懸賞金額：1個聯(lián)商幣       已解決

  我是河南的，畢業(yè)2年，管著自己開的一個350平的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，附近500米內(nèi)有2個400左右的，一個已經(jīng)有5年，一個有4年，我開業(yè)了3個月，離家2公里在村里省道爸媽有個上下兩層1000平左右的超市。先說說我家吧，家里89年開始就做批發(fā)，那時候聽我爸媽說挺掙錢，一直干到2013年，因為批發(fā)太累，所以轉(zhuǎn)行做零售，在村里花了20萬買了地方，開始自己蓋，上下兩層1000平。開業(yè)前找了兩個策劃，20元一平的價格幫我開業(yè)，前期上貨，培訓。銷售第一年700多萬，用了15個人，采購我是我爸開車去，我在家管理。沒有盤存，入庫，都是糊涂賬。在2015年9月在我們鎮(zhèn)上接了一個店，350平，房租一年6萬，前期策劃我是我自己弄得，貨架也是自己弄得，因為跟著第一個店那個策劃學了一些。銷售平均一個月45萬，用了12個人。剛開始干的時候很激情，想把店弄得正規(guī)起來，培養(yǎng)店長之類的，后來慢慢感覺自己很無能為力，想干很多事但是就是不知道干什么，想先把鎮(zhèn)上的小店正規(guī)化起來，意思就是我不用再天天去也沒什么大事那種，我想以這個店為基礎(chǔ)開始復(fù)制第三個店，第四個店。現(xiàn)在就迷茫不知道該怎么做，想學習也不知道怎么學習，都是東看看西看看。希望有大神能夠給我指導(dǎo)一二，給我說下一步怎么走。謝謝了。2016-01-25 10:27被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4

零售就是細節(jié)，錯綜復(fù)雜。既然是細節(jié)，就需要你一絲不茍的認真對待。堅持貨真價實，堅持服務(wù)優(yōu)質(zhì)，努力提供給最適合你核心顧客的基本消費用品，努力滿足他們的消費需求和便民服務(wù)。做好商品管理和庫存管理，把他當成一份事業(yè)來從事。干事創(chuàng)業(yè)，誠實守信，科學發(fā)展，人性管理，前途無量！

RE:心迷茫了，一個剛畢業(yè)接受家里超市的心里話。

又認真讀了你給我的回復(fù)，字字如金。句句說到我的心里，我現(xiàn)在就在2016年給自己訂的目標就是服務(wù)，衛(wèi)生，價格。我這個人因為家里做生意比較久，抱著吃虧是福的態(tài)度對顧客，以后要把服務(wù)提到第一，其次購物環(huán)境我想整體再提一個檔次，讓第一次進店的顧客感到震撼，讓他們知道小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有如此小超市，價格就不用說了，都是自營，蔬菜水果都是家里采集，通過親戚在鄭州萬邦可以有比市場上低的蔬菜。努力吧，總會有收獲的。

員工的積極性調(diào)動不起來，什么好的想法都只是想法。

RE:心迷茫了，一個剛畢業(yè)接受家里超市的心里話。

說的都很在理，做起來真的好難好難，不過貴在我還年輕，可以學習。受教了。

其實想要管理好，就要以身作則。公私分明。

注重細節(jié)，你之前說沒有盤存，入庫。你怎么算盈利的？只靠大方向的管理，提高積極性可能是后面需要做的，可能先要把進銷存做好，計算盈虧。才能持久的走下去。

你提供的信息很少。可是零售業(yè)做的就是細節(jié)。朋友們說得很多也很對，但都不系統(tǒng)。

你現(xiàn)在已經(jīng)有多個門店了。也就是說，你的系統(tǒng)要開始完善了。從制度到流程，從業(yè)績到考核，從人員到培訓，從管理到團隊……有太多的東西需要你去考慮了。但有一點需要注意的是，現(xiàn)在在做得是保證所有門店都要在損溢平衡點以上。不要急著再開下家門店。保證所有門店不虧損達一年或以上，才能考慮再開店。除非你有足夠的資金和人才的支持，否則會把自己拖進無底的世界。

加油！！

完善流程、可操作、可復(fù)制

是挺厲害的，畢竟89年就入行，上游熟的很優(yōu)勢也很大。很多純內(nèi)資企業(yè)都有這些情況，外資沒呆過，不知道。組織人才建設(shè)的學問也不是一兩天能學會的。去心儀的企業(yè)打幾年工也不現(xiàn)實了對你。不過你對員工倒是很不錯。一些環(huán)境成長的人只能寬小過，總大綱。不然真不好走。每個企業(yè)都有自己的長處，同樣也會有其他方面不足，斗是這樣。平心靜氣做好每一天就好了。