似乎形同國內(nèi)女人在歐洲買包包，亞洲“首富”王健林一到巴黎就開始了“血拼”模式，并買了一個百億大單。
大連萬達(dá)集團(tuán)(下稱“萬達(dá)”)日前在其官網(wǎng)公布，巴黎當(dāng)?shù)貢r間2月26日，萬達(dá)與法國歐尚集團(tuán)在巴黎簽訂協(xié)議，雙方將合作投資巴黎大型文化旅游商業(yè)綜合項目。由此，上周萬達(dá)董事長王健林口中引發(fā)市場好奇的“幾十億歐元投資”也浮出水面。
按照萬達(dá)的說法，該項目是法中最大投資項目，也是歐洲迄今為止最大的單個投資項目。
總投資超200億
《第一財經(jīng)日報》記者了解到，萬達(dá)此次在巴黎投資的項目位于巴黎市區(qū)東北部，毗鄰戴高樂機(jī)場，距巴黎市中心約10公里，占地80公頃，總投資超過30億歐元(約合人民幣214.5億元)，總建筑面積76萬平方米。萬達(dá)還強(qiáng)調(diào)，該項目建設(shè)期間預(yù)計提供約2萬個就業(yè)機(jī)會，項目投入運(yùn)營后提供約1.4萬個就業(yè)機(jī)會，是法國最大的民生工程。
萬達(dá)此次進(jìn)入巴黎并非單打獨(dú)斗，而是選擇了與當(dāng)?shù)亓闶劬揞^合作。據(jù)法國媒體報道，歐尚集團(tuán)(AUCHAN)旗下地產(chǎn)公司Immochan表示，萬達(dá)此次投資的，是該公司旗下的EuropaCity(歐洲城)項目。EuropaCity項目預(yù)計將于2019年動工建設(shè)，2024年揭幕。
歐尚集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，歐尚是法國第二大以經(jīng)營零售業(yè)為主的商業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及大型超市、超級市場、銀行、商業(yè)地產(chǎn)和電子商務(wù)等。截至目前，歐尚在中國進(jìn)入了30多個城市，旗下有75家門店。
“歐尚目前在全球細(xì)分了三大業(yè)務(wù)板塊，一是零售業(yè)務(wù)，二是地產(chǎn)，三是銀行金融業(yè)務(wù)。零售目前市場整體走低，因此轉(zhuǎn)型尋找其他發(fā)展是未來的方向。”歐尚中國區(qū)總部內(nèi)部溝通及公關(guān)經(jīng)理韓艷對記者表示，此次與萬達(dá)的合作是歐尚法國總部的決策，結(jié)合了歐尚在法國當(dāng)?shù)氐牡赜騼?yōu)勢，同時在萬達(dá)的綜合項目中又有零售商業(yè)，雙方可以聯(lián)動發(fā)展。
關(guān)于在海外投資的策略，王健林曾表示，萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。
王健林的“買買買”模式是從2012年開始的，萬達(dá)在這一年正式開始國際化轉(zhuǎn)型，并購美國AMC成為了起點。隨后萬達(dá)在2013年以總投資額約10億英鎊投資英國，包括收購圣汐游艇和將在倫敦核心區(qū)投建超五星級酒店和公寓。隨后萬達(dá)于2014年買下西班牙大廈，2015年并購盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部，單年海外總投資額超過50億美元。今年年初，萬達(dá)與英國國際醫(yī)院集團(tuán)IHG牽手，擬總投資150億元，在上海等地建國際醫(yī)院。此外萬達(dá)還將觸角伸至成長中的印度市場，與印度哈里亞納邦簽訂合作備忘錄，計劃投資100億美元在哈里亞納邦建設(shè)萬達(dá)產(chǎn)業(yè)新城，建造世界級綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
王健林對海外并購的愿景不僅在資產(chǎn)配置，一方面他希望借助海外并購調(diào)整萬達(dá)產(chǎn)業(yè)方向，另一方面他還希望能將購得的體育、影視等業(yè)務(wù)與文化旅游項目產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。截至2015年底，萬達(dá)海外投資總額已超過150億美元(約合人民幣980億)。倫敦當(dāng)?shù)貢r間2月23日下午，王在英國牛津大學(xué)公開課講堂上透露，萬達(dá)將繼續(xù)擴(kuò)大其海外投資規(guī)模，期待未來萬達(dá)有三成收入來自海外業(yè)務(wù)。根據(jù)他的計劃，2016年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。
“出口”萬達(dá)城？
值得注意的是，上述巴黎項目由室內(nèi)外主題公園、大型舞臺秀、酒店群、商業(yè)中心、會議中心等內(nèi)容組成，萬達(dá)未來將全部持有經(jīng)營。根據(jù)萬達(dá)的期許，該項目建成后將成為歐洲文化旅游商業(yè)的新地標(biāo)。
這樣的業(yè)態(tài)搭配和定位，讓人聯(lián)想起萬達(dá)在國內(nèi)的萬達(dá)文化旅游城產(chǎn)品。近年來，萬達(dá)投巨資在全國建設(shè)創(chuàng)新的超大型文化旅游項目，包括旅游度假區(qū)和文化旅游城。其中萬達(dá)文化旅游城簡稱“萬達(dá)城”，內(nèi)容包括超大型萬達(dá)茂、大型室外主題樂園、頂級舞臺秀、酒店群、酒吧街等內(nèi)容，其中萬達(dá)茂全部為室內(nèi)項目，徹底解決氣候?qū)τ螛返挠绊憽Ｄ壳埃f達(dá)已開業(yè)武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)、西雙版納國際度假區(qū)等3個大型文旅項目，正在建設(shè)南昌、合肥、青島、哈爾濱、無錫、廣州、成都等超大型文旅項目。
針對萬達(dá)此次投資巴黎項目的原因，有市場分析人士指出，巴黎項目可能是王健林整合國際資源，輸出萬達(dá)城的一次試驗。這從王健林此前的表述中也可以找到依據(jù)。王今年1月在萬達(dá)2015年集團(tuán)工作報告中就曾透露，今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式。他當(dāng)時說，項目已基本確認(rèn)，這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品。
在拓展文化旅游版圖的過程中，王健林還有一個夙愿，即與迪斯尼一決高下。他說，全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口，而且迪斯尼做了半個多世紀(jì)，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。他曾立志，讓萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界，“萬達(dá)也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強(qiáng)。”
“旅游和文化娛樂主題大多可以結(jié)合進(jìn)行，我們的模式是自建，現(xiàn)在已經(jīng)有長白山、西雙版納和武漢的幾個度假區(qū)項目，我們的核心就是依托萬達(dá)廣場，加上旅游景區(qū)、商業(yè)街、酒店等打造綜合度假項目，這類項目不僅在中國市場發(fā)展，還要在海外市場投資建設(shè)發(fā)展，目的就是今后叫板迪士尼。此次的巴黎大型商業(yè)旅游項目就是一個模型。”萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，與迪士尼全球標(biāo)準(zhǔn)化不同的是，萬達(dá)各地的度假項目存在差異化，比如歐洲會有歐洲的本地特色，長白山項目是冰雪特色等。而選擇歐洲市場也是有道理的，畢竟迪士尼扎根美國，那么我們就到歐洲先去試水項目。
在海外復(fù)制萬達(dá)文化旅游城，并持有經(jīng)營，如果要達(dá)到較高回報率，將對萬達(dá)在海外的資源整合能力及管理能力提出極大挑戰(zhàn)。王健林也曾多次強(qiáng)調(diào)海外并購項目管理的問題，他曾考慮成立萬達(dá)海外事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)，節(jié)約人力成本，同時靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。
易居(中國)控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱分析，隨著最近幾年萬達(dá)在戰(zhàn)略上的重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)方面的轉(zhuǎn)變，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷嘗試，這對于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)人才來講，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)萬達(dá)發(fā)展的需要了，而新人與舊人之間的沖突也是萬達(dá)今天必須克服的最重要的問題。
（來源：第一財經(jīng)日報 蔡胤 樂琰）
