在互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”大環(huán)境下，對(duì)于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，最渴望的便是BAT對(duì)自己投資，得到巨頭強(qiáng)力扶持。而實(shí)際上，BAT除了在投資布局商業(yè)版圖同時(shí)，也為全民創(chuàng)業(yè)不斷催生新機(jī)遇。在PC時(shí)代，BAT讓一些互聯(lián)網(wǎng)公司抓住了商業(yè)變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而在當(dāng)下BAT又能給創(chuàng)業(yè)者帶來哪些機(jī)會(huì)和可能?對(duì)此本文梳理出BAT在全民創(chuàng)業(yè)方面的主要路線和各自的特征，以及探討B(tài)AT為全民創(chuàng)業(yè)帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)。

百度：連接3600行的商業(yè)爆發(fā)

百度李彥宏提出連接3600行的目標(biāo)，成就了今天的新百度。憑借百度天然入口地位和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，百度可以說是在BAT三巨頭中連接創(chuàng)業(yè)者范圍最廣的公司，很難想象百度的觸角究竟覆蓋多少領(lǐng)域。

百度聯(lián)盟：如果你是個(gè)曾經(jīng)活躍在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的老網(wǎng)民，應(yīng)該會(huì)非常熟悉這個(gè)詞—“站長”，而這也是在那個(gè)年代創(chuàng)造的最多的自由職業(yè)者之一。“站長”是PC時(shí)代的代名詞，站長們的收入絕大多數(shù)也都源自百度聯(lián)盟，站長通過掛上百度的廣告，用戶對(duì)應(yīng)點(diǎn)擊后獲得相應(yīng)的收入，不僅使得很多站長的生存問題得以解決，很多網(wǎng)站也越做越大，一個(gè)典型案例就是戴志康的盛世創(chuàng)想公司，戴志康通過開發(fā)discuz論壇系統(tǒng)，最終獲得了騰訊2.8億的收購。現(xiàn)在百度聯(lián)盟已經(jīng)有超過80萬聯(lián)盟伙伴和60多萬廣告主，成員幾乎囊括國內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)公司，比如金山、58趕集，樂視、暴風(fēng)科技……

而在由PC向移動(dòng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，百度聯(lián)盟也在著力解決移動(dòng)開發(fā)者的痛點(diǎn)，以開放態(tài)度，將成熟技術(shù)開放給移動(dòng)開發(fā)者，借此開發(fā)者可直接使用百度的成熟技術(shù)，降低開發(fā)成本與難度;在資金方面，百度聯(lián)盟通過“100%分成+10%激勵(lì)”政策吸引移動(dòng)開發(fā)者，聯(lián)合聯(lián)盟伙伴及第三方投資機(jī)構(gòu)成立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基金聯(lián)盟，計(jì)劃投資總額度達(dá)10億美元，再加上聯(lián)盟貸計(jì)劃放貸人民幣5億元的支持，幫助開發(fā)者解決分發(fā)和流量變現(xiàn)難題，為全民創(chuàng)業(yè)熱潮提供驅(qū)動(dòng)力。

百度開發(fā)者中心：百度開發(fā)者中心是百度在移動(dòng)時(shí)代的戰(zhàn)略產(chǎn)品，開發(fā)者可以通過調(diào)取百度提供的API對(duì)自身的移動(dòng)APP進(jìn)行開發(fā)。百度為開發(fā)者提供了地圖LBS接口、語音識(shí)別接口、人臉圖像識(shí)別接口、APP消息推送服務(wù)、云服務(wù)器、云存儲(chǔ)和CSDN、百度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、APP云測(cè)試、開發(fā)框架、多媒體等等諸多服務(wù)。

使用百度提供的第三方接口，可以極大的減少開發(fā)者的開發(fā)進(jìn)程，是個(gè)人開發(fā)者的最大福音，而借助其平臺(tái)的還有一些大公司諸如E代洗、愛鮮蜂、點(diǎn)到、小馬管家等等公司。

百度本地直通車：百度本地直通車是百度強(qiáng)化O2O布局的重要一步，借助“手機(jī)百度”、“百度地圖”、“百度糯米”三大平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和流量基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了百度移動(dòng)搜索、地圖和O2O服務(wù)融合，將線下創(chuàng)業(yè)者門店信息精準(zhǔn)地展示給周邊有相應(yīng)需求的消費(fèi)者，為線下本地生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)者打通線上精準(zhǔn)營銷通道。

對(duì)于線下中小生活服務(wù)商戶這類大眾創(chuàng)業(yè)群體而言，如何在低成本投入前提下實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，迅速獲取目標(biāo)客戶，且推廣形式簡單高效，這些是最為關(guān)鍵的。百度本地直通車主要解決了這類線下創(chuàng)業(yè)者三大痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)一，如何降低推廣成本?除了印發(fā)傳單等傳統(tǒng)地面推廣形式，現(xiàn)在很多線下中小生活服務(wù)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)使用線上渠道推廣，但讓這部分創(chuàng)業(yè)人群頭疼的是線上推廣成本問題，一些平臺(tái)如美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等推廣位費(fèi)用較高，很多中小商戶難以承受高額的投放費(fèi)用，只能望而卻步。

百度本地直通車采取不同于其他推廣平臺(tái)的收費(fèi)方式，只要商戶預(yù)存基本推廣費(fèi)并投放銷售平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，便可在手機(jī)百度、百度糯米及百度地圖三大流量入口進(jìn)行推廣，推廣過程中則按網(wǎng)民或消費(fèi)者的點(diǎn)擊進(jìn)行計(jì)費(fèi)，同時(shí)不收取推廣信息展現(xiàn)費(fèi)用，這樣不僅大大減少了生活服務(wù)商戶的成本，同時(shí)還能借助百度本地直通車的精準(zhǔn)推廣和龐大流量，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。

痛點(diǎn)二，如何有效投放?商家最痛的痛點(diǎn)就是怕推廣不夠精準(zhǔn)，因?yàn)闆]有專業(yè)技能，所以無法接受復(fù)雜的推廣形式，更擔(dān)心投出去的錢就怕打水漂。

百度對(duì)著用戶大數(shù)據(jù)行為有著極為厚實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，使用過百度系產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)下的用戶，百度均可以進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，而后根據(jù)用戶行為為其推薦更為精準(zhǔn)的服務(wù)。例如一個(gè)在去哪兒下單去杭州旅游的用戶，百度此時(shí)就可以根據(jù)其行程在百度地圖中推送相應(yīng)的杭州酒店、杭州特色餐飲等等。本地直通車可以幫線下創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推廣，十分簡單快捷。

痛點(diǎn)三，如何追蹤效果?

百度本地直通車是可以追蹤效果的，在后臺(tái)完全可以看到用戶流量情況，這就能夠讓商家清晰的看到自己投入與轉(zhuǎn)化的比例和ROI效果。線下中小創(chuàng)業(yè)者可以利用百度本地直通車提高自己的空座率，獲得更多的用戶。

小結(jié)： BAT三巨頭中，百度吸納創(chuàng)業(yè)者的能力無疑是最強(qiáng)的，而百度提出與合作伙伴一起做3600行的戰(zhàn)略，無疑催生了更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也驅(qū)動(dòng)了更多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者積極轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴：電商延伸出無限機(jī)會(huì)

淘寶：淘寶對(duì)于全民創(chuàng)業(yè)的幫助有目共睹，不必多說，由于阿里巴巴方面沒有公開對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，因此我們只能找到2010年的相關(guān)數(shù)據(jù)。2010年8月6日上午9點(diǎn)，淘寶網(wǎng)一共有2616060家店鋪。其中一金冠8家，五皇冠297家，四皇冠753家，三皇冠2307家，二皇冠10306家，一皇冠33909家......而在這數(shù)以百萬的創(chuàng)業(yè)者中，誕生了無數(shù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)最后成立品牌的故事，就以最為知名的蜜芽寶貝為例，劉楠在2010年懷孕辭職做全職媽媽，2011年淘寶店開業(yè)，兩年內(nèi)做到四皇冠，銷售額超過3000萬。2013年她順利拿到投資后從進(jìn)口母嬰特賣切入轉(zhuǎn)做自營電商平臺(tái)，此后便站在了跨境和母嬰創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上。2015年更是獲得了由百度領(lǐng)投的1.5億美金的D輪融資。

像劉楠這樣的故事在淘寶上數(shù)不勝數(shù)，海量的個(gè)人通過發(fā)揮自己的商業(yè)才干，在淘寶的商海里收貨自己人生的價(jià)值。

阿里媽媽：阿里巴巴掀起的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)熱潮就是阿里媽媽廣告平臺(tái)，該平臺(tái)類似百度聯(lián)盟，但是又不完全一樣。由于阿里媽媽依托了淘寶這個(gè)平臺(tái)，因此淘寶獨(dú)創(chuàng)了分成模式，站長通過幫助淘寶賣家賣出商品可以獲得相應(yīng)的分成。這一模式也就讓推廣不僅僅局限于站長模式，很多人通過各種論壇發(fā)軟文、建立QQ群來建立互聯(lián)網(wǎng)早期的社群，進(jìn)而繼續(xù)擴(kuò)大。這里面精益創(chuàng)業(yè)的最大案例當(dāng)屬美麗說，早期的美麗說通過建立女性導(dǎo)購QQ群開始，一點(diǎn)點(diǎn)逐步擴(kuò)大自己的導(dǎo)購范圍，最后發(fā)展為美麗說導(dǎo)購平臺(tái)，隨后在移動(dòng)時(shí)代又一步到位轉(zhuǎn)型為女性垂直電商。2014年11月，美麗說宣布獲得總額2000萬美元C輪融資，估值達(dá)1.5億美元。而在今年也完成了D輪的騰訊領(lǐng)投的融資，只是金額尚未透露。

小結(jié)：阿里的全民創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要是電商，并且移動(dòng)時(shí)代依然有機(jī)會(huì)，差異化的優(yōu)質(zhì)品牌永遠(yuǎn)有出頭之日。

騰訊：社交催生創(chuàng)業(yè)大軍

騰訊為全民帶來創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)并不多，但是在移動(dòng)時(shí)代給予媒體及個(gè)人很大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

微信公眾號(hào)：由于微信牢牢占領(lǐng)了熟人關(guān)系，而其開發(fā)的媒體公眾平臺(tái)讓用戶的閱讀可以更為高效與便攜，這也為自媒體的誕生提供了最佳的鋪墊，而隨后就像騰訊所宣傳的“再小的個(gè)體，都有自己的平臺(tái)”，很多有積累的人通過微信公眾號(hào)的形式迎來了新生。例如“十點(diǎn)讀書”自媒體拿到300萬天使投資估值3000萬，“酒業(yè)家”獲吳曉波基金投資估值5000萬人民幣，“餐飲老板內(nèi)參”對(duì)外宣布完成2千萬Pre-A輪融資...... 諸如此類的例子還有很多

但是與全民創(chuàng)業(yè)還是有些不同，因?yàn)槲⑿殴�眾�?hào)做的是自媒體，與直接的商業(yè)離得有些遠(yuǎn)，因此更多的是給那些傳統(tǒng)媒體人，以及新的媒體“闖入者”帶來極大的機(jī)會(huì)，算是有一定的行業(yè)門檻。

微商：微商的出現(xiàn)告訴創(chuàng)業(yè)者們“只要你能合理利用朋友圈的傳播帶來流量，人人都可以開店創(chuàng)富”，。這給個(gè)體創(chuàng)業(yè)者一定的機(jī)會(huì)，而為個(gè)人提供平臺(tái)的第三方公司諸如口袋購物和微盟則有著更大的可能性。在2014年10月，口袋購物C輪融資3.5億美元投入2億元發(fā)力微商，而在2015年11月微盟則獲得高達(dá)5億的融資。

小結(jié)：騰訊帶來的全民創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，更多的是偏向媒體以及微商平臺(tái)，正應(yīng)了那句話，機(jī)會(huì)是屬于有準(zhǔn)備的人。

結(jié)語：最后復(fù)盤下BAT將會(huì)帶來的商機(jī)，百度在線上為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)、資本和商業(yè)三大引擎，在線下則為本地中小生活服務(wù)創(chuàng)業(yè)者建立線上營銷通道，而阿里巴巴依然是淘寶店鋪和導(dǎo)購，騰訊則主要是面向媒體與單一個(gè)人。

BAT以平臺(tái)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，衍生出相關(guān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，最終吸引了相應(yīng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人群參與，一方面讓BAT夯實(shí)自身業(yè)務(wù)，同時(shí)也為更多人群帶來空前商機(jī)，這也是BAT影響力的一面。伴隨BAT商業(yè)版圖的演進(jìn)，也會(huì)衍生更多商業(yè)機(jī)會(huì)和可能。

2016年伊始，有準(zhǔn)備的各位，請(qǐng)對(duì)號(hào)入座。

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