零售白狼
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4樓
RE:要給下面的經理和主管做培訓，求完整的教材課件，謝謝了
什么都不都說明，找什么給你，沒有針對性，只為應付，還是怎么說。
個人建議，最好自己做，效果好些，樓上說的，雖然有些直接，基本贊成。
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零售白狼
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7樓
RE:要給下面的經理和主管做培訓，求完整的教材課件，謝謝了
做個調查，或者先從基礎開始，換位思考，你是聽講的人，理解么。提綱，很多都是術語和模式化，要表達好還需要語言的加工和提煉。
世界上本沒有路，走的多了便成了路，講的多慢慢提高。另外，你不知從哪講起，不知是不是基層出身，這個需要了解實踐。不然應該不會問。
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8樓
看看你的經理和主管在哪方面薄弱，就從這找突破口去找培訓材料。
一條誠
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9樓
好想幫你，不知道你需要哪方面的培訓資料
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天道酬勤
藍邂
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10樓
不知道你是給老的經理主管培訓，還是給剛入職的經理培訓，如果是剛入職的，我建議你還是多和老的經理主管溝通，從他們那邊能吸收到更多實戰的經驗，去給新人做培訓；如果樓主是給老的經理主管培訓，還是建議你培訓前多下去走走，多和這些老人溝通，多了解實際工作中各部門存在哪些共性的問題，以及工作中因為疏忽而常犯的共性問題……可以再這方面多講講，提供些建議，或者鼓勵大家提提可改變的建議，這樣比較務實，否則這種培訓只能是走過場。
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