零售是大勢所趨，終端門店的數據化程度也越來越高。本著能為行業發展添磚加瓦的高尚精神，我們努力收集史上最全的門店經營數據分析和推算公式，還不趕緊來看看。
一、達標率公式
達標率=一定時期內營業額/一定時期內業績指標*100%
例1：一月份的業績指標為50萬元，實際完成額為48萬元，則一月份的達標率=48萬/50萬*100%=96%
例2：若一月份的指標為50萬，實際完成額為52萬，則一月份的達標率=104%
備注：達標率反映的是門店業績達成的情況及能力。
二、達標率公式
同期業績增長率=（年\月\周同期營業額-當期營業額）/同期營業額*100%
例1：某店2013年營業額為450萬，2012年業績為300萬，則
2013年的年業績增長率=（450萬-300萬）/300萬*100%=50%
即：相較2012年的業績，2013年業績同期增長了50%。
例2：某店2月份的業績為20萬，1月份的業績為35萬，則2月份相較1月份的業績增長率=（20萬-35萬）/35萬*100%=-43%
即：相較于1月份，2月份的業績下滑了43%。
備注：同期業績增長率為正數時，表示業績上升；為負數時，表示業績下滑。
三、坪效公式
日坪效=當日營業額/當店的店鋪面積
月坪效=當月營業額/當店的店鋪面積
例1：某店的營業面積為100平方米，當日營業額為8000元，則
這個店鋪的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米
備注：此指標可以分析店鋪面積的生產力，深入了解店鋪銷售真實情況。
四、人效公式
日人效=日營業額/當日總人數 （周、月、年同理可推）
例1：某店某天的營業額為9000元，某店的總人數為9人，則
當日人效=9000元/9人=1000元/人 壹叁壹肆-終端管家（專業門店分享平臺，搜索壹叁壹肆加入我們）
備注：反映門店員工銷售能力與排班用人的合理性。
五、ATV公式
日ATV=日營業額/日客單數 （月、年同理可推）
個人ATV=某個人一段期間內的業績/這個人在這期間內的總銷售單數
備注：ATV反映人員附加銷售能力、貨品組合的合理程度，與ASP一同反映顧客的消費承受能力。
六、連帶銷售公式：
日連帶率=日銷售雙數/日客單數 （周、月、年同理可推）
例1：某日某店銷售件數150雙，客單數為75單，則
此店連帶率=150雙/75單=2雙/單
備注：此指標反映員工附加推銷能力、貨品組合合理性、及顧客的消費心理。
七、ASP公式
日ASP=日營業額/日銷售雙數
月ASP=月營業額/月銷售雙數
例1：某店某月銷售3000雙，營業額為35萬元，則
此店此月的ASP=35萬/3000雙=117元/雙
備注：ASP反映顧客的消費能力、貨品的定價、也反映員工推介高價貨品的能力，與ATV結合分析，共同反映顧客的承受能力。
八、VIP占比公式
日VIP占比=日VIP消費額/日營業額（周、月、年同理可推）
例1：某店某月第一周的VIP消費金額為24500元、第一周的總營業額為78000元，則
此店第一周的VIP占比=24500/78000=31%
備注：此指標反映的是門店VIP的消費情況，從側面表明門店市場占有率和顧客忠誠度，考量門店的綜合服務能力和市場開發能力。
九、VIP的規律
一般情況下，VIP在45%-55%之間比較好；
這時公司的利益是最大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業績也會相對穩定。若是低于這個數值區間，就表示有顧客流失，或者是市場認可度差，門店的服務能力不佳；若是VIP高與數值區間，則表示開發新客戶的能力太弱。假若是先高后低，就表示顧客流失嚴重。
十、無條碼率公式
無條碼率=月盤點無條碼雙數/本月銷售雙數（以兩次盤點間的銷售數為準）
例1：某店1月份盤點日期為1月20日，2月份盤點日期為2月21日，2月份盤點后發現無條碼貨品30雙，兩次盤點間的銷售件數為1200雙，則此店2月份無條碼率=30雙/1200雙*100%=2.5%
備注：此指標與盤溢表中的數結合起來可以反映門店對吊牌的管理情況。
十一、丟失率公式
月丟失率=某月盤點后丟失貨品金額/此月銷售金額*100%
季度、半年度、年度丟失率，只須將上述公式中的時間量替換即可
例1：某店第二季度的銷售金額為60萬元，4月份丟失金額為8000元，5月份的丟失金額為2000元，6月份的丟失金額為800元，則此店第二季度的丟失率=（8000元+2000元+800元）/60萬元*100%=1.8%
備注：丟失率反映門店防盜能力以及排班的能力；丟失率行業水平在0.6%。
十二、崗位wan'che完成率公式
崗位完成率=此崗位實際上崗人數/公司下達的此崗位定編人數*100%
例1：某店導購的定編人數為6人，測評時，此店導購實際上崗人數為3人，則此店導購這一崗位的完成率=3人/6人*100%=50% 專業門店分享平臺，搜索門店運營管理
備注：崗位完成率反映門店某崗位的缺滿情況，從側面反映人才梯隊建設的情況。
十三、平均崗位完成率公式
平均崗位完成率=所有崗位完成率的加權平均數
例1：某店導購之星的崗位完成率為70%，普通導購為60%、搭配師為150%，則此店的平均崗位完成率=（70%+60%+150%）/3=93%
備注：此指標主要是起到標準線的作用，用于評判各崗位完成定編的偏離情況。多數是用在評價人力資源部的工作上，當店很少用到。
十四、崗位貢獻率公式
日崗位貢獻率=某崗位當日的集體業績/日營業額*100%
周、月、季度、年的崗位貢獻率，則須將以上公式的時間量替換即可
例1：某店某日營業額為12000元，此店導購三名，此日三人一共做了5000元，則此店導購的崗位貢獻率=5000元/12000元*100%=42%
備注：此指標深度反映門店各崗位的實際技能水平。
