北京時間10月1日凌晨消息，據(jù)CNBC報道，阿里巴巴集團(紐約證券交易所股票代碼：BABA)創(chuàng)始人及執(zhí)行董事長馬云認為，美國人應少關心一些中國的問題，多關心關心本國的問題。

“你們美國人對中國經濟的擔心太過火了。”馬云在紐約的克林頓全球倡議年會上表示，“每一次你們以為中國遇到麻煩了，結果都是我們變得更好了，但是當你們對中國期望值很高的時候，中國卻往往會遇到麻煩�！�

作為華人富商的馬云為何要這樣說呢?

一 體制不同

中國是社會主義國家，而美國則屬于資本主義的國家。這是最本質的區(qū)別，由其是中國的發(fā)展，它的發(fā)展是具有中國特色的社會主義國家，這就更加的與資本主義的美國有區(qū)別，所以美國不能用衡量自己國家的那套體系去衡量中國的發(fā)展經濟情況!

二 消費習慣不同

中國人與美團人的消費習慣是不同的，中國人經歷過困難時期，所以自己賺的錢先是存起來，然后以后用多少花多少。而美國則是喜歡提前消費，也許明天賺的錢今天就已經花完了。

馬云指出，中國消費者在全球最大的儲蓄者之列。事實上，世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，中國在全球儲蓄排行榜上排名第四，2013年全國總儲蓄相當于國內生產總值的50%，只落后于科威特、百慕大，以及中國自己的澳門特別行政區(qū)。

很多人都說，‘大家都知道經濟很糟，所以中國的消費數(shù)字將會走低’，不，完全不是那樣。”馬云揶揄道，“你們美國人喜歡花錢，今天喜歡花明天的錢，也許還有花別人的錢……我們中國人喜歡存錢�！�

正是馬云能很好的把握國人的心里，所以才能一步步的構建了自己在中國的阿里巴巴帝國，從而聞名中國，走向世界。

三 口味不同

大家都知道一方水土養(yǎng)育一方人，美國人喜歡吃漢堡薯條，這些能快速食用的飯菜，而中國則喜歡的是炒菜、面食等飯菜。

肯德基和麥當勞都是美國流行到中國的快餐食品，從全球范圍看，麥當勞和肯德基尚不屬于一個重量級：麥當勞目前在世界121個國家和地區(qū)擁有超過30000家店，全球營業(yè)額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)僅為11000多家。據(jù)美國食品業(yè)界研究機構Technomic對2003年全美快餐銷售額和餐廳數(shù)量的統(tǒng)計顯示，麥當勞以全美13609家餐廳，銷售額超過221億美元的業(yè)績排名榜首;而肯德基則以全美5524家餐廳，銷售額49.36億美元排名第七。

然而，作為全球快餐第一品牌的絕對老大麥當勞在中國市場的整體發(fā)展現(xiàn)狀，卻一反常態(tài)、不容樂觀，遠遠落后于位處全球范圍的第二品牌與美國本土市場第七肯德基，兩者之間的業(yè)績相去甚遠。

肯德基進入中國之所以能“穩(wěn)坐中國快餐業(yè)的頭號交椅”，在很大程度上得益于它的本土化經營戰(zhàn)略，而且不僅在產品內容上本土化，而且原料采購上也大面積本土化。

雖然麥當勞在2004年也開始大力推進自己的本土化進程，但麥當勞沒有改變在中國的菜單，還是一味的堅持自己的特色賣漢堡，這也就造就了麥當勞為什么在中國沒有肯德基做的好。

從這幾個方面不難看出，美國和中國的經濟是不同的，更加不能用美國的經濟法則去評判中國的經濟發(fā)展。

近年以來，中國政府也下了不少的功夫來支撐經濟，但是馬云強調，消費經濟當中的主要驅動力量恐怕還只能是企業(yè)。

“中國政府在投資和出口方面都是如此強大，但在國內消費方面則是太弱了�！瘪R云說道。他還補充道，現(xiàn)在已經到了私營成分該發(fā)光發(fā)熱的時候。“這是我們的機會，是我們展示自己發(fā)展實際消費之能力的好機會。”

“在我們一切都為了出口的年代，我們的天空，我們的水系，我們的整個環(huán)境都慘不忍睹——當我們開始進口，這一切都會好起來。就是這么簡單。這是一個很好的機會，所以各位，我們應該為此感到高興�！�

在馬云眼中，這一場經濟轉型其實有著更多令人樂觀的成分，也正是有著這種樂觀的態(tài)度才能胸有成竹的說出："你們美國人對中國經濟擔心過度了.”

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