如果說雙11的高潮是電商的高潮，實體還是演繹著配角的角色;那么雙12就是實體重新崛起，吹響重振雄風(fēng)的號角，不過卻是在電商支持下吹響的號角。這次電商跟實體真的搞在一起了。阿里口碑的5折攻略、京東的4.8折生鮮大戰(zhàn)以及百度糯米的火鍋戰(zhàn)役，電商開始多方位布局線下場景，使得雙十二線上攻勢全面弱化，線下實體異軍突起。

阿里從入局蘇寧，到雙十二口碑全面主攻線下場景，快速切入實體體驗，分享消費轉(zhuǎn)向的蛋糕。家樂福、永輝超市的支付寶銷售額相繼破億，讓實體超市迎來了一定的快感。2014年家樂福平均日銷1.25億，永輝超市平均日銷1.17億，雙十二的支付寶銷售額差不多等于去年的平均日銷額了。百度糯米利用其大數(shù)據(jù)主攻火鍋節(jié)，利用人海戰(zhàn)術(shù)進行地推式全面覆蓋，搞得餐飲業(yè)也是高潮迭起。

線上單條腿走路的步伐基本快到盡頭，網(wǎng)購增速放緩，使得擁有產(chǎn)業(yè)敏銳嗅覺的電商企業(yè)未雨綢繆，快速對產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略布局。利用資本優(yōu)勢與實體企業(yè)進行聯(lián)姻，利用實體店的體驗優(yōu)勢來拓寬電商的天花板，延緩電商快速衰敗。艾瑞公司對中國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模的統(tǒng)計和預(yù)測稱，到2018年，網(wǎng)購的規(guī)模大約是7.3萬億，估計占同期社會消費品零售總額的18%左右。而且此時的增長率已經(jīng)下降到了16%，之后增長率便有可能降到個位數(shù)。當(dāng)電商的銷售增長率降到個位數(shù)以后，它與實體店商的競爭便真正進入到相持階段了。同時埃森哲連續(xù)第三年發(fā)布了全球無縫零售消費者調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示，59%的受訪者認(rèn)為在實體店購物非常方便，而認(rèn)為移動購物非常方便的消費者只有33%。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠估值生存，可惜互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又是一個發(fā)展周期短，企業(yè)更迭快的行業(yè)。早期威風(fēng)凜凜的門戶網(wǎng)站到現(xiàn)在早已沒落，新浪的估值連阿里的一個零頭都沒有�；ヂ�(lián)網(wǎng)非線性發(fā)展又使得人們對其充滿期待，小米還未上市，去年估值就達到450億美元，是傳統(tǒng)企業(yè)SONY、HTC的幾十倍。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要維持其估值就必須在用戶數(shù)、節(jié)點距離、壟斷等方面做好防護。其中用戶數(shù)增速放緩已成定局;壟斷方面幾大巨頭一直在建防護墻，以期形成閉環(huán);節(jié)點距離成為幾大巨頭拉開差距的關(guān)鍵。之前的節(jié)點距離主要包括外生性的網(wǎng)絡(luò)提速(如3G升4G)、用戶界面改善(大屏觸摸智能手機普及)等，內(nèi)生性包括內(nèi)容數(shù)量提升、網(wǎng)絡(luò)連通度提升等，來拉近與用戶群的距離。我們可以看到之前的拉近節(jié)點距離方式基本無法再釋放出新的能量，此時線下卡位成為最好的出路。線下卡位又分兩條線，一條是實體門店，可以與電商形成O2O合作;一條是物流倉儲。今年出現(xiàn)的阿里蘇寧合作案或是京東永輝案例，電商出手的企業(yè)都是在商業(yè)零售行業(yè)內(nèi)實體門店以及物流倉儲都具有相當(dāng)優(yōu)勢的企業(yè)。

雙十二BAT火力同時布局于線下交鋒，體現(xiàn)出巨頭們對于未來前景的焦慮。從效果來看，實體店有奶便是娘，雖然積極參與到紅利分享當(dāng)中，但忠誠度極低，像永輝超市等都是腳踏兩只船。這也就使得未來電商將進一步加大對實體店的并購，不是同居就是搞基。