本人做了兩年多超市，發現與供應商供打交道的幾大弊端：1、供貨價普遍非常貴，如果一件商品售價11元，供貨價給到10元，供貨商自己拿貨才7、8元，比如寶潔公司，比如立白，可口可樂，三全等品牌，像我們這種200平的小店，談不了什么費用，還要照著大超市的零售價賣，利潤點又低，價格貴，銷量根本上不去，大超市有包場費用，其他各種扣點，他們賣貴賣的心安理得，又有賬期，合作的貌似很愉快。2、很多時候送貨都跟不上，報完貨幾個星期才來上，導致斷貨，但是我們店小沒有話語權，而且要貨有很強的被動性，供應商給你什么商品，你要什么，別人明顯就是你可要可不要，不強求。3、但是有些商品自采的靈活性很差，有些商品有區域保護，不能串貨，有些商品怕渠道不正規進到假冒商品，如洗化、紙品，有的是區域代理壟斷，其他批發市場有的能拿到，但是品種不全、規格不全。4、很多供應商雖說是月結，但是月結的優勢真的比低供貨價要大嗎？有些供應商提供現結可以優惠，但是真的優惠不了多少，比起批發價還有好大一截。 現在請教大家，我想突破這種被供應商約束的境地，為什么我們辛苦經營的利潤都給了房東和經銷商，小超市單店沒有議價能力的情況下，如何規范自己的貨源，如何選擇最佳供應方式，如何平衡和經銷商的權益關系？

RE:關于供應商和超市利益平衡的問題！

意思是在這些零售網站采購？物流費應該很貴的，而且拿別人零售價做采購價，很難有競爭力吧。

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