聯商網消息：在2016中國化妝品百強連鎖會議上，上海百聯集團股份有限公司副總經理王曉琰以《零售的轉型發展與戰略調整》做主題演講。據她介紹，截至目前，百聯建筑面積300萬平方米、擁有門店數量45家，2015年年銷售規模達365億元、利潤總額20億以及客流達2.5億人次/年，擁有百貨、購物中心、奧特萊斯三種業態。其中百貨業態24家，銷售額超過200億，單店業績第一的八佰伴2015年銷售額達到35.9億元。

上海百聯具體經營情況如下：

在王曉琰看來，雖然宏觀經濟是L型增長，但零售市場現三大利好：第一，居民收入與經濟增長保持同步、中產及富裕階層增多;第二，新生代、中老年人群展現巨大潛力;第三，服務消費市場不斷擴大。她認為，在這種零售趨勢之下，整個行業變革將加速：行業分化重組加劇、品牌結構調整加速、跨界合作不斷增加、特色營銷興起。

百聯集團化妝品業務數據大曝光：近三年化妝品品類均實現銷售8億元以上。其中合作品牌中，一線進口品牌有19個，二線進口品牌26個，合資品牌11個，國產品牌10個。銷售排名前四的品牌是：雅詩蘭黛、蘭蔻、迪奧、香奈兒。

未來五年百聯轉型的戰略思考：聚焦于傳統業務轉型和商務電子化，希望最后是實現全國布局、主營突出、多元發展，客戶化、專業化、互聯化，整體實力全國領先的全渠道零售企業。

上海百聯轉型舉措一：做強渠道-推進商圈業態轉型，淮海755已轉型為時尚類為主，配套功能豐富的小型時尚購物中心;八佰伴進行體驗和功能優化進行改造;東方商廈調整目標為品類調整、客群聚焦。第一百貨將進行業態調整，塑造為海派文化新地標。

轉型舉措二：提升商務電子。比如：打造線上場景，精品閃購頻道、24小時百貨、百聯云店、MP平臺模式;會員服務，圍繞百聯通會員，構建線上線下一體，優化服務;門店數字化——推進門店互聯網化。

推進供應鏈改造：中短期內，公司將專注于品類及品牌管理，以及對消費者洞察能力的提升，在具備足夠的銷售能力和供應鏈能力后，優化品類，加大自有品牌開發力度，提升收入和盈利。

推進專業品類發展：聚焦五大戰略品類，積極尋找市場上有實力的合作伙伴，爭取在年底能夠使品類的品牌細分初具雛形，并在一些相對成熟的品類方面有所突破，形成差異化的商品和業態競爭模式。

此外，接下來，百聯集團還將重點在全國拓展奧特萊斯與在區域拓展購物中心。

（資料來源：2016中國化妝品百強連鎖會議）