阿K說他們公司很多品牌都在撤場，感覺快倒了。招商招不進來，已經入駐的商家賺不到錢，整天抱怨，感覺天都快黑了。想想也是，現在半死不活的商場多得去了，多少商場只是在死撐，指望會有所謂的行業反轉。或等待商圈成熟，或等待實體突然繁榮……。問題是，就算反轉跟你們有半毛錢關系。不過，半死不活也挺好的，省得競爭對手那么多。

這幾年商場開始出現局部過剩的局面。由于供給端大躍進、需求端增速放緩以及網購持續分流，各地開始出現租戶降租的呼聲此起彼伏，性急的租戶甚至攻占了物業公司。搞得租戶與物業關系相當緊張，居委會大媽都不得不前來調戲一下，以安撫那些騷動的心。

北京、上海、深圳等一線城市尚能以適當降租保證出租率穩定，二三線城市租金下滑的同時空置率亦顯著上升。

都這么慘了，商業地產仍供應不斷，搞得很多人憂國憂民，再增加供量實體就要崩盤了。然并卵，該拿地的照樣拿地，該招商的照樣招商，該開業的照樣開業。中國真的商業過剩嗎?問題是中國人均購物面積為0.2，僅美國的一個零頭，離過剩還遠著呢?看看萬達2016年又要開50幾家店，哪里有過剩的跡象。這就是別人家的商場。

中國購物中心可謂發展潛力巨大，但模式單一，基本都是復制美式購物中心模式。美式購物中心確實不錯，問題是很多人復制得不倫不類，也有美式購物中心模式下沉會存在較大的障礙。于是被打得不要不要的就很多了。

我們來看下近期網紅恒隆地產大佬陳啟宗對于商業地產的階段性看法：

2009年幾乎所有地產商都是狂熱的開始，2011年恒隆開始意識到購物中心井噴可能造成的市場影響，2016年恒隆覺得像樣的競爭對手幾乎沒有，都是烏合之眾。

量與質的不平衡成為現階段的主要矛盾，隨便招個商就能開業賺錢的時代過去了，對于購物中心的運營能力開始有了點小小的要求。以往隨便招個應屆生都能當主管，一個月給個一兩千了事，還是美名其曰培養新人。要知道大部分應屆生連營業員都鎮不住，還想管理好商場。像新華都，后來很多主管干脆跳槽到乙方去當營業員、當店長，賺得都比主管多，搞得新華都出來的人都有點抬不起頭來做人了。最近，聽說新華都主管年薪終于漲到10萬+了，外界以為新華都換老板了，驚訝不已，想不到野百合也有春天，開始跟行業薪資接軌了。

最近4年不同營運能力購物中心租金水平差異情況來看，核心商圈有經驗運營商租金呈現高舉高打現象，非核心商圈有經驗運營商租金則遠超核心商圈非有經驗運營商，甚至超過核心商圈有經驗運營商。租金收益由地段決定的時代已經逐步過時，運營驅動成為主旋律。

國內購物中心運營人員很多都是由招商人員轉換過來，招商人員的特點在于吹牛，要熟知各品牌發展史以及掌握哪些絕技，才能吹得如沐春風。但對于這些品牌如何煉成神功的卻不需要掌握。招商人員轉營運后就坐著指望著品牌商帶來人流，但實際上很多品牌商卻沒有能力為商場帶來足夠的人流，還一直喊著要降租等各種優惠條件。要知道當初招這些品牌過來已經給了裝補跟拓展的回扣，結果全部打水漂了，還搞得自己不是人。心是滿滿的傷，淚是默默的流……

招轉營的弊端在相當多的購物中心出現，不是招商人員不行，是做事的方法跟思路完全不同。運營人員是要把購物中心打造成一個品牌，而不是指望品牌商給予施舍來維持購物中心強勢。用人不當不僅是對招商人員的不負責，更是對商場的不負責，當然最終結果也只能由資方來承擔。至于指望打造招營合一的人才，我想大部分人是沒這個能力打造的，或者說是美好的愿景，讓專業的人來做專業的事會更現實些。

今年倒閉、撤場的現象仍在不斷蔓延，看著那么多競爭對手自己倒下，省心多了。狼多肉少的年代，擠出來的蒼蠅也是肉，看到那么多商場快倒了，大伙是不是覺得特別興奮!