到合肥第二天我又想到了聯(lián)家，這個被超市周刊報道過的超市，我決定首先去它的創(chuàng)業(yè)大道店看看。從長江西路下車，沿著一條不太寬的馬路一直向北，終于在一個拐角的地方找到了聯(lián)家，這家被樂城的王衛(wèi)盛贊過的門店。

首先令我驚嘆的還是它的區(qū)位選擇。沿著那條小馬路過來，路邊都是成熟的社區(qū)，而且根本就沒有發(fā)現(xiàn)其它像樣點的超市。我用手機(jī)地圖搜索，附近確實沒有其它的競爭對手。

其實這家店的營業(yè)面積并不太，而且從外面看來也沒有很有特色的裝修。但一進(jìn)門，立即被里面的熱鬧景象吸引了。雖然超市面積不大，但由于采用低矮貨架，使人并沒有壓抑的感覺。再加上超市內(nèi)熱情的音樂氛圍，熙熙攘攘的顧客和叫賣聲，嫣然一副熱鬧的景象。

雖然這家門店不大，但是從生活用品到普通食品，再到各種的生鮮商品，應(yīng)有盡有，完全可以滿足一般居民的日常生活所需。關(guān)于商品的陳列尤其是新鮮的蔬菜和水果我就不必再多說了，熙熙攘攘的客流已經(jīng)證明了一切。

其實關(guān)于這家門店，我思考最深的還是關(guān)于它的區(qū)位選擇，我想到了鄰里超市這個話題。在今天眾多大型超市相繼敗走麥城的時候，像聯(lián)家和樂城這樣的地方超市卻一枝獨秀。這些超市無論在資本還是供應(yīng)鏈以及管理水平上都無法與那些國際超市巨頭相媲美，但是他們就是堅持了自己的特色，深入社區(qū)，總之說來就是回歸了零售的本質(zhì)，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)可。我想這是中國超市行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的，具體關(guān)于鄰里超市的分析我將在關(guān)于鄰里超市思考一文中展開論述，請關(guān)注。

另外，雖然我們看到了聯(lián)家在選址上的獨到之處，也看到了在賣場商品管理上的卓越努力，但是我們無法忽視在整個超市管理上面存在的漏洞。比如在描述關(guān)于樂城的損耗管理、店面規(guī)劃、人員管理以及營銷方面的疑問，在聯(lián)家身上也有發(fā)現(xiàn)。所以作為聯(lián)家和樂城這樣正在崛起的民營超市，還應(yīng)該關(guān)注提升整體的管理水平，為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)然，無論如何看了聯(lián)家之后又讓我增長了對民營超市發(fā)展的信心。我相信，只要堅持自己的特色，堅守零售的本質(zhì)，另外關(guān)注提升整體的管理水平，并在供應(yīng)鏈方面加以努力，這些民營超市必定能迅速崛起，在中國零售市場上找到自己的位置。