繼百盛接連關(guān)店之后，華堂也進(jìn)入了關(guān)店不停的節(jié)奏。從普通門店關(guān)閉到標(biāo)桿門店關(guān)閉，百貨關(guān)店潮持續(xù)深入的背后，是整個(gè)百貨業(yè)態(tài)的日益艱難。

█ 關(guān)首店

華堂在華的關(guān)店清單中，又增加了一個(gè)華堂商場(chǎng)新十里堡門店。

根據(jù)華堂發(fā)布的公告，10月26日之前商場(chǎng)仍正常營(yíng)業(yè);10月28日之前商場(chǎng)三層及以下部分仍正常營(yíng)業(yè);10月31日之前，商場(chǎng)一層及以下部分仍正常營(yíng)業(yè)。

“11月1日，一切結(jié)束，華堂正式撤離。雖說(shuō)物業(yè)方的新城市廣場(chǎng)還在，但在這里經(jīng)營(yíng)了18年的華堂品牌可是徹徹底底落幕了。”一位華堂新十里堡店工作人員向新金融觀察記者介紹，在她眼中，這是華堂最令其唏噓不已的一次關(guān)店。

公開資料顯示，日本株式會(huì)社伊藤洋華堂1997年以合資方式成立了成都伊藤洋華堂和華糖洋華堂，分別在成都和北京開店。成都門店命名為“伊藤洋華堂”，北京門店則被稱作“華堂商場(chǎng)”。

華堂商場(chǎng)的第一家店，正是老十里堡店。

1998年4月，華堂商場(chǎng)在十里堡開出華堂進(jìn)入中國(guó)后的第一家店。輝煌時(shí)期，該店貢獻(xiàn)的銷售額超過(guò)了北京區(qū)域銷售總額的三成。

2010年1月，已運(yùn)營(yíng)了10余年的老十里堡店作出了重選新址并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積的決定。將門店?yáng)|移百米，遷入一路之隔的朝陽(yáng)路新城市廣場(chǎng)，并增加了50%的經(jīng)營(yíng)面積、擴(kuò)容了地下超市。這就是如今的新十里堡店。

“不管是華堂還是其他百貨，雖然這幾年看著很多店都在關(guān)，也知道十里堡店經(jīng)營(yíng)得也不是這么好，但是還是不覺(jué)得它會(huì)說(shuō)關(guān)就關(guān)。不管怎么說(shuō)，這是第一家店，是標(biāo)志性的店，總該有些情結(jié)、有些顧慮吧。”上述工作人員表示。

對(duì)此，凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對(duì)新金融觀察記者表示入華第一家店的關(guān)閉意味深長(zhǎng)：“如果連這家運(yùn)營(yíng)這么多年且有著一定標(biāo)志性意義的店都逃不過(guò)命運(yùn)，可以想象華堂眼下是何其步履維艱。”

█ 陷艱難

事實(shí)上，這不是華堂第一次關(guān)店了。

2008年以后，華堂在北京市場(chǎng)就開始一路走低，版圖也在持續(xù)縮小。2011-2014年間，華堂先后關(guān)閉了五棵松店、望京店、北苑店和西直門店四家門店。

面對(duì)下滑的局面，伊藤洋華堂中國(guó)總代表三枝富博開始對(duì)華堂中國(guó)業(yè)務(wù)頻頻調(diào)整，有著不錯(cuò)成績(jī)的成都伊藤洋華堂總經(jīng)理今井誠(chéng)也被調(diào)至北京華糖洋華堂救火，全面重整北京業(yè)務(wù)。

彼時(shí)，今井誠(chéng)直言“北京區(qū)剩余門店也未全部盈利，不排除未來(lái)繼續(xù)關(guān)店的可能”。意料之內(nèi)的，右安門店也于去年宣布停業(yè)。

那之后，華堂嘗試換一種活法。當(dāng)時(shí)的華堂企劃廣報(bào)部相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)媒體表示，右安門店會(huì)是公司調(diào)整中最后一家關(guān)閉的店鋪。三枝富博也明確提出了三年計(jì)劃，力爭(zhēng)北京華堂再生。

只不過(guò)，今年7月關(guān)閉的大興店和即將關(guān)閉的新十里堡店還是讓華堂食言了。至此，華堂在北京的門店將僅剩下豐臺(tái)北路店、亞運(yùn)村店兩家百貨店和位于三里屯的一家食品館。

“雖然不盈利，但目前來(lái)看那三家都不會(huì)關(guān)。”前述工作人員表示。

可相比該工作人員的樂(lè)觀，林岳有著不同看法：“華堂最大的問(wèn)題是轉(zhuǎn)型和變革的速度太慢了，對(duì)于國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣的后知后覺(jué)。目前來(lái)看，華堂僅存的店面已非常艱難，在華的現(xiàn)狀是令人擔(dān)憂的。”

█ 救不易

其實(shí)，不僅在中國(guó)，即便在大本營(yíng)日本，華堂也忙著收縮戰(zhàn)線。

此前曾有日媒報(bào)道，柒和伊控股集團(tuán)決定在2019財(cái)年(截至2020年2月)之前，關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國(guó)內(nèi)的40家商場(chǎng)，這占到伊藤洋華堂日本門店總數(shù)的22%。新開店鋪則被控制在每年僅開一家左右。

反觀隸屬同一集團(tuán)的7-Eleven，則在大肆擴(kuò)張中。企業(yè)不同命的一個(gè)主要原因是，業(yè)態(tài)的不同命。

百貨業(yè)態(tài)的低迷，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。以中國(guó)市場(chǎng)為例，百貨企業(yè)難熬的日子早已經(jīng)歷多時(shí)。

據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016—2017)》顯示，自2013年起，我國(guó)開始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店和外資百貨店也開始難逃厄運(yùn)。

但問(wèn)題是，斷臂不一定能自救。眼下的百貨業(yè)，似乎仍沒(méi)有觸底。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營(yíng)收下降，75%的公司凈利潤(rùn)下降，67%的公司營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降。

“在電商時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，純購(gòu)物的商場(chǎng)已不能滿足消費(fèi)者走出家門的欲望，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正道。”林岳指出，在競(jìng)爭(zhēng)加劇、同業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、電子商務(wù)沖擊的背景下，百貨店的日子只會(huì)越來(lái)越難，而如果“華堂們”依然堅(jiān)持走自己的路，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，那么遲早都要退出市場(chǎng)。

可難就難在，病因知道，良藥難尋。

（來(lái)源：新金融 記者：張沙莎）