進駐時間：據了解，該項目原為農工商超市集團旗下的118生活廣場。2013年，巴黎春天與農工商超市完成簽訂租賃協議，2014年11月21日正式營業，目前百貨、購物中心部分已經基本開業。

SWOT分析：

優勢：新世界百貨集團重點開發項目，品牌號召力強;地處普陀區核心地段，毗鄰中環，西接外環，地鐵沿線，交通便利。

劣勢：原農工商超市改造項目，商場的內部設計上購物中心和百貨店聯系不夠緊密;整個商場百貨業態占比過大;13號線真北路地鐵出口與該項目一路之隔，無地下通道直達，目前地上人行通道未完工，中環路車流量大，消費者抵達該項目受阻。

機遇：周邊擁有寫字樓、高檔住宅、學院、政府機關能夠提供穩定的消費客流。

風險：周邊競爭激烈，與近鐵城市廣場購物中心項目僅一路之隔。

經營現狀：2014年11月21日開始試營業，目前，上海巴黎春天百貨118城市廣場店已經基本全面開業。租金方面，巴黎春天百貨內部采用扣點模式，購物中心部分一樓門店租金為17元/平米/天。

據了解，上海巴黎春天百貨118店購物中心部分面積約為22600平方米，一共有4層，幾乎全部為餐飲品牌，90%以上店鋪已經開業。百貨店部分面積約為40000平方米，共有5層，涵蓋服飾、化妝品、珠寶、鐘表、運動、家具用品等商品類別。

為了提高客戶的體驗度，商場方面做了不少改進，在百貨店3樓兒童區域設置了2000平方米的大型室內兒童樂園。另外，在百貨店5樓設置了VIP休息室和母嬰室。

專家解讀：

對于巴黎春天118店的百貨店購物中心化的嘗試，宣一氫認為：

“百貨店引入購物中心業態，這種做法在上海早已經不是新聞了。比如，古北家樂福就引進了餐飲和娛樂項目，以主力業態延伸出娛樂休閑餐飲業態，這種做法我認為會是百貨行業突圍的一個趨勢。”

“不光是百貨，今后很多的業態都會往購物中心轉，比如說，蘇寧、國美家電，喜盈門、紅星美凱龍，這種單一性的純購物中心一定會往復合型業態去轉變。”

同濟大學復雜工程管理研究院研究員范宜昌也認為：“由于電商蠶食百貨店和大賣場的銷售，百貨店和大賣場轉型也在所難免，縮小零售鋪面，騰出一些面積招進體驗性業態也是出于無奈，是被逼出來的，存在就是合理的。事實上，購物中心與百貨店發展，除了收租金還是收扣點的不同以外，在商業業態組合方面界面越來越模糊了。”

記者手記：

不作不死，新世界百貨在上海開始大刀闊斧的改革，其中一項便是巴黎春天118廣場，從原來的百貨模式向購物中心轉型。不過，由于是首次嘗試，新世界百貨采取的百貨與購物中心并舉。

首先進入的是購物中心部分，一共分為4層，從頂樓到一樓，幾乎全部都是餐飲品牌，有肯德基、小楊生煎、云之源、味千拉面等等。其中，3樓整層為美食廣場。

百貨店內部，雖然還是按照傳統百貨店鋪的專柜陳設，但是也引進了不少體驗式業態，比如兒童樂園、手繪彩畫、VIP休息室。最難得的是，在五樓，發現了可以使用的母嬰休息室;整個商場都全部有WIFI覆蓋;每個樓層的指示牌非常清晰。這些都是與傳統百貨商場所不同的地方，給消費者提供了舒適的購物舒適的購物體驗。

不難發現，新世界百貨盡管雙線并舉，但更側重于購物中心所倡導的社交空間、體驗經濟等關鍵詞。只是百貨店原先存在的單店面積較小，空間有限、物業條件所限等客觀因素，要想一步到位或仍沒有辦法完成。

(轉載)