2016年10月13日-14日，中國新零售第一會2016聯商風云會將于上海舉行，高朋云集。

本次會議的主題：“營銷革命——共享 共生 共創”，分營銷+體驗、營銷+流量、營銷+技術三個專場。

六大亮點：關心你關心的議題;六成新嘉賓帶來全新提案;四成老朋友繼續精彩;讓一部分人先卓越起來;領先半步、觸摸新零售;“你”。

論壇將進行直播，不斷更新中，敬請關注。

大會議程圖：

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2016-10-13 10:12被設為精華，積分加20，金幣加4

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L1：聯商網董事長龐小偉致開幕詞：

① 互聯網的走向

計算機(數字化)、互聯網（連接）、智能（計算）

② 新零售

共享、共生、共創

③ 新聯商

以零售行業的媒體為核心平臺，向中國零售業綜合服務提供商提升，聯合更多的零售行業服務提供商，提供新技術、新服務、新工具、新平臺、新知識，更緊密更貼身更深入地地提供服務，面向不同業態的零售企業，面向零售企業的不同職能部門。 

chennn

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L3：步步高集團董事長王填：回歸實體 打造泛娛樂化超級RP

①：回歸實體：讓高尚的更高尚 通俗的更通俗

②：獨家辟謠：當當網借殼步步高上市不存在

③：營銷方法：打造泛娛樂化超級RP

chennn

RE:

L4：新世界百貨CMO楊軍風：未來新時代幸福零售商如何練就？

① 做未來新時代幸福零售商：新世界在未來的道路上面，推行一個理念是希望能做未來新時代幸福零售商。

② 新世界百貨如何做營銷？：我能經營好，我就能創造很大的價值，我不用那么多的廣告費，嚴格意義上我們現在缺的是成交。

③ 零售會員“CMF”創新： 整個新世界百貨的營銷線，我們在推行成交率，你做營銷方案的時候就落到品類，客流的貢獻，會員的忠誠等等這些維度。

chennn

RE:

L6：聯商網零售研究中心主任周勇：我們要培育初心 創新發展

① 我們要給顧客更多體驗。未來新零售創新的兩個維度，一個是提升顧客價值，提升顧客體驗發展，一個是往效率發展，做得好的，兩個都可以提升。
② 不忘初心，繼續前行。這兩句話，放到零售上，我也想過，不忘初心，創新發展，我想不對，我們本來沒有初心，我們要培育初心，創新發展，這個才是我們發展的方向。

chennn

RE:

L8：中百集團總經理萬明治：“中百盒子”的引流與截流
① 大賣場的客流怎么了? 第一個是顧客現在已經不愿意去大賣場了。第二我們商品結構老化。第三由于營銷模式、會員管理等原因，造成了大賣場顧客復購率低下的現象。
② 怎么找回流量？ 首先有一個便捷性需求，我們就和日本羅森合作接下來就是廣義的中百，我們分三個圈，內環，中環，外環，我們暫時分成三個環。
③ 流量增值要怎么做？我們需要做到“買三多”，買的更多，買的次數更多，買的渠道更多。

chennn

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L10：果多美總經理張云根：多元化的消費趨勢到底是什么？

① 多元化的消費趨勢到底是什么? 我覺得多元化的趨勢是相對的，不是絕對的。
② 忠于場景嗎? 場景的需求不像過去的一站式。場景下的那種忠實度、娛樂至上等不斷進行變化，到底什么是趨勢?真正的趨勢我來看，其實工業忠誠于本質。本質是什么，就是理性消費回歸到了商城的本質。各位多元化的消費趨勢下，消費者的自我意識其實開始崛起了。 
③ 渠道的創新：第一個創新。第二是業態組合。
④ 理念支撐下的企業價值才是根本的保證：果多美創業之初就是一件事兒，讓中國人吃水果沒有顧慮，沒有價值顧慮，沒有品質顧慮，沒有安全顧慮。所以，價值是流量的前提，多元化消費是的流量導入，一個是開啟流量最好的工具就是好產品，開啟流量最好的方式其實就是提升產品的附加值。
chennn

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L11：五星電器副總裁景星：變革之年 這是最好的時代

① 五星迎來變革之年：我們的重點，不僅僅是渠道維度，包括沉淀維度，價格維度還有體驗和服務。
② 五星變革之年是怎么做的？ 客戶第一。這對我們的經濟效益，銷售數字帶來了正面影響。降低房租是一方面，我們同時要把門店的效益最大。
③ 作為零售 工匠精神不可少：把握好這個時代，是靠零售人，我們自己，靠我們團隊，靠我們每個零售的人。

chennn

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L13：杉杉服裝總裁助理郭敏：強勢布局快時尚 杉杉未來遲

① 變革之路怎么走？ 首先，革命。把利潤讓給市場，讓給消費者，這是第一個。 其次，庫存。我們不但解決零售問題，還有貨品，而且沒有庫存，這個應該是現在服裝行業來說，非常非常核心的問題，就是革命。消費回歸理性，超性價比的商品要大放光彩。
② 不改革不創新 死路一條：中國這么多品牌，為什么推不出來，就是因為決心不夠，走三步推兩步，搖搖擺擺，搖搖晃晃然后終結了，想做成市場必須置之死地而后生。

chennn

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L15：K11營運總監、品牌策劃總監 陳健豪 ：藝術跟商業是種什么關系？

在K11里面很重要的一塊，就是怎么樣把我們的合作伙伴，怎么把他們合并到K11整個理念里面。
大家現在看到很多市場上面的購物中心出現了什么問題？就是業主方他們的活動可能跟商家是沒關聯的。
其實在K11，我們招商不是叫招商的，我們叫品牌插畫，就是我們嘗試把一個很大做主力店的地方拆小，然后把不同的業態，不同的品牌一個一個的做進去。 
K11的團隊在上面有一個零售的團隊，會協助他們做設計，做零售，甚至辦理政府的執照都可以去協助，讓他們參與在零售過程里面。 

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chennn