最近,阿里巴巴公布了三季度的財報,其中阿里在中國零售市場上的GMV增速為28%,這已經(jīng)是最近幾個季度的最低值,其中,淘寶僅僅同比增長15%,相比之下,天貓56%的增速表現(xiàn),較為突出。
這就不得不提及天貓最近頗為激進(jìn)的發(fā)展策略,尤其從7月開始,天貓超市大張旗鼓北上,在北京市場號稱補(bǔ)貼10億元的現(xiàn)金紅包,這其中當(dāng)然也有阿里整體策略的變化,即重心從淘寶向天貓進(jìn)行遷移。于是,我們看到淘寶的增速一路下降。僅僅在1年前,來自淘寶平臺的交易額同比增長38.2%,現(xiàn)在則低于15%。或許阿里早就意識到淘寶這種C2C模式所存在的各種問題,于是整體轉(zhuǎn)向天貓這樣類B2C模式。
然而,天貓北上是否能真正實現(xiàn)單騎救主還有待觀察。因為,進(jìn)入10月天貓在北京遇到了京東強(qiáng)力的阻擊。從10月19日開始,京東突然不再沉默,強(qiáng)勢推出京東超市的品牌,并啟動了堪稱史上最大力度的促銷:連續(xù)13天,每天199減100,而且還針對北京、上海和浙江用戶額外發(fā)放199減100優(yōu)惠券。在10月最后三天,京東超市還對促銷進(jìn)行了再升級,將額外發(fā)放的優(yōu)惠券擴(kuò)大到全國,并針對酒類、移動客戶端用戶有更大的專屬優(yōu)惠。
這是一個精心的策劃,在天貓舉足輕重的雙十一前夕突然施以重手。除了10月19日到10月31日的大力度促銷之外,與京東11天的雙十一相吻合,京東超市也在11月1日到11月11日推出更大力度的促銷活動。每天199減100再度出擊,還將疊加紅包從之前的199減100升級成199減111。換言之,京東一口氣針對天貓超市推出了長達(dá)一個月的價格狙擊戰(zhàn),殺傷力驚人。
除了價格戰(zhàn)猶酣之外,京東還在推廣上直戳天貓:物流。例如,京東在快遞車廣告上公然貼出“想要提速,別走貓步”,諷刺天貓送貨慢。在近日京東官方微信發(fā)布一則名為《為了爽夠11天,天涯海角都隨你去》文章,“京東超市配送服務(wù)通達(dá)全境,即使你在拉薩日喀則、三亞海螺村、雞西虎林、新疆伊犁、東北黑河等等全國眾多邊遠(yuǎn)極地,也都有京東自營配送站點,京東小哥說到就到!”這很容易想到也是對競爭對手的諷刺。因為無論天貓超市聲音再響,也基本上都是集中在北京一個市場,而京東則能夠覆蓋“天涯海角”。
雙十一臨近,阿里和京東的PK不斷升級。除了京東超市大戰(zhàn)天貓超市,圍繞天貓二選一,京東也是和阿里針鋒相對,京東甚至實名向工商總局舉報。剛剛還看到,京東竟然也在11月10日搞了一出晚會,天貓與湖南衛(wèi)視,京東和央視、騰訊視頻,真是針尖對麥芒的架勢,兩者的宣傳聲浪一個比一個高。
這些都是京東與阿里這兩個電商雙寡頭決戰(zhàn)的縮影。需要指出的是,誰喊的聲音更響不能說明什么,誰能夠贏得消費者才是勝出的關(guān)鍵,而這一切都取決于誰能提供更好的用戶體驗。以超市類商品為例,多、快、好、省代表著用戶體驗的四個維度,真正好的用戶體驗是要能提供種類更齊全的商品、更快的送貨速度、更好品質(zhì)的商品和服務(wù)以及更便宜的價格。縱觀京東超市和天貓超市的PK,基本上也是圍繞這幾個維度展開。
有意思的是,天貓超市對于阿里來說絕對是一種顛覆,眾所周知,阿里是平臺模式,自己不涉足零售供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),而是通過搭臺讓商家來唱戲。但是天貓超市一反常態(tài),改為以類似自營的方式亮相,這表現(xiàn)在頁面呈現(xiàn)、商品包裝、市場推廣等都以統(tǒng)一的天貓超市形象出現(xiàn)。或許,阿里也在意識到只有自營能夠保證更好的用戶體驗,所以需要管控電商的流程環(huán)節(jié)。
然而,出身決定命運,基因決定行為,阿里再將天貓超市包裝成統(tǒng)一的形象,也難改其不是真正自營的本質(zhì)。京東投入巨資歷時幾年建起來的自建物流體系,以及數(shù)千人的采購銷售隊伍,都是其極高的競爭護(hù)城河。阿里的天貓超市更像是一種外在的包裝,與真正的自營所帶來的用戶體驗相比還是有距離。
對比阿里和京東的股價表現(xiàn)也能有所發(fā)現(xiàn),兩者在股市中都受到了整體資本市場的影響,但相比起來,京東的股價要好出不少。總體而言,資本市場對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司,尤其是電商來說,更為看重增速。當(dāng)阿里的股價降至低點時,或許其真正意識到了這個問題,開始用更加激進(jìn)的方式出擊。
天貓成為阿里三季度財報的亮點,說明阿里在電商上已經(jīng)把更多希望寄托在天貓身上。天貓今天的進(jìn)攻,都能看到京東當(dāng)年的影子。昔日的京東,不斷融資大打價格戰(zhàn),風(fēng)格彪悍,以高出幾倍行業(yè)的增速最終上市成功。現(xiàn)在天貓開始以越來越像京東的方式出擊,不惜犧牲盈利進(jìn)行市場補(bǔ)貼,以追求更大的增速。不過,是否能真正實現(xiàn)借助天貓的表現(xiàn)來遏制阿里在GMV上的增速放緩,不在于一時的表現(xiàn)和宣傳的聲音大小,更在于是否能夠持久給用戶更好的體驗。
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