過去的2014年，市場競爭越來越激烈，競爭門店越來越多，再加上電商網(wǎng)購，瘋狂的促銷活動，商品的毛利空間就像牛頓的萬有引力一樣直線下降，但是面對2015年我仍然計劃將百貨類毛利率由原來25%提升到31%，我主要從以下幾點開展：

　　1、加強商品自采源頭開發(fā)。將目前經(jīng)營品種的30%--40%做到代加工(重點的品類)，使用自己的注冊品牌。

　　2、加強同現(xiàn)有的額度大的批發(fā)商的合作力度，確定今年的銷售目標(biāo)和進貨額度，拿返利。

　　3、拓寬經(jīng)營銷售的渠道。由原來單獨的門店銷售，擴展至鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點網(wǎng)點的搭建，共同組建區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，提高雙方的市場份額占有，增加毛利額。

　　4、特殊時間段吃進重點品牌部分庫存商品，利用品牌的影響力拉動自身業(yè)績、影響力，提升毛利率，增加毛利額。

　　5、詳細分析了2014年品類貢獻情況，擴大重點品類規(guī)模，降低非重點品類的經(jīng)營占比。

　　6、促銷活動全方位、多元化開展，通過細分商品的銷售和貢獻的模式，結(jié)合上游批發(fā)商的政策開展組合型的促銷活動，打破原來由門店或品牌單獨的大一統(tǒng)的促銷模式，降低費用率，提高活動效果，增加活動的趣味性和參與性。

　　7、經(jīng)營模式文化的宣傳。加大員工銷售、服務(wù)技能培訓(xùn)，增強員工的市調(diào)專業(yè)性，讓自己人認識我們的經(jīng)營、商品、活動的優(yōu)勢，由內(nèi)向外開展相關(guān)宣傳。

　　8、店面氛圍的營造。

　　在經(jīng)營中我的觀點是：在固定成本不變的前提下，每增加一項銷售，我們就會增加相應(yīng)的毛利，而不是看到每一次的固定成本分攤。即將過去的一季度我們實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，跟大家分享一下我的經(jīng)營心得。