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2樓
[最佳答案]我感覺還不如根據自己的實際情況，從大而全，主動縮減品類做小而精。找到銷量、利潤較為集中的品類，努力把他做到最好。
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4樓
只要與別人有明顯的不同就可以稱之為差異化，打造差異化的起點最簡單的方式就是你用一個詞來形容你的超市，那么這個詞就是你差異化的目標方向。
切忌一定要站在當地顧客的實際角度。
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小店要走小店自己的路！
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5樓
切實滿足顧客需求 達到顧客滿意 實現雙贏才能更好發展
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6樓
鄉鎮小店的差異化的重點不在商品上，因為商品來源基本一致，價格品種趨同也容易復制。差異化在軟的部分：服務的鄉里鄉親是重點，這個要像菜市場學習；要拓展增資服務，要把小店變成社區的活動中心！
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只要思想不滑坡，辦法總比問題多．
零售白狼
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8樓
RE:鄉鎮超市競爭 引用“ xmqd0101 ”
發表于 2015-06-01 16:23 的帖子:--------------------------------
引用“ 與狼共武 ” 發表于 2015-06-01 09:22 的帖子:
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鄉鎮小店的差異化的重點不在商品上，因為商品來源基本一致，價格品種趨同也容易復制。差異化在軟的部分：服務的鄉里鄉親是重點，這個要像菜市場學習；要拓展增資服務，要把小店變成社區的活動中心！
同意5樓~
請細細琢磨~！
不要用些概念和口號~鄉鎮，實實在在的消費群體。。。他們的商品選擇是非常局限的。。。商品差異？死自己！價格差異？沒有利潤的買賣，那叫瞎胡扯！
鄉親們的需求很簡單，是需要你細細品！
云南很親切的地方，交通不便，還是在商品差異上。
服務也是重點，很多地州商品不全，一二三線同類不同品，價格戰只是在敏感單品上。
建議謹慎操作，不知道你店在哪里，紅河方向，還是版納，或者文山呢。
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零售白狼
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10樓
離昆明不遠，可以去市場進貨，更新些品項。
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11樓
昆明倒是經常去，更新品項，正如與狼共武說的。更新新品項？還是增加新品項，還是找替代品？求解
零售白狼
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12樓
等下午吧，最近會比較多。我說下，品項是類別和單品，不能光增加。對于市場先做市調，然后，看自身門店情況，資金實力。不是商品多就豐富，我們經常說寬度和深度，都是在類別范圍分析的。
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13樓
版主，繼續啊！我仔細算了他的面積，唱15.5米*寬15米=232.5平方，后面不知道他怎么想呃在樓梯底下搞了一個小隔間，其實可能陳列的面積大概就是200平方。多我50平方。關于白狼兄說的類別和和單品梳理。我理解為：保持暢銷品的類別和其有的單品數（也就是做精的意思？）類別范圍分析：具體點呃
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