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主題:實體商業(yè)競爭慘烈,這家“網(wǎng)紅”建筑設(shè)計所卻火了

洽談幫

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這年頭,實體商業(yè)難做,建筑設(shè)計更難做。

然而,建筑設(shè)計界的“奇葩”B.I.G完全像開了掛一樣在接單!


實體商業(yè)都在砸錢玩互聯(lián)網(wǎng)+,投入成本和成效不成正比。

然而B.I.G在利用一切資源,分文不花成為建筑設(shè)計圈的“網(wǎng)紅”。

建筑進(jìn)化論

設(shè)計師也是產(chǎn)品經(jīng)理


微信之父張小龍說過,產(chǎn)品是演化出來的,而非規(guī)劃出來的。

互聯(lián)網(wǎng)時代的底層代碼是不確定性,企業(yè)最初的商業(yè)計劃書通常都是錯誤的,你第一次商業(yè)計劃書和你做出來的產(chǎn)品根本不是一回事。本來你要從A走到B,結(jié)果你走到了D,這才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實狀態(tài),沒有人能從A直接做到B。

現(xiàn)在實體商業(yè)競爭非常激烈,好的設(shè)計根本在于實用,用戶(業(yè)主)的需求是什么?痛點(diǎn)是什么?

對于建筑的消費(fèi)品市場,B.I.G有點(diǎn)像用產(chǎn)品設(shè)計思路做建筑,并非用常規(guī)的文脈、空間、材質(zhì)等方面切入,而是從很小的一個場地問題、或者使用者的小需求、或者一個好玩的想法入手,層層剝筍,最終呈現(xiàn)產(chǎn)品。

極致簡單

逼瘋自己人的細(xì)節(jié)


小米創(chuàng)始人雷軍說過,極致就是把自己逼瘋,把別人逼死。

互聯(lián)網(wǎng)善于給用戶營造極致簡單的氛圍。

獵豹CEO傅盛說:“我們只是抓住了一個看上去極其微小的核心機(jī)會。那個微小的點(diǎn),小到你根本就會忽略它。當(dāng)哈爾濱同學(xué)做的一個小軟件,在美國排行榜前三的時候,我意識到這是個大機(jī)會。把全公司資源投入進(jìn)去,做了一款極簡單的清理軟件。”

十幾年來B.I.G把他的進(jìn)化論發(fā)揮到了極致,細(xì)小的出發(fā)點(diǎn),絕妙的邏輯,精美的小分析圖,再加一個小LOGO,最后形成短視頻,WOW!每個項目都是如此,B.I.G認(rèn)為像傻逼一樣堅持就會牛逼。

MVP方法論

小成本快速試錯


房地產(chǎn)人喜歡把事兒往大里干,干了再說。

互聯(lián)網(wǎng)圈最講究MVP,即最小化可行產(chǎn)品,在一個未知的世界里邊你怎么辦,要先行動,通過行動獲得一個數(shù)據(jù),然后進(jìn)行反思,獲得認(rèn)知。行動本身不是目的,它是手段,是為了獲得認(rèn)知。

房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)玩法和互聯(lián)網(wǎng)圈的MVP邏輯不一樣,危機(jī)感不夠。

馬化騰特別講究精益創(chuàng)業(yè),他是這么理解速度的,“有些人一上來就把攤子鋪得很大,恨不得面面俱到布好局,有些人習(xí)慣追求完美,盡善盡美才推出來。這些做法在今天沒有太好的結(jié)果。”

B.I.G在項目初期,不放過任何可能性,勇于嘗試看起來非常可笑的方向,圖海戰(zhàn)術(shù),狂切模型,大量嘗試,不停試錯。整個過程是緊張而忙亂的,模型多到?jīng)]地方走路,一墻全是圖紙一起討論,民主而重視每一個人的意見。

我們總是會提到匠心精神,但這并不代表前期無方向的時候,就開始重金挨個試遍。

互聯(lián)網(wǎng)的玩法輕,房地產(chǎn)的玩法重。

自帶推廣效果

低調(diào)是錯


奇虎360董事長周鴻祎說過一句話,“想做出好產(chǎn)品?先看你會不會刷爆朋友圈。”

互聯(lián)網(wǎng)的營銷經(jīng)典案例,往往不是砸錢砸來的,而是自我炒作出來的。Uber進(jìn)軍建筑設(shè)計-千萬級流量;神州與Uber撕逼—轉(zhuǎn)化百萬級下載量。

B.I.G創(chuàng)始人Bjarke Ingels就是自帶營銷屬性的,每次匯報方案的視頻,都是精心打造,極適合網(wǎng)上流傳。

其實庫哈斯、扎哈、B.I.G同門三人組都是極致互聯(lián)網(wǎng)營銷模式:產(chǎn)品極致化+推廣娛樂化。

互聯(lián)網(wǎng)有一個詞叫社群經(jīng)濟(jì)學(xué),產(chǎn)品是1,社群是0,社群能夠把你的商業(yè)價值加上倍數(shù)來變現(xiàn)你的商業(yè)價值,基于產(chǎn)品和點(diǎn)建立連接,這個連接給你帶來的回報遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身。

雷軍2012年說小米不是手機(jī)公司,也不是移動互聯(lián)網(wǎng)公司,是品牌公司,是文化公司。手機(jī)是入口,用戶才是資產(chǎn)。

B.I.G也同樣遵循這條道路,這樣的好處就是占領(lǐng)了圈子的輿論制高點(diǎn)。B.I.G成為建筑圈一個自帶流量的大IP。

最后,你發(fā)現(xiàn),B.I.G是一家分析圖的公司,B.I.G是一家做模型的公司,B.I.G是一家做視頻的公司,B.I.G是一家說相聲的公司,B.I.G是一家做設(shè)計的公司,B.I.G最牛的還是一家做互聯(lián)網(wǎng)的公司。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”不容小覷。未來,每個商業(yè)項目都要成為一個IP。

注:內(nèi)容轉(zhuǎn)載來源: RET睿意德,部分內(nèi)容和素材來自人人網(wǎng)、EEUD、 AssBook、互聯(lián)網(wǎng)、景觀周,文章及圖片版權(quán)屬于原作者,轉(zhuǎn)載旨在分享不做任何商業(yè)用途,如覺侵權(quán),請聯(lián)系我們立即刪除。 

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chengge520- 該帖于 2016/3/14 13:55:00 被修改過
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