作為國產手機市場中的“高產生”，魅族在11月的最后一天再度舉辦了一場新品發布會，除了看似定義為年度旗艦的魅族Pro 6 Puls，另一款千元產品魅藍X則賺足了眼球。一方面，魅藍X成為魅族在2016年發布的第12款聯發科產品;另一方面，魅藍X和此前發布的榮耀8在外觀上的高度相似，不免要遭受“抄襲”的質疑。

截止到目前，榮耀官方并未對“抄襲門”發表任何言論，畢竟對于競爭激烈的國產手機市場來說，類似的抄襲事件似乎并不少見。不過值得注意的是，和以往國內某些手機廠商模仿蘋果三星所不同的是，魅藍X拋棄了魅族以往的設計風格，采用了和榮耀8相同的正反雙面玻璃設計。在這個唯銷量是舉的時代，魅藍X的不尋常選擇令人深思。而且值得一提的是，榮耀8并不是第一次被抄襲，在魅藍X之前，就有山寨品牌發布了一款集榮耀8和三星S7 edge兩者設計元素于一身的新品。

如果筆者沒記錯的話，早在榮耀8的發布會上，榮耀總裁趙明就曾對行業喊話“在榮耀8發布之前，市面上有兩種手機，一種是像蘋果的，一種是不像蘋果的;在榮耀8發布之后，只有兩種手機，一種是像榮耀8的，一種是不像榮耀8的�！�，在當時可能很多人覺得有些太過自信了，但是現在的手機市場種種情況已經用事實印證了這句話。

從蘋果到榮耀，智能手機的風向標之變

自從智能手機進入中國市場，蘋果一直都是國內手機廠商們超越的對象，當然也是模仿的對象，導致目前市場上過半的智能手機產品或多或少的融入了蘋果的設計元素。一味的模仿并非不需要付出代價，雖然蘋果未曾就外觀設計起訴中國手機廠商，但“千機一面”的現狀無疑加劇了國產手機競爭的白熱化。

當然，導致這一結果的并非單方面的因素，關于一些手機品牌在外觀設計上的趨同，似乎可以從兩個方面進行合理的解釋。

一方面，國內手機市場ODM式研發的結果使然。

2012年前后，智能手機在國內迎來了爆發式的增長，不僅是市場銷量的翻番，大大小小的手機品牌如同雨后春筍般出現，連說相聲的老羅都信誓旦旦的選擇進軍手機市場。這似乎可以用經濟學中的“蛛網理論”來解釋，價格和產量相互影響從而產生有規律性的循環變動。誠然，早期的國內手機市場，尤其在互聯網手機出現之后，價格和銷量出現了微妙的平衡。

對于很多新興手機品牌，由于缺少足夠的研發和生產能力，代工廠成為普遍選擇的模式。目前的手機代工廠主要有三類，即以富士康為代表的純手機代工廠模式;以卓翼、沃特沃德、與德為代表的IDH(研發設計服務)模式;以聞泰、華勤、龍旗、希姆通為代表的ODM(原始設計制造商)模式。而在手機市場競爭越發激烈的情況下，不少廠商便開始進一步減少設計、研發成本，并將產品交由ODM廠商完成。于是乎，開始出現同一家ODM廠商服務多家手機品牌的局面，而這些ODM廠商在綜合成本的因素下，大量采用容易量產化的設計，并最終導致“千機一面”。

另一方面，銷量決定論影響了手機廠商的最終選擇

直到今天，手機市場依然無法打破這樣的悖論，習慣于用銷量來衡量一家手機品牌的興衰，甚至將銷量等同于品牌的研發能力和渠道能力。華為和榮耀在國內手機市場的領先地位和銷量上的持續增長不無關系，OPPO和vivo的“上位”也在很大程度上得益于銷量上的喜人成績。相反，如果在銷量上出現下滑，隨之而來的便是一陣陣唱衰的聲音，與其說智能手機廠商享受依靠銷量功成名就的過程，倒不如說是被這種悖論所綁架。

原因何在?在最早的時候可以認為是蘋果代表了智能手機領域的設計美學，畢竟在諾基亞、摩托羅拉、蘋果等圍繞設計風格的競爭中，喬布斯的審美成了市場的優勝者之一。最重要的是，蘋果在銷量和利潤上的雙豐收值得每一位國產手機品牌羨慕。這或許也是為什么很多手機廠商在系統UI和外觀方面模仿蘋果的另一種解釋。不過，魅藍X選擇和榮耀8相同的正反雙面玻璃設計，似乎向外界傳遞出了這樣一個信號。榮耀8上線50天就取得了150臺銷量的成績，再加上榮耀暢玩5X等五款銷量突破千萬的產品，榮耀或已成為手機市場新的風向標之一。

“抄襲門”背后，互聯網手機格局演變

向蘋果靠近，意味著提升品牌和擴大銷量。但在2016年，當聯想、酷派、中興等消失在各大銷量榜單的時候，“蘋果”的號召力也開始失效，畢竟蘋果本身在中國市場的銷量也開始不斷下滑。從存量市場到增量市場，國產手機的競爭進入到了新的維度。

有意思的是，不管是榮耀還是魅族，對多數網友來說并不陌生，而且在他們身上有著相同的標簽，那就是互聯網手機。在三年前，魅族一直在扮演“小而美”的角色，但從2015年開始，魅族開始轉變思路，并以“學小米”的形式邁入到互聯網手機的陣營。整個2015年，魅族的銷量提振了4倍，卻也陷入了機海戰術和千元機市場的掙扎中。如今小米的神話光環已經褪去，魅藍X的出現在某種程度上預示著格局的演變，從模仿小米到抄襲榮耀，意味著榮耀開始成為互聯網手機的引領者。

此外，不久前Gfk公布的《2016年第三季度中國手機市場報告》也暗示了這一趨勢，華為和榮耀以18.2%的市場份額繼續領先，且國內手機市場千元以下價位段市場持續萎縮，2000元以上的中高端市場成為智能手機增長的主要價格區間。可以給出的解釋是，消費升級成為市場核心驅動力，國內手機市場進入“價值轉型”階段。換句話說，互聯網手機傳統“性價比”式的競爭將徹底結束，經過爆發式增長的線上渠道成為以消費升級為驅動的主線市場。由此不難發現，作為互聯網手機引領者的榮耀作對了三件事情。

首先，堅持獨具一格的產品設計。不同于其他手機品牌在產品設計上對蘋果的無限參考，榮耀在旗艦產品上形成了差異化的設計風格，不僅實現了良好的品牌辨識度，諸如榮耀8雙2.5D玻璃的設計則重新定義了智能手機的美學。而從用戶反饋和競爭對手的模仿來看，榮耀在產品設計上的堅持已經初見成效，當然這和榮耀遍布世界的研發中心有很大的關系。

其次，對年輕市場的深耕。或許榮耀品牌在上線之初肩負著“阻擊小米”的使命，但不同于其他互聯網手機品牌的是，榮耀一直在堅守自己的品牌定位。比如說在其他品牌從最初的爆款策略沉迷于機海戰術，從中高端定位陷入千元機泥潭的時候，榮耀反而在2016年深化自身的年輕市場定位，并在產品上依靠雙旗艦布局進一步深化中高端市場。

再次，對渠道策略的堅守。OPPO和vivo無疑是今年國內手機市場的兩大熱門，并引發了一些手機品牌從線上進軍線下的大潮。相比之下，榮耀并沒有在線下嘗試重資產模式，而是憑借線上的影響力和產品自身的品質和拉力來吸引線下的合作伙伴。從Gfk的觀點，線上渠道的增長放緩，根源在于產品價格結構低、生命周期短、集中度高等，線上渠道的黃金時代遠未結束。

總的來說，一些互聯網品牌經歷“以價換量”的高速增長后，開始遭遇增長瓶頸。將戰略重心放在產品結構、產品體驗和創新方面的榮耀，在被競爭對手抄襲的同時，也奠定了自身作為互聯網手機新標桿的地位。

Alter，互聯網觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews