企業如人，大多數企業會經歷“生、老、病、死、怨憎會、愛別離、求不得”人生七苦;當然企業中的少數極品或許可以“渡劫”成功，由人進化到神，練就不死身心，做到基業長青。

決定企業能走多遠，是否可以持續煥發活力的DNA或許在于企業能否大膽的預見未來的趨勢與潮流，有自我革新的勇氣，長存創業之心，或能應勢而變，使企業長保年輕態。

年輕態對企業的意義：有想象力，有活力，有沖勁，敢于挑戰現實及自身，有嘗試新領域的勇氣，能緊跟時代，還能創領潮流……

如何保持企業的年輕態?

1、過去的就讓他過去，不管是成功的，還是失敗的，曾經的擁有不成為企業判斷當下及未來的羈絆，如果常拿過去的經驗來衡量正在發生巨變的未知，往往會重蹈“刻舟求劍”的悲劇。

2、市場及用戶的接受與滿意，才是檢驗一切商業模式、創新產品的唯一標準，老板、管理層在市場及用戶面前必須時時保持謙卑。

3、一定要有理想或夢想，相信一切皆有可能，尤其是在移動互聯網的當下。當下大多數人看不懂的商業模式并不見得一無是處，因為在當下及未來發生的激變中或將孕育無限可能，當下看起來很二模式，在不久的明天或許就是"牛est"。

4、組織體系上的去中心化，由少數人掌握企業的未來，變為由企業甚至社會群體性智慧來決策。推行類似產品經理制的小團隊作戰模式，一旦發現市場機會，在合乎投資邏輯的大前提下立即行動，大膽的小范圍的嘗試，現在投下的“點滴”，就會成為滋潤企業明天發展的“涌泉”。

5、改變組織體系由上而下的“直線命令”模式，倡導“自下而上”的經營創新反饋機制，充分發揮市場一線基層團隊的原創力，讓離用戶、離市場最近的一線團隊擁有“創新的思想，創新的動力及創新的能力、創新的環境”，當然更重要的是企業管理層及企業內部首先要有自我革新，不斷創新的意識。

6、關注、鼓勵并相信組織體系內的“年青人”的判斷，也就是80后、90后，他們才是企業的未來，社會的未來，更是當下及未來市場消費力的主力，聽聽年青人講需求，講生意模式真不是一件壞事;當然做養老產業的特殊企業除外。

7、放權簡政，讓企業總部由管控中心、經營中心、行政中心逐步向投資決策中心轉變，總部要做的就是服務、文化、人才、資金的輸入及核心風險的控制，其余經營及市場在價值觀統一的前提下大多的交給企業大大小小的組織自己去做。放權簡政更是當前央府的施政綱領之一，常常被“習大大與李總”掛在嘴邊，聽得久了，我們似乎也應當從有所觸動到立刻行動。

8、締造企業內部的創業機制，鼓勵員工把自己的創投計劃首先在企業內部進行首輪路演，與其讓優秀團隊離開企業自主創業，不如把他們及他們的項目在企業內部生根開花，若企業現有體系不能兼容，或許可以成為企業的投資對象。優秀的企業與偉大的企業的差別，就在于偉大的企業能夠幫助更多人走向成功，而被幫助的人首先應當是自己的員工。“大慶同志”不就是這樣出走萬科了嗎?

9、秉持始終為終端用戶創造價值的精神，把用戶體驗放在首位，把用戶口碑的傳遞作為營銷推廣的利器，要深刻理解全球最具價值的互聯網公司騰訊之所以成為業界翹楚，并不得是其原創性，而是始終把“社交”作為其核心產品，社交的價值基礎其實就是要以口碑為基礎。

10、相信移動互聯網一定改變未來;相信物聯網及智慧型城市會帶來的巨變;相信移動支付不斷發展的結果就是“無卡時代”;相信O2O不是全部，但離開了它很多事情就玩不轉;相信互聯網的當下，大數據將是我們輔助決策的依據;相信云技術的發展的未來就是便攜式存儲介質的末路;相信在互聯網時代有一種的賺大錢的模式就是表面上的免費，實際玩的是“羊毛出在狗身上”的游戲;相信房地產、城鎮化發展到一定程度后，圍繞“為社區人民服務"的生意模式才是巨大的藍海……相信“流量轉化”的價值，有捧人場的，就自然會有捧“錢場的”……轉了一大圈之后，你們會現數千年前走南闖北的“打把式賣藝的江湖中人”其實是最早具備互聯網思維的先鋒人士，先做“人氣”，然后再做“生意”，我們的利潤高得讓“賣白粉”都羨慕嫉妒恨的“游戲公司”不就是這樣一個邏輯嗎?只要玩家多到一定數量，哪怕只有很少的付費用戶，也一定財源廣進。

因此，我們要相信“相信的力量”，相信一切可能，愿意自我革新、自我揚棄的精神，并愿意立即行動，或許就是企業年輕態的關鍵指標。

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