jìn)入，讓每個經(jīng)營者都去主動分享，最終落地在萬達(dá)本身。

　　萬達(dá)成為大微商平臺的設(shè)想并非空中樓閣。實際上，億邦動力網(wǎng)了解到，有多個傳統(tǒng)零售商額均已開始嘗試微商，進(jìn)入新一輪競賽。而微信則作為零售商全渠道布局的一部分，也逐漸顯示勢能。

　　此前，天虹商場自2013年春節(jié)就落實了門店的微信化，其服務(wù)號不僅實現(xiàn)了線下門店的可視化，還結(jié)合場景、社交關(guān)系逐步打通營銷、會員、商品、銷售、支付、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。在推動微商方面更為激進(jìn)的還有蘇寧，在其內(nèi)測的微店項目中，50%以上的蘇寧員工已經(jīng)開通微店，微店店鋪數(shù)目已經(jīng)超過10萬家。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛撲向微商，尤其內(nèi)在驅(qū)動力，即激發(fā)每個分銷商都成為獨立的創(chuàng)業(yè)者，基于一個個獨立的店鋪，快速擴(kuò)充商品在線上的傳播和營銷能力，進(jìn)而區(qū)別于傳統(tǒng)微商分銷模式單純的分享推廣鏈接暴力刷屏。

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，萬達(dá)微商銷售價格是統(tǒng)一的，這樣則避免了線上線下的沖突。在系統(tǒng)后臺，分銷商能夠看到所有商品信息，包括零售價、建議銷售價、內(nèi)部結(jié)算價、利潤分成等等。如此，分銷商貢獻(xiàn)業(yè)績、分享利潤，都一清二楚，從而方面商品在自己的店鋪里自由上下架。

　　為了避免脫媒，服務(wù)商稱，萬達(dá)依然會向開設(shè)微店的品牌商、分銷商收取保證金、差價或者業(yè)績分成。“shoppingmall可以決定分銷商開店是否要交費，而品牌商不管是在萬達(dá)之內(nèi)，還是其他社交渠道進(jìn)行分享，只要最終銷售和平臺核算即可。

　　此外，受限于線下店面面積，萬達(dá)微商對外部品牌的引入上也有可能開一扇窗，即沒有入駐萬達(dá)線下實體的商家也有可能借助萬達(dá)微商的體系，去做自己的品牌。

　　“shoppingmall除了自身的平臺資源，亦可借助別人力量做傳播和經(jīng)營。比如區(qū)域性的團(tuán)購、社區(qū)、論壇也需要貨源，這樣就能順理成章地成為其分銷渠道組成。”上述人士直言。

　　此外，針對非購物類，生活服務(wù)也有可能納入到微商體系。“價格體系的分潤沒有那么高，但和實體商品分銷異曲同工。”

　　據(jù)媒體報道，萬達(dá)組建非凡電商(“騰百萬”聯(lián)盟)后，又引入盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司的注資，其估值已突破200億。外界對于這家試圖聯(lián)手打造全球最大的O2O電子商務(wù)公司寄予厚望，亦猜測頗多。此前，萬達(dá)電商從籌備到上線，也歷經(jīng)波折，先后有多個知名電商人履新不久后即宣告下課，其業(yè)務(wù)模式多次變遷。

　　萬達(dá)董事長王健林指出，萬達(dá)做O2O線下資源已經(jīng)具備，關(guān)鍵是做好線上技術(shù)的研發(fā)。王健林對萬達(dá)電商未來的定位也做了解釋——即平臺級電商。萬達(dá)電商成熟后將考慮向社會開放。
　　（來源：億邦動力網(wǎng)）