餐飲O2O市場近日常被人戲稱為“燒錢大戶的掐戰”。市場調查顯示，2015中國外賣O2O訂單份額中，美團外賣以35.8%位居首位，餓了么以34.2%位列第二，百度外賣以12.6%排名第三。兩大燒錢大戶餓了么和美團外賣在2015年第二季度第三方餐飲O2O外賣中呈現雙雄爭霸不分上下的態勢，也都紛紛在許多場合中表示不差錢。餓了么CEO張旭豪甚至野心勃勃地聲稱要把餓了么做成估值千億美金的企業。

然而，巨額融資的背后，是盈利模式的疲軟。從朋友圈瘋傳的那篇餐飲O2O死亡名單中可以看到，盈利模式的疲軟加劇了餐飲O2O市場競爭的白熱化。許多創業型的O2O企業因“吃不消”而慘遭淘汰，以致“死傷無數，哀鴻遍野”。生少死多的競爭態勢，也催生了并購潮，越來越多的美股注入中國的O2O市場，暗涌不斷。

去年，外賣超人以五百萬美金全資收購開吃吧，拉開了餐飲O2O市場“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的序幕。隨之而來的是，許多海外線上平臺開始進軍中國的外賣O2O市場，通過并購尋求更多拓展業務的機會。例如，谷歌等互聯網巨頭對中國在線餐飲的躍躍欲試。市場調研數據顯示，截止到今年8月底，中國O2O行業融資、上市、并購事件一共80起，總金額一共34.20億美元。

不管外部的環境競爭有多激烈，站穩腳跟對O2O行業的企業而言才是最重要的。并購作為資源整合或優化的一種模式，企業應該如何更好地出牌呢?我們以美國O2O公司Yelp收購案例作為切入口，來了解一二。

餐飲O2O相比其他電商形式，更具有明顯的區域導向性。Yelp在并購的過程中，就充分考慮到了收購企業的區域競爭優勢。Yelp作為一家連接用戶與本地商戶的O2O大平臺，在自2012年3月在紐交所上市到如今的3年間，先后吃掉了3條“小魚”。這三條“小魚”分別是Qype、SeatMe和Restaurant-Kritik。其中Qype和Restaurant-Kritik，這兩家O2O餐飲企業的一個共同特點是，總部都在德國漢堡。Yelp先后收購這兩家企業有著很明顯的動機，那就是鞏固在德國的核心區域優勢。而收購SeatMe，則是出于對競爭對手OpenTable的考慮。通過收購SeatMe達到鞏固和強化Yelp在餐飲品類點評上的競爭優勢。

可見，要打好并購這張牌，需要從商業模式出發，結合本行業的特點和企業內部自身的競爭優勢做好戰略上的規劃�？梢灶A測，在2.0時代的餐飲O2O市場，這種“大魚吃小魚”的行業兼并、資源整合，會成為O2O行業的常態。