在京東入股永輝、阿里入股蘇寧后，資本市場對于商貿零售板塊進行了瘋狂的追捧，十幾家商業連鎖股票接連封上漲停板，傳統零售價值重估由NAV 轉向大數據估值的盛宴正式掀起。在資本市場狂熱的同時，傳統零售企業幾乎未對這股熱潮進行呼應，而是選擇視而不見。蘇寧——這次選擇站在風口上，欲成為那頭最拉風的豬。

傳統零售出現了一波寒流,不少傳統零售企業頓感身體不適。由此帶來資本市場對于傳統零售門店渠道估值的不斷下行,只能以物業價值對其進行重估。線下零售企業為了對抗電商沖擊，則以Offline to Online 的O2O形式進行對抗,卻無法形成規模效應和支付閉環,在被動觸網中四面碰壁。此時，電商也在經歷增速放緩的局面，急需尋找新的突破。

亞馬遜的大數據則在近幾年風起云涌，股價更是從5美元飆升到580美元。大數據時代的來臨，不論電商、還是實體都不得不面臨新的轉型。實體門店則擁有大量最真實準確的數據源，被電商們趨之若鶩。在京東及阿里們意識到實體門店資源的重要性時，一輪門店搶購潮正在悄然興起。

根據美國經濟學家倫納德·納卡穆拉的研究發現，所有商業公司的無形資產總和估價高達8萬億美元，相當于德國、法國和意大利三國GDP的總和。但這些無形資產都沒有在公司財務報表中表現出來，處于長期被忽視的狀態。現在不論美國KROGER、還是日本樂天集團等都開始成立專門的事業部對數據進行開發利用。像KROGER去年利用大數據的獲利已經超過1億美元。

國內商業連鎖對于會員數據的開發仍處于原始階段，甚至視而不見。使得商業公司擁有的大量數據處于零估值狀態。當然也有個別企業開始嘗試會員制商店，對會員數據進行開發。

物美集團首家會員店在京開業，試圖打破山姆大叔獨大的局面。會員店擁有坪效高，銷售量等特點。山姆大叔的店每家可以做十幾個億，最多可以做到20億。在山姆大叔的會員店里，可以根據會員的需要販售無人機，也可以提供你晚上做飯所需的成品、半成品。通過對數據的分析以及客戶的需求，會員店可以滿足消費者盡可能多的需求。會員店對于現有的大賣場、標超、便利店客群進行再次分割出中高端群體。對于迷茫期的零售業無疑是一次充滿極大誘惑的機會。永輝、華潤萬家等巨頭都有意進入會員制市場。但會員店對于物業及管理水平要求相對較高，也使得會員制的擴張步伐不會太快。物美集團首店物業是吃下東方家園的物業，為了快速擴張，物美集團去年底以13.6億的代價拿下了百安居70%的股份，以便未來替換成物美尚佳會員店。

傳統商業公司對于新生事物反應較慢，需要看到成功案例才會大規模跟進。門店價值發現的機遇必然被具有國際視野的公司所抓住。中國商業物業的持續爆發頂多也就剩5、6年時間，爆發期過后，可能每個鄉鎮都有自己的綜合體項目。現有的大型商業簽約周期基本上是10-20年，且擁有優先續約權。現在拓展方又處于強勢狀態，一旦錯過這個時間窗口，就算有錢也沒地方開店;愿意讓你開的店，你又會基本看不上。

時間窗口關閉后，現有的商業利益者很可能推動《大店法》的實行，以保護自己的既得利益。十幾年前步步高的王填就提案要求實行《大店法》，當時的方案是限制地級市3000平商業，省會城市5000平商業，直轄市10000平商業的發展，以免對既有的利益體系造成沖擊。現在很多人看來可能會覺得好笑，幾千平也算大店。如果當年真的通過這么個法案，現在中國的落后程度不知道會是怎么樣的。這幾年《大店法》的聲音幾乎被壓制，因為地產商的人大代表更多，根本不可能通過。但是5、6年后，整個商業地產都布局完成后，限制商業過多的聲音一定會越來越強勢。你想開店就沒有現在這么容易了。

上市公司的好處就是可以更好借助資本的力量來完成自己的構想。蘇寧在借力阿里的資本后，當別人還在猶豫市場風險時，已經開始展開全方位的搶點大戰。萬達是商業地產擴張最瘋狂的企業，與萬達進行戰略合作等于建立起屏障，使得第三方無法分享萬達擴張的帶來的紅利。盡管入駐萬達短期會帶來虧損，但對于未來的預期收益，無疑是一件風險很小的事。