電商的崛起，實體的蕭條，在惶恐之中，O2O成為了救命稻草。為了給這個波瀾壯闊的時代增加點熱血沸騰的調(diào)味劑，馬云率先拋出了電商生態(tài)的概念，定要將電商進(jìn)行極致開發(fā)，隨后，在政府層面為了繼續(xù)發(fā)力推動電商的發(fā)展，并藉此拯救實體零售，有高調(diào)唱出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的旋律。這一切都在告訴人們：這是互聯(lián)網(wǎng)的時代！
誠然，我們領(lǐng)教了電商的厲害，各種令人震驚的數(shù)據(jù)有力地證明了這是時代的選擇。自從天貓的雙十一引爆了消費者的熱情之后，每年都持續(xù)陡增的數(shù)據(jù)讓其他電商也爭先恐后的創(chuàng)造出各種帶數(shù)字的節(jié)日來刺激自己的成交增長。一直走在最前沿的馬云總是在創(chuàng)造讓追隨者模仿的形式。入股銀泰進(jìn)行真正O2O的落地嘗試，推出各種APP陸續(xù)登陸上海、杭州、南京，一個個驚奇數(shù)據(jù)再次讓人們心跳加速。似乎美好的日子真的來臨了。雖然還有部分觀望者在躊躇。
duang！京東入股永輝，阿里入股蘇寧易購！這兩科超重磅的炸彈再次響亮在中國的A股市場，這下所有人再也不會懷疑，未來必定是O2O與大生態(tài)的完美演繹了。
然而，近期阿里影業(yè)近日發(fā)布中期業(yè)績公告卻多少有點令人泄氣。“公告顯示，截至2015年6月30日，阿里影業(yè)集團(tuán)營業(yè)額為人民幣 2293.8萬元(2014年同期為人民幣4910.9萬元)，歸屬于公司所有者的虧損凈額人民幣1.51819億元(2014年同期：虧損凈額人民幣3.508390元)。”作為生態(tài)閉環(huán)中的一個行業(yè)，這個數(shù)據(jù)似乎在告訴我們，這個生態(tài)圈也并非是只賺不賠的。既然是生態(tài)，必然也將呈現(xiàn)幾家吃撐幾家餓暈的現(xiàn)象。那么存活在這生態(tài)中的實體零售，你會是撐著還是昏著呢？不過，在明年永輝的財報中，我們興許能夠窺探一二，靖安坐等。
相對于生態(tài)閉環(huán)中實體的未知，靖安更看好便利店的未來。因為中國社會迎來了零售的小時代！
首先，商圈小。
少子老齡化時代的來臨，中國未來的社區(qū)商圈將變的小而密。我國的發(fā)展軌跡與日本有著極其相似之處，得益于對三浦展先生《第四消費時代》的學(xué)習(xí)，中國正在經(jīng)歷的時代是幾個消費時代的雜糅。人們既享受著便利的生活，同時又怠惰著自己的習(xí)慣，還要追求并不存在的個性，同時又不得不面對養(yǎng)老問題。那么社區(qū)商圈的存在就是便利需求的結(jié)果。而精耕便利店的業(yè)態(tài)，告別曾經(jīng)的雜貨鋪、小賣場的粗放模式，是必然的選擇。
其次，品牌小。
零售的小，還體現(xiàn)在對商品品牌的小概念追求。曾經(jīng)的大賣場，必須要有享譽全國的商品才能保證自身的檔次與定位，否則將難以被消費者接受。而現(xiàn)在消費者的消費習(xí)慣已然發(fā)生了巨大變化，追求個性與新奇、貼心成為當(dāng)下最時尚的消費選擇。看看微信朋友圈，為何朋友的手工制品能有如此的生命力，秘密就在這里。未來的社區(qū)便利店需要開發(fā)屬于自己的商品，這將顛覆過去品牌商與大賣場的合作模式，未來的更多品牌不是生產(chǎn)商創(chuàng)造，更多的恐怕屬于便利店或者專賣店。
再次，業(yè)態(tài)小。
作為社區(qū)商圈的便利店，從體量到品相，與大賣場的嘴明顯區(qū)別就是小。但要經(jīng)營好這個小并不是一件太容易的事情。背后傾注的甚至超越了大賣場。征途鈴木敏文在其著作中提到的，便利店首先需要站在消費者的立場真切去體會什么是便利，消費者需要怎樣的便利。這就是一件極其不易的工作。換位思考曾經(jīng)在寶潔的商品開發(fā)中被靈活運用，后來也被其他行業(yè)所模仿，但最后走樣完全落入到依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)的地三方測評。當(dāng)今大數(shù)據(jù)的流行，是否也是一個陷阱，需要從業(yè)者注意。同時，這樣的小業(yè)態(tài)，需要呈現(xiàn)的商品精致而富有生活氣息。中國當(dāng)下缺少這樣的商品供應(yīng)商，需要便利店自身有清晰的規(guī)劃再進(jìn)行合作，這背后的付出與勇氣，也并非所有人都能做到。但，一旦成功，那未來將是一片藍(lán)海。
做好小業(yè)態(tài)，也能博取大利潤。《【便利店美食研究所】為何日本7-11一年賣出450000000杯的咖啡？好喝是基本答案 》這篇文章就給我們極大的啟示。
總之，在靖安看來，當(dāng)下各種資本在實體之間來回穿梭，早已將其綁架。面對資本規(guī)劃的未來美好，大多實體其實滿懷迷茫，O2O究竟能帶零售走到哪里，現(xiàn)在下任何的結(jié)論都為時尚早。相對于他們的迷茫，便利店的未來思路相對清晰。只是能認(rèn)真對待并發(fā)力深耕的企業(yè)恐怕為數(shù)不多。在中國大陸，誰會成為第一家能與7-11相媲美的本土便利店呢？
靖安相信，這里充滿希望！
