2013年，云計算技術的發展逐漸成熟，為SaaS企業迎來了新的變化，許多模式、商業思維都在發生徹底的轉變，從過去到現在，這主要有三個層面的不同：

1.   在過去的傳統管理軟件的時代，核心是以成本核算切入，新商業軟件時代是以業務訂單切入。

 2.  過去是以內部工作流程為核心，要把內部的業務流程做的非常的精道，把這塊能夠信息化。新型的商業軟件時代基本是是以外部客戶運營為核心，怎么找到客戶？怎么讓客戶衍生出客戶，全部都是按照外部的客戶運營的思維來做的，這其中有很大的不同。

3.   過去是以企業內全流程管控為延展，現在則是以覆蓋B2B全業務場景為延展，每個企業都會有上下游。這些中小企業孤立來看其實就是幾百萬的店主和他們的上下游，他們就是這種關系。過去的1.0時代的都是為每一個企業內部提供據點式的環境和服務，現在更多的是網絡化。

由此，為B2B供應鏈提供解決方案的SaaS企業不斷出現。什么是解決方案？就是你選好商家之后，怎么下單，如何管理客戶、庫存，等等，通過一個系統連接的是兩端的企業，做的是互聯網全渠道銷售的移動電商平臺。

以鮮橋為例，鮮橋平臺上的供貨商上線所售商品，經銷商或穩定的客戶則可以實現在線訂貨、下單，能夠替代以往的手工填寫訂單或是電話訂貨。 其鮮橋CEO介紹，鮮橋其實做的是一個企業專署的信息服務系統，它是一個一對多的移動訂貨電商平臺，通過打通渠道上下的關系，令企業在整個業務的協作過程像電子商務化的一款應用。

傳統的線下軟件更多的是財務、生產制造等內部管理系統。而大多數連鎖企業在與加盟商、經銷商進行業務往來時，只能用傳統手工，如電話、傳真的方式來進行訂單處理，只有發展到一定規模的公司才會考慮購買昂貴的ERP軟件——國內生產的ERP軟件報價多在40萬元以上。就算買了這一套系統，但因為它是一個傳統軟件時代的產物，做得大而全，因而客戶用不到那么多需求，也感覺不到互聯網化交互的方便。

鮮橋的核心功能雖然只包括商品訂單管理、經銷商管理、消息通知、報表、促銷，但仍然形成了一個完整的訂貨體系，客戶可以根據需求自定義功能模塊。與傳統軟件“不上則已，一上上一整套”的大而全特征相比，鮮橋強調簡單、快捷和自由選擇，并賦予產品較強的延展性。制造業二三十年發展下來催生了一套內控的ERP系統。但現在中小企業需要的首先是B2B，其次才是ERP，甚至很多公司對ERP已經不再在意，更在意的是B2B的營銷系統如何構建。

據悉，鮮橋由中國知名投資人李治國先生天使投資，即獲得中國著名風險投資機構經緯創投、正和磁系、青驄創投等聯合投資。公司研發總部位于上海，在北京、深圳、廣州、杭州、南京、武漢、鄭州、成都開設八家分公司，服務全國中大型供應鏈龍頭企業。目前，“鮮橋”已與中糧、福臨門、大湖股份、大洋世家等多家企業和品牌達成戰略合作協議。在日益惡劣的競爭中，“鮮橋”將根據實戰，為企業提供更多切實行之有效的服務。矢志不渝追求用高科技提升各行業供應鏈效率，讓供應鏈更高效率、更低成本、更加穩定運行。