今天去韓寒的在一起快閃店逛了逛，來談?wù)勎业母惺堋?
· 布置情況：簡單的木質(zhì)大棚和木質(zhì)主桌，由于店鋪面積較小，用鏡子做了一面墻的裝飾，營造了空間增加的視覺感
· 商品構(gòu)成：商品以書為主，還有“一個”的衍生品，永生花等清新文藝小物
· 書籍擺放得有些凌亂，至少作為普通顧客而不是死忠粉的我一眼望去，覺得沒有任何吸引力。連基本的分類標志都沒有。
· 有些書都帶有包裝，也沒有辦法試讀。據(jù)說是精心挑選出來的一千本書。可惜，在店里感受不出一千，也感受不出精心
· 二維碼彰顯細節(jié)。在書架上經(jīng)常能看到一個標有二維碼的盒子，鏈接公眾號
一些感想和建議
· 不做傳統(tǒng)的書店：韓寒在社交媒體的影響力不可小覷，先是博客，微博，又是app, 樣樣都風聲水起，因此如此傳統(tǒng)的店面設(shè)計和布置實在是令人失望。建議可以按照場景來布置，比如旅游，心情等等。不同區(qū)域可以搭配相應的書籍和產(chǎn)品，同時將社交媒體上對于這類話題曾經(jīng)有過的碰撞和火花可以體現(xiàn)出來，增強消費者身臨其境的感受。
· 增強O2O：對于快閃店而言，自然不能要求線上購買，線下拿貨之類的O2O大動作。但除了勉勉強強放一個二維碼是不是可以做得更多呢?比如簡單的一個活動“@韓寒，說出你在一起的感受”之類的，既可以增強消費者互動，又可以在網(wǎng)絡(luò)上制造話題和曝光度，還可以收集消費者的意見
· 減少商品品類和清晰定位：小小的一個店鋪里有書，多肉植物，仿真花，衣服，3d打印對戒，果汁吧(不確定當時是否在營業(yè))，有些太雜亂了，維護好那么多產(chǎn)品的人力也更大。既然是快閃店，就要做得精靈小巧，不妨就先從書和多肉植物做起，和知名的品牌合作，挖掘書和多肉植物的關(guān)聯(lián)品牌價值，將兩個品類做好。
總而言之，快閃店雖然是臨時的小店，但是消費者對于這個品牌的印象卻會持續(xù)下去，也許這也是韓寒團隊對于線下開書店的探索和實踐。慢功夫準備才能作出好的快閃店。
