聞味官是阿里巴巴自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，用來考察求職者的價(jià)值觀并且選擇出跟阿里巴巴價(jià)值觀相匹配的新員工。雖然阿里巴巴需要那些有能力勝任各種工作的人才，但是在選擇測(cè)試中能力也只是一種必要但不是決定的因素。

在2009年的時(shí)候，在阿里成立10周年之際，在全國(guó)展開了一次大規(guī)模招聘，這次招聘的不同之處就在于聞味官的涉入并且在面試過程當(dāng)中權(quán)力巨大。聞味官一般由在阿里巴巴工作超過五年并且深知深信阿里巴巴價(jià)值觀的資深員工擔(dān)任，由他們負(fù)責(zé)通過仔細(xì)地觀察應(yīng)聘者的言行來判斷應(yīng)聘者的價(jià)值觀，并且根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)來選擇出那些價(jià)值觀跟阿里巴巴最相符的應(yīng)聘者。

除此以外，阿里巴巴還是一個(gè)鼓勵(lì)合作的公司，并且是一個(gè)把組織目標(biāo)看得比個(gè)人利益更加重要的公司，所以，聞味官可能會(huì)更加注重探求求職者的自我感覺。例如，很多求職者都會(huì)因?yàn)樘�以自我為中心而不能被選中;有些求職者聲稱他們很熱愛阿里巴巴，但卻沒法具體說出熱愛哪一方面，這些人則會(huì)因?yàn)樗麄兊牟徽\(chéng)信，跟阿里巴巴的核心價(jià)值觀相違背，從而被淘汰掉。

總的來說，無法求職者是否有很強(qiáng)的能力，在招聘過程中聞味官都擁有一票否決權(quán)，聞味官的面試已經(jīng)成為了阿里巴巴價(jià)值觀考核的重要方面。

我想阿里巴巴實(shí)施這種績(jī)效考核體系是有一個(gè)前提的，那就是已經(jīng)形成了自己的價(jià)值觀，也就是企業(yè)文化。其他企業(yè)也是一樣，設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系要跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化相聯(lián)系。

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