近日，美邦2名副總裁的辭職離任在業(yè)界再掀軒然大波。一直“拒絕第七次人事動蕩”的周成建似乎也被深深傷害了。

美邦服飾9月30日晚間發(fā)布的公告顯示，林海舟先生和劉毅先生都因個人原因申請辭去公司副總裁職務(wù)。

一波未平，一波又起，這個曾經(jīng)中國最優(yōu)秀的休閑服飾企業(yè)到底怎么了。5年時間，周成建所創(chuàng)立的美特斯邦威(下稱美邦)營收從近百億縮減超四成，盈利從超過12億元到上市8年首次虧損，且虧損額超過4億元。

在公司發(fā)展過程中涌現(xiàn)的一大批像程偉雄、歐利民、陶衛(wèi)平、閔捷的有功之臣，都在公司壯大后選擇離開。在2010年4月公布的接受股權(quán)激勵的7名高管人員中，目前僅有周成建侄子周文武1人仍留在美邦。

7名副總裁5年后只剩1人，美邦究竟怎么了!

“用人要疑，疑人要用”

周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無法完全獲取他的信任。

程偉雄，美邦一代功臣的離開，似乎可以解釋人事動蕩的部分原因。

當(dāng)年，為了完成公司的銷售業(yè)績，在整個服裝行業(yè)都毫無參照樣本的情況下，程偉雄大膽開創(chuàng)了新的渠道模式。租下了一批300平米以上的大店，強(qiáng)化旗艦店的作用。也因為擔(dān)心每月幾百萬房租為公司帶來經(jīng)營風(fēng)險，他在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)只能靠安眠藥入睡。

最終功夫不負(fù)有心人，美邦重慶分公司在程偉雄的帶領(lǐng)下開創(chuàng)了大店直營(旗艦店)的新玩法，業(yè)績也因此做得風(fēng)生水起。

還沒來得及慶祝，程偉雄就被公司派來的超陣容審計隊伍給“嚇傻”了。雖然審計的結(jié)果并沒有任何紕漏，但最終卻打破了總部和分公司之間的信任關(guān)系。

▲程偉雄

作為當(dāng)事人，程偉雄是這么解釋的，他說：從融入美邦，在美邦有所作為，到最終選擇離開，最主要的原因是因為他和周成建的溝通出了問題。

從2012年時任副總裁的程偉雄離職開始，美邦的其他副總裁們也陸續(xù)離職。1995年加入美邦的王泉庚2013年離職，同年離職的還有徐衛(wèi)東、韓鐘偉，同樣在美邦工作了十多年的尹劍俠于2015年離職，曾于2013年短暫回歸的閔捷2014年再次離職。

此前，這家公司還經(jīng)歷了包括1997年5位管理層的同時“叛離”，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開，以及2004年2位副總裁的離職等六次人事震蕩。

人事震蕩已然成為美邦久治不愈的慢性病。

“急功近利，一個沒有耐心的人”

幾乎每個離開美邦的人士聊起周成建時，都表達(dá)了相似的觀點：過去的成功經(jīng)驗使得他不容易接受下屬的意見，“作為企業(yè)家，周成建有其敏銳的市場觸覺，但卻是一個沒有耐心的人。”

從2008年高調(diào)推出時尚品牌ME&CITY，試圖從 H&M、ZARA 等快時尚品牌手中分得一杯羹就可看出周成建的雄心勃勃，卻急功近利。

首年銷售目標(biāo)數(shù)億，并希望2009年就能夠做到20億元的銷售額。大手筆簽下當(dāng)時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔(dān)任形象代言，將一個從創(chuàng)意念頭誕生不到1年時間的品牌推向市場。

▲溫特沃斯·米勒代言ME&CITY

倉促上市后的結(jié)果是，當(dāng)年ME&CITY實際銷售不足億元，2009年營業(yè)收入也只有3.5億元，且一連虧損多年。2012年，位于淮海路的ME&CITY 旗艦店因業(yè)績不佳關(guān)閉。

▲美斯特邦威在上海南京路的旗艦店

在經(jīng)歷了ME&CITY的挫折后，周成建曾對外表示自己變了，他說：“雖然我現(xiàn)在可以動用上百億的資產(chǎn)，但是我比上市前更謹(jǐn)慎，我原來是一個純粹的機(jī)會主義者，現(xiàn)在是一個風(fēng)險意識者。”

然而，一切似乎只是假象。

2013年10月，周成建召回了此前參與創(chuàng)建邦購網(wǎng)的原CIO(首席信息官)閔捷，搭建O2O平臺，按照當(dāng)時的規(guī)劃，2014年旗下將有100家門店實施O2O模式，未來3年，這一模式將覆蓋1000家門店。店內(nèi)提供無線上網(wǎng)服務(wù)，消費者在店內(nèi)可用手機(jī)掃描二維碼直接登錄邦購網(wǎng)挑選商品，還可以在門店挑好顏色尺碼后直接在邦購網(wǎng)下單，快遞到家里。

▲閔捷

不過一年后，目標(biāo)尚未完成，閔捷已經(jīng)再次離開美邦。

據(jù)知情人士透露，閔捷的再次離開是因為他與周成建對于O2O的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生分歧，“閔捷建議的方向是希望能夠通過O2O進(jìn)行全渠道消費者數(shù)據(jù)分析，了解消費者動向，為企業(yè)決策提供服務(wù);但周成建等不了，他希望還是發(fā)力在銷售，用更加激進(jìn)的策略來推動銷售的快速攀升。”

雖然，在O2O概念日漸沉寂后，美邦又重磅推出了有范APP，不僅有史玉柱、鄭永剛等商界大佬站臺，還邀來了代言人周杰倫。但離周成建為線下4000家門店帶來數(shù)億人次客流和1000萬的會員轉(zhuǎn)化的目標(biāo)差得不是一點點。

這樣的畫風(fēng)，不禁讓人產(chǎn)生一種“錯覺”——美邦一直在犯同樣的錯誤，它總是站在當(dāng)下的風(fēng)口，但卻一次也沒飛起來。

(聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗)