隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)和穩(wěn)定性成為企業(yè)人力資源管理的重要課題，想要吸引并留住人才，薪酬激勵(lì)是最根本的一種方法。就我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，在薪酬的設(shè)計(jì)上與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有差距。因此研究并設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)自身的薪酬體系，對(duì)于人才的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。

本文以三一起重機(jī)公司為研究對(duì)象，對(duì)公司核心員工薪酬情況進(jìn)行分析并指出存在同崗不同酬、薪酬結(jié)構(gòu)單一陳舊、薪酬體系不清晰、薪酬水平不對(duì)標(biāo)、激勵(lì)性不足的問(wèn)題。通過(guò)外部環(huán)境分析和SWOT分析，為開(kāi)展有效的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，隨后運(yùn)用IPE進(jìn)行職位評(píng)估，建立了基于崗位價(jià)值的薪酬結(jié)構(gòu)，以“總薪酬收入=崗位工資+能力技能工資+津補(bǔ)貼+浮動(dòng)收入+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利”為薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和激勵(lì)重點(diǎn)的不同，對(duì)管理、研發(fā)、營(yíng)銷三大核心序列設(shè)計(jì)相應(yīng)薪點(diǎn)表和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保薪酬改革順利推進(jìn)，本文提出績(jī)效考評(píng)與薪酬制度的緊密結(jié)合、建立有效的監(jiān)督制度和溝通制度、薪酬方案的適時(shí)調(diào)整和完善福利制度等實(shí)施保障措施。

本文根據(jù)三一起重機(jī)公司的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，力求為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。預(yù)計(jì)完成薪酬體系改革后，三一起重機(jī)公司將實(shí)現(xiàn)薪酬公平性原則，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效達(dá)到薪酬的激勵(lì)作用。
績(jī)效薪酬是企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工或團(tuán)隊(duì)實(shí)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，旨在根據(jù)員工的業(yè)績(jī)來(lái)判定員工的薪酬，這是一種對(duì)于員工過(guò)去工作行為和取得成就的認(rèn)可，從而轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)員工的效果。現(xiàn)在企業(yè)中比較常用的形式有：績(jī)效加薪、一次性獎(jiǎng)金和個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效薪酬可以分為績(jī)效和薪酬兩部分，薪酬與績(jī)效掛鉤，績(jī)效（即我們平常所說(shuō)的業(yè)績(jī)）越好所能獲得的薪酬就越多，這樣做的目的在于對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果，使員工能更好的為企業(yè)工作。
績(jī)效有個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之分，個(gè)人績(jī)效薪酬就是根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效水平給予相對(duì)等的勞動(dòng)報(bào)酬，強(qiáng)調(diào)的是差別化獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)業(yè)績(jī)不優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工。主要的形式包括計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)提薪和獎(jiǎng)金計(jì)劃。績(jī)效薪酬能夠提高員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效又稱為集體績(jī)效，是一種支持團(tuán)隊(duì)合作方式的激勵(lì)模式，與個(gè)人績(jī)效不同，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不以員工個(gè)人績(jī)效作為分配薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)團(tuán)隊(duì)層次或是整個(gè)企業(yè)層次來(lái)實(shí)施集體績(jī)效薪酬。

績(jī)效薪酬模式需要企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中通過(guò)大量的評(píng)估，達(dá)到公平獎(jiǎng)勵(lì)的效果，讓員工明白只要績(jī)效好，就可以獲得相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，制定長(zhǎng)期的績(jī)效薪酬模式更能為企業(yè)留住人才，壯大企業(yè)的發(fā)展。