如果說(shuō)雙11的高潮是電商的高潮，實(shí)體還是演繹著配角的角色;那么雙12就是實(shí)體重新崛起，吹響重振雄風(fēng)的號(hào)角，不過(guò)卻是在電商支持下吹響的號(hào)角。這次電商跟實(shí)體真的搞在一起了。阿里口碑的5折攻略、京東的4.8折生鮮大戰(zhàn)以及百度糯米的火鍋戰(zhàn)役，電商開(kāi)始多方位布局線下場(chǎng)景，使得雙十二線上攻勢(shì)全面弱化，線下實(shí)體異軍突起。

阿里從入局蘇寧，到雙十二口碑全面主攻線下場(chǎng)景，快速切入實(shí)體體驗(yàn)，分享消費(fèi)轉(zhuǎn)向的蛋糕。家樂(lè)福、永輝超市的支付寶銷售額相繼破億，讓實(shí)體超市迎來(lái)了一定的快感。2014年家樂(lè)福平均日銷1.25億，永輝超市平均日銷1.17億，雙十二的支付寶銷售額差不多等于去年的平均日銷額了。百度糯米利用其大數(shù)據(jù)主攻火鍋節(jié)，利用人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行地推式全面覆蓋，搞得餐飲業(yè)也是高潮迭起。

線上單條腿走路的步伐基本快到盡頭，網(wǎng)購(gòu)增速放緩，使得擁有產(chǎn)業(yè)敏銳嗅覺(jué)的電商企業(yè)未雨綢繆，快速對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。利用資本優(yōu)勢(shì)與實(shí)體企業(yè)進(jìn)行聯(lián)姻，利用實(shí)體店的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)來(lái)拓寬電商的天花板，延緩電商快速衰敗。艾瑞公司對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)稱，到2018年，網(wǎng)購(gòu)的規(guī)模大約是7.3萬(wàn)億，估計(jì)占同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額的18%左右。而且此時(shí)的增長(zhǎng)率已經(jīng)下降到了16%，之后增長(zhǎng)率便有可能降到個(gè)位數(shù)。當(dāng)電商的銷售增長(zhǎng)率降到個(gè)位數(shù)以后，它與實(shí)體店商的競(jìng)爭(zhēng)便真正進(jìn)入到相持階段了。同時(shí)埃森哲連續(xù)第三年發(fā)布了全球無(wú)縫零售消費(fèi)者調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示，59%的受訪者認(rèn)為在實(shí)體店購(gòu)物非常方便，而認(rèn)為移動(dòng)購(gòu)物非常方便的消費(fèi)者只有33%。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠估值生存，可惜互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又是一個(gè)發(fā)展周期短，企業(yè)更迭快的行業(yè)。早期威風(fēng)凜凜的門(mén)戶網(wǎng)站到現(xiàn)在早已沒(méi)落，新浪的估值連阿里的一個(gè)零頭都沒(méi)有�；ヂ�(lián)網(wǎng)非線性發(fā)展又使得人們對(duì)其充滿期待，小米還未上市，去年估值就達(dá)到450億美元，是傳統(tǒng)企業(yè)SONY、HTC的幾十倍。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要維持其估值就必須在用戶數(shù)、節(jié)點(diǎn)距離、壟斷等方面做好防護(hù)。其中用戶數(shù)增速放緩已成定局;壟斷方面幾大巨頭一直在建防護(hù)墻，以期形成閉環(huán);節(jié)點(diǎn)距離成為幾大巨頭拉開(kāi)差距的關(guān)鍵。之前的節(jié)點(diǎn)距離主要包括外生性的網(wǎng)絡(luò)提速(如3G升4G)、用戶界面改善(大屏觸摸智能手機(jī)普及)等，內(nèi)生性包括內(nèi)容數(shù)量提升、網(wǎng)絡(luò)連通度提升等，來(lái)拉近與用戶群的距離。我們可以看到之前的拉近節(jié)點(diǎn)距離方式基本無(wú)法再釋放出新的能量，此時(shí)線下卡位成為最好的出路。線下卡位又分兩條線，一條是實(shí)體門(mén)店，可以與電商形成O2O合作;一條是物流倉(cāng)儲(chǔ)。今年出現(xiàn)的阿里蘇寧合作案或是京東永輝案例，電商出手的企業(yè)都是在商業(yè)零售行業(yè)內(nèi)實(shí)體門(mén)店以及物流倉(cāng)儲(chǔ)都具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

雙十二BAT火力同時(shí)布局于線下交鋒，體現(xiàn)出巨頭們對(duì)于未來(lái)前景的焦慮。從效果來(lái)看，實(shí)體店有奶便是娘，雖然積極參與到紅利分享當(dāng)中，但忠誠(chéng)度極低，像永輝超市等都是腳踏兩只船。這也就使得未來(lái)電商將進(jìn)一步加大對(duì)實(shí)體店的并購(gòu)，不是同居就是搞基。