以前，經常說開店的話題，最近幾年很多門店閉店，就講下閉店的原因。

營運不力

1、陳列下降：很多門店，基本陳列、貨架陳列、排面陳列、已經很多退步，包括N架，堆碼，組合架陳列等，陳列是門藝術，可以拉動銷量。

2、現場管理不利：地牛，補貨車堵占通道，在高峰時段，調整陳列，布局，等等，就那么急著做么，顧客的不方便，銷售也不方便。

3、BI標識體系的下滑：很多貨架沒有排卡，很多促銷堆碼沒有POP，沒有說明，標價，沒有價格很多顧客，無法購買。

采購不力

1、供應鏈沒變化：以前是代理商，現在還是代理商，電商和代工，量批，代溝都可以嘗試，如果條件允許，可以基地，定制等等。

2、品類問題：類別趨于原始，我們現在完全，可以以客群定位，更新商品集群，比如孕嬰，老人，90后，主婦區，等等。

3、沒有形成真正的商品部研發能力：還是停留在談判，討價還價，坐著等品階段。

對于，廣告砸品，網上流行，市場時尚，等等商品的研發能力不足。

4、數據分析不夠深化：老在分析，客流，客單，分析原因，行動力幾何，另外，顧客的年齡，收入，習慣，購物特征，購買能力，文化程度，進店原因，等等很少關注。

人力

1、協同不力

很多部門形同虛設， 各自為政。

2、儲備不足

人力儲備不足，尤其是基層和中層管理， 很多門店以前業績很好，關鍵在于中層以下的執行層面。

策劃

策劃雷同，活動老套，現在很流行很多現場競技類欄目，比如“快跑吧，姐妹，這就是命，我們約會吧”等等，泛流行的綜藝節目。

開店不力

一家門店開店成功，才能保證以后的運營水平以及效果。

1、投資盲目：選址不力，沒有充分的做好市場了解，盲目開店，很隨意的選址，為什么很多大型連鎖，要求門店建筑指標，原因在那?

2、市調不力：沒有充分調研競爭對手和當地市場趨勢，按照固定不變的模式開店。

3、籌備不力：過于相信策劃，策劃滿地走，店長多如狗，選址不力，市調不深，模式簡單復制，資本損益計算和風險評估很多沒做，只求快，大，多，很多籌備時期，預留問題，隨著開店時間的延伸，問題都會翻出，導致門店競爭力很低。

觸網不力

很多搞020，網購，網站，很多留于形式，沒有核心與內容。

多算勝，少算不勝，何況無算，

實體門店是被自己打敗的，前些年過的太舒服了。