一、同城零售商場兒童品類分析

國人對孩子的關愛，以及“二胎政策”的實施，圍繞家庭兒童產業開始升溫火爆。兒童產業已經開始發力，“童”領天下勢不可擋。在新開的商業項目中，兒童業態從進駐品牌數量、品牌占地面積上大幅增加。兒童產業鏈涵蓋兒童零售服裝配飾、兒童主題樂園、兒童餐飲及親子餐廳、兒童競技、兒童益智培訓、兒童早教、兒童攝影、月子中心、產后修復中心......

兒童游樂項目進駐商場。百盛在2F引進樂可多兒童樂園，北京華聯在4F引進樹袋熊兒童樂園，錦藝城C區引進悠游堂兒童樂園。惠濟區萬達廣場將自營品牌寶貝王放在1F主門位置，定位是鄭州北區旗艦店。

兒童益智早教培訓類進駐商場。錦藝城C區金寶貝早教、樂創教育、巧虎早教，大衛城巧樂思手工中心，中原新城精靈之堡手工幼教，吸引愛學習的孩子及家長報名參加。

一站式零售項目進駐商場。錦藝城C區的嬰格，二七萬達廣場的孩子王，將孕嬰童一站式消費服務于產婦、嬰兒、幼兒，在服飾、玩具、快消品、生活用品上滿足顧客消費需求。

在新開商業中一站式孕嬰童產品線配比高達12%。根據商業定位及商圈客群的實際，發揮兒童品牌資源優勢，在大衛城78家兒童品牌中更傾向于兒童零售，占比90%；兒童體驗占比較低，僅占10%。這反映出丹尼斯零售品牌效應及零售品牌資源多，不去過多的犧牲毛利額去引進純租金模式的體驗業態。

大衛城9F主打兒童消費、娛樂、體驗業態，定位“多彩童趣館”，涵蓋孕嬰童裝、童鞋童車、兒童玩具、兒童休憩等一系列兒童主題風。“巧樂思手工創意粘土”由一群專業的捏塑老師，指導小朋友捏塑與發揮本身的創造力，達到創作過程中的樂趣和作品完成時的成就感！“反斗樂園”里面的電子游藝、超級迷宮、歡樂沙灘、七巧板畫廊等充滿挑戰趣味性的游戲，讓寶寶們置身快樂的海洋。此外，單獨在9樓開設有面積約300㎡童玩集合店“童玩館“，糖果樹、奧迪雙鉆、孩子寶等寶寶鐘愛的玩具品牌一應俱全。

同樣是2015年新開商業，與大衛城側重兒童零售業態相比，鄭西錦藝城C區更傾向于兒童體驗業態領域，其所占比例60%；而兒童零售在兒童業態中只占40%。錦藝城C區兒童體驗業態涵蓋益智教育培訓、兒童競技、兒童主題樂園合計6家品牌，占地面積合計7500㎡。

兒童零售側重購物中心、百貨店、地鋪店三個貨品流通集散地。其中，購物中心店鋪形式多以形象店為主，突出門楣裝修裝飾。百貨店店鋪多以專柜形式分割，規劃出邊廳柜與中島柜。地鋪店也就是通常指的專賣店，多開設在客流密集街區。

購物中心在與品牌合作方式上采用租金形式，百貨店采用聯營扣點或者銷售保底，地鋪店采用純租金形式。兒童業態租金區間是180元/㎡-260元/㎡，聯營扣點區間是16%-23%。

二、孕嬰童一站式集合館方案擬定

BG廣場孕嬰童一站式集合館整體思路如下：

BG廣場孕嬰童一站式集合館將圍繞孕媽媽產前護理、產后恢復與保健、新生兒護理與保健、嬰幼兒護理與益智全業態覆蓋，將好用、好玩、好聽、好看、好吃的項目全品類兼具。在業態組合上，劃分為孕、嬰、童、幼；在品類組合上，劃分為孕婦服飾配、嬰幼童服飾配、嬰幼童鞋、嬰幼童玩具、嬰幼童生活用品、嬰幼童益智早教、嬰幼童游藝娛樂、親子餐廳。在品牌組合上，將直營公司、省代公司旗下品牌作為重點引進對象，擴大國內國際一二線品牌效應，重點對麗嬰房、NIKE KIDS、Adidas KIDS、好孩子、孩子王、I-Baby吸客力強的品牌落位簽訂。在產品組合上，將鞋服配產品線綜合陳列，滿足孕嬰童客群的一站式消費。

BG廣場孕嬰童一站式集合館具體操作如下：

考慮將零售商場品牌資源與世貿購物中心形象店品牌進行合理融合，計劃面積約3000平。首先，在鋪位分隔上，分成孕媽媽專用服飾區，面積約1000平；嬰幼童專用服飾區，面積約1000平；孕嬰童快消品（奶粉/奶瓶等）用具專用區，面積約1000平。

在合作模式上，采用純租金、聯營扣點、買手自營區分對待。每個分區將與直營品牌、省代品牌采取聯營扣點合作方式，將其按照邊廳柜進行貨品陳列，加盟商進行租金方式進行中島陳列。

每個區域將獨立分割出自營區，采取集采直采方式，低價優質銷售。整個集合館裝修風格從天地柱按照童趣主題進行美化，增加兒童休閑游樂的公共區域，增設母嬰館。