對永輝而言，要占領華中市場，如果通過自己開店既有風險又速度緩慢，聯(lián)合中百這個強有力的合作伙伴，永輝才能在其并不具有優(yōu)勢的區(qū)域占得先機。既然自己開店緩慢，那就通過控股的方式省時又省力。中百的生鮮同樣做的不錯.

武漢中百連鎖倉儲超市打破“行規(guī)”，對全省名優(yōu)新特農(nóng)產(chǎn)品“零門檻”上柜，免收任何入場費，并承諾對省內(nèi)特色農(nóng)產(chǎn)品推行“現(xiàn)錢買現(xiàn)貨”的經(jīng)銷模式，超市僅賺取進銷價差的利潤。打破舊“行規(guī)”，“無縫對接”城鄉(xiāng)市場，扶持農(nóng)產(chǎn)品流通，既促進了農(nóng)民增收，又豐富了市民的“菜籃子”;拆掉“門檻”，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工商給超市最好的商品，最合理的價位，最有力的促銷支持，從而興旺了超市的“人氣”。

超市“直購”的存在與采購、生產(chǎn)規(guī)模密切相關，當采購量達到一定數(shù)量，且生產(chǎn)方也形成組織化生產(chǎn)時，“直購”會降低經(jīng)營成本，使多方受益。而如果采購量較小，且生產(chǎn)方比較分散時，社會專業(yè)化分工決定中間環(huán)節(jié)是有必要的，農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”在面對散戶進行收購時，有其經(jīng)驗、成本優(yōu)勢。超市“直購”和農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”，就如汽車和自行車一樣，在不同條件下，各有優(yōu)勢，不可能完全替代。

中國農(nóng)業(yè)大部分是分散生產(chǎn)，分散銷售，組織化程度低。在此背景下，大量農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”出現(xiàn)了。在他們的組織下，小攤小販式的收購變成了規(guī)模化的采購，這是一種進步。而超市越過農(nóng)業(yè)“經(jīng)紀人”環(huán)節(jié)，直接到基地采購，同樣也是一種進步，它通過壓縮中間環(huán)節(jié)，提高收購價格，在一定程度上保護了農(nóng)民的利益。同時，政府調(diào)控市場，更多的是依靠超市這只手來運作。超市與農(nóng)戶面對面，信息直達，可以更加準確、迅捷地指導農(nóng)民生產(chǎn)。

目前，超市“直購”在武漢周邊地區(qū)比較容易操作，而遠程“直購”則面臨一些困難。諸如，超市對外地產(chǎn)品的價格信息了解不暢;超市如自帶人員、車輛進行遠程采購，則成本加大，而在當?shù)貙ふ疫\輸車和幫手，又不太容易。這些都無形中增加了超市“直購”的難度。因此，短期內(nèi)超市不可能完全替代農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人，可以在豐富采購品種，為農(nóng)民提供更多服務上多做文章，以提高綜合競爭力!

中百倉儲超市

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中百社區(qū)超市

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