干貨分析-針對不同類型的商業綜合體設計項目如何進行業態規劃。目前項目市場中各種類型、各種主題的商業綜合體設計項目眾多，往往在尋求裝修設計公司打造方案之前，就要確定好項目的業態如何規劃。下面我們就體驗式的商業綜合體、知名產品線、專業市場等等的類型，進行業態規劃與篩選的分析。

首先是體驗式的商業綜合體設計項目，該如何進行業態規劃呢。我們拿天霸設計打造的案例貴州凱威廣場作為此次的分析對象，貴州凱威廣場項目面積有90萬平方米，集大型購物廣場、大型連鎖超市、IMAX影院、量販KTV、星級酒店、5A級寫字樓、高品質住宅等為一體的超大型城市綜合體，為消費者提供“一站式”服務的體驗型綜合性商業綜合體設計項目。

商業綜合體設計項目貴州凱威廣場的業態規劃，要先具體分析消費者的購物習慣、價值定位、購物方向等，因此要從該區域中客戶的功能需求、情感訴求等多方面綜合來分析：

① 目標消費者社會特征；

② 目標消費者消費行為特征；

③ 目標消費者價值取向與情感需求；

④ 目標消費者消費功能需求。

第二個案例，知名產品線如何進行業態規劃。（以湖北公安大潤發生活廣場為例）

大潤發生活廣場、大潤發生活超市在國內屬于知名產品線，那么在打造這個商業綜合體設計項目的設計方案之前，該如何進行業態的設定呢？首先整體上對大潤發的發展戰略與經驗理念、品牌體系、大潤發近年開業與拓展計劃、大潤發的形象店，以及大潤發的理念，做一個整體的梳理。

新項目概況（位置交通、區域未來前景），項目定位（定位思路、目標人群分析、項目定位核心點），大潤發生活廣場的發展戰略與經營理念，樓層業態分布規劃，由基本生活方式和時尚生活方式發散開，匯集相應業態。然后根據樓層特性，確定各樓層業態配置與比例。

第三個案例分析，專業市場如何篩選業態。在這里我們借用江西吉安城南國際以及惠州匯港城，這兩個商業綜合體設計項目進行分析。

在做江西吉安城南國際與惠州匯港城的業態規劃方案之前，首先對這兩個商業綜合體設計項目的背景進行解讀——基于城市、區域、本體價值下的開發模式選擇，以及競爭機會——基于商業市場環境特點與區域機會下的定位方向、項目定位——項目整體定位及發展策略等宏觀情況進行詳細的分析總結。

在業態規劃部分，首先是對核心消費者、次級消費者、邊緣消費者的分析，然后盤點該去可整合的十幾個業態資源，并分別從業態的兼容性、匹配度、可行性、消費者需求、商戶升級意愿、商戶進駐意向、進駐意向測算等7個方面，進行業態篩選和排除，最后才確定這兩個商業綜合體設計項目的發展核心業態，和重要補充業態是什么。