在8年前辭去北京新光天地（現(xiàn)更名為北京SKP）總經理職位后，臺灣新光三越中國董事長吳昕達又以另一種方式回到大陸零售市場。當年北京新光天地控制權之爭鬧得沸沸揚揚，這一次，他選擇以獨資方式開業(yè)了一家新的新光天地。

　　6月25日，位于蘇州工業(yè)園區(qū)時代廣場商圈的新光天地正式開業(yè)。此時，距離北京大望路那個被稱為“中國最賺錢的單體百貨”新光天地更名剛過去近兩個月。年初有市場聲音稱，新光三越將在北京通州新建一座新光天地，但在接受《華夏時報》記者采訪時，新光天地相關負責人否認了該說法，并稱在其戰(zhàn)略規(guī)劃上，沒有關于北京通州的布局。

　　通州項目似乎成為鏡花水月，在將首個項目落子蘇州后，新光天地此后將推進川渝項目，但8年過去，零售環(huán)境早已發(fā)生改變，新光天地是否還是一塊能賺錢的金字招牌？

　　否認通州項目

　　從北京通州核心區(qū)驅車前往大望路北京SKP，不過二十分鐘車程。年初媒體關于新光天地將落子通州核心區(qū)的報道，著實為該區(qū)域的火爆樓市添了一把火，也讓業(yè)內質疑，十余公里內兩座“新光天地”，通州項目是否有掘金前景。如今看來，這些都成了“往事隨風”。

　　6月25日，在新光天地蘇州店開業(yè)儀式上，新光三越大陸投資負責人告訴《華夏時報》記者，蘇州門店是新光天地在大陸開業(yè)的首家門店，此后將陸續(xù)布局重慶新光天地和成都新光天地。

　　然而，當記者咨詢通州新光天地布局進展情況時，沒想到新光三越大陸投資負責人卻直接否認了該項目，并稱新光三越從來沒有對北京通州進行布局，在公司戰(zhàn)略投資上，也沒有參與敲定過該項目，并直言目前公司正為該事情而煩惱。

　　據(jù)此前有媒體報道稱，繼大望路項目后，新光天地將再次進京，選擇通州。該項目位于北京通州商務核心區(qū)，東北至溫榆河西濱河路，南至通燕路，西至安順路。總建筑面積46.45萬平方米，其中地上面積34.45萬平方米，地下面積12萬平方米。該報道顯示，全國最大商業(yè)地產全程服務機構RET睿意德為該項目商業(yè)部分提供策略顧問和商業(yè)設計優(yōu)化服務。

　　6月25日，新光三越大陸投資相關負責人向《華夏時報》記者表示，新光天地目前在大陸投資戰(zhàn)略規(guī)劃上僅三家，分別是蘇州、成都、重慶，全是獨資。

　　當日，記者也多次致電該消息的發(fā)布公司RET睿意德，但直到記者截稿時，該公司的對外公開電話仍處于無人接聽狀態(tài)。

　　合作的傷痕

　　雖然此前臺灣新光三越與北京華聯(lián)合作創(chuàng)造了新光天地的發(fā)展奇跡，但新光三越到最后卻退出管理層。

　　公開資料顯示，2013年底，新光三越決定撤出北京新光天地營運，但仍保有20%股權；吳昕達強調，北京新光天地已因商標權于5月起改為“北京SKP”，雖然經營權退出，但仍保有投資權與一席董事，“新光天地”商標隸屬新光三越集團所有。

　　一位不愿具名的新光三越內部人士對記者坦言，此次選擇獨資建公司，可以選擇自己的方式經營，打造一些喜歡的模式，而將來如何發(fā)展公司也有更多的經營權。

　　對此，多位業(yè)內人士對記者分析說，此次蘇州新光天地之所以采取獨資的方式跟此前與北京華聯(lián)的股權制的合作之傷有關。

　　相關資料顯示，2006年3月，臺灣新光三越與北京本土品牌華聯(lián)，以各持股50%的模式合資成立了北京新光天地項目。

　　“當時兩家企業(yè)為了引進更多的品牌，不光是北京華聯(lián)，就連新光三越都在招商方面讓出了很多的利益，也許正是這種大手筆的操作手法，在短短的2-3年時間就已經做到了百貨行業(yè)的巨頭。”一位知情人士告訴記者。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，新光天地在臺灣運營團隊的管理下，銷售額自2007年開業(yè)以來始終呈現(xiàn)出驚人的增長態(tài)勢，2008年-2011年，幾乎每年的營業(yè)額都出現(xiàn)超過30%的同比增幅。

　　另有數(shù)據(jù)顯示，新光天地2008年、2009年和2010年的銷售額分別為25億元、33億元和48.29億元，2011年新光天地更是以銷售額65億元成為大陸百貨單店第一名，稅后凈利8億元。

　　然而一山不容二虎，雙方的合作不長。此前一直認為優(yōu)勢的對等股權卻成了雙方合作的絆腳石。或許正是這兩家公司太有“主見”，以至于此前“對等控股”新光天地的優(yōu)秀模式受到了嚴重的挑戰(zhàn)，雙方合作6年后，因北京華聯(lián)與新光三越管理權之爭而分道揚鑣。

　　自建模式成為主流

　　新光三越采用自建購物中心的方式對大陸進行布局，成為當前百貨巨頭擴張的縮影。

　　“近兩年租金的上漲和人工成本的迅速提升，再加上電商的沖擊，以至于百貨商場與供應商之間的利潤越來越少，最終百貨巨頭有了不再擔任‘二房東’的想法，而此次多家百貨行業(yè)逆勢改革無疑是想改變當前的發(fā)展困局。”零售專家丁立國對記者表示。

　　記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，早在2013年，臺灣百貨太平洋、新光天地進軍大陸因租金暴漲多鎩羽，而此次臺灣新光三越首次在大陸采取自建商業(yè)的發(fā)展模式，無疑避免了“二房東”式商業(yè)的尷尬。

　　事實上，受消費模式改變的影響，傳統(tǒng)百貨市場急劇變化，此前，王府井也宣布將加大對購物中心的發(fā)展力度，稱將發(fā)展戰(zhàn)略轉向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對原有百貨門店做適當調整。

　　近年來，網購規(guī)模的急速膨脹在一定程度上沖擊著傳統(tǒng)零售業(yè)，傳統(tǒng)百貨掀起關店潮，而電商較為發(fā)達的江浙滬一帶成為2014年主要零售企業(yè)關店的重災區(qū)。此次，新光天地將大陸首家購物中心就建在了網購“包郵區(qū)”，未來前景也值得商榷。

　　在接受記者采訪時，新光天地相關負責人稱對蘇州店的業(yè)績預期為10億元。與北京SKP年銷售70億、西單大悅城年銷售35億的業(yè)績來看，這個銷售目標似乎很“謙虛”。

　　業(yè)內人士對記者直言，目前大陸的多數(shù)百貨企業(yè)不管是采用聯(lián)營模式還是買手模式，從本質上看，都是萬變不離其宗，其實都是以店面的形式對百貨進行運營，要想改變這種本質的運營模式，就要從模式上進行根本的轉變。
　　（華夏時報 記者 張杰）