阿里入股三江購物，直接引爆了新零售概念，讓眾多吃瓜群眾積極圍觀零售業即將到來的這場大變革。僅一個月時間，阿里旗下易果收購聯華超市股權，進一步加碼，則讓線下實體感到不寒而栗，動作太瘋狂，連其他行業的大佬都趕緊跑出來圍毆老馬。此時，京東系雖然無明顯動作，卻也開始暗流涌動。永輝近階段公告頻頻，到底藏了什么鬼！

根據永輝最新公告，今日資本徐新突然攜資殺入永輝旗下子公司——永輝云創。與永輝前兩輪定增不同，牛奶國際、京東入股的是上市公司永輝超市，今日資本卻對子公司上海永輝云創情有獨鐘。今日資本徐新因投資中華英才網獲800倍暴利以及投資京東聲名鵲起，如今為何對一家開會員店的小咖這么感興趣？

永輝比較讓外界知悉的分別是紅標和綠標兩大板塊，又分別重組為第一事業和第二事業集群。每次龍爭虎斗、開疆辟土的都是這兩個家伙。上海永輝云創與兩大事業集群相比，明顯遜色。上海永輝云創現在主要干的活就是賣火鍋料、開魚館、會員便利店、家務店和花店。其注冊信息則顯示經營范圍涵蓋商業管理，實業投資，資產管理，企業管理，電子商務;云計算科技、物聯網科技、網絡科技領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢;計算機系統集成設計、調試等。注冊信息量很大，內容很豐富，現階段操作的東西還明顯才剛起步，滿足不了永輝的野心。永輝云創作為永輝超市第三家馬車，是被寄予厚望，并且承擔起未來創新的重任。僅半年前，永輝超市就對永輝云創進行了3.8億的增資，使得永輝云創注冊資本高達6億。現在，又攜手今日資本對永輝云創進行增資，使得注冊資本達10億。

同時，我們可以發現，今日資本投資1.5億獲得對應的股權比例是12%，也就是永輝云創運作那么久并未出現什么溢價。那么是不是可以理解為，今日資本看好的并非永輝云創的過去，而是永輝云創未來做什么。

根據永輝超市對今日資本入局的描述：

今日資本作為科技、互聯網及零售消費領域前沿的投資公司，其眾多的成功投資案例及成就企業發展的投資風格廣獲市場贊譽。今日資本參與本次增資既是對永輝云創線上線下融合發展新模式的認可，將增進永輝云創的發展信心，也將為永輝云創的新業態孵化培育和創新力量的發展起到重要的助推作用。

描述中很明確指出今日資本增資的目的是看中永輝云創線上線下融合發展新模式的認可，永輝云創現有線上線下融合的案例一個是會員店，一個是花店。花店12月17日剛開首店，模式市場是否認可還待檢驗，且這個業態也沒什么對標對象，應該不是今日資本入局的重點；會員店運作一般，不像是今日資本所謂的要“舍命狂奔”的對象，又不是搞便利店之類的，隨便加盟就一大堆門店。

那么永輝云創線上線下融合發展新模式到底是什么鬼？

據傳，永輝與京東在京城秘密研制新型戰斗武器，該戰斗武器融合線上線下、供應鏈建設、倉儲配送等諸多武器于一體，是為永輝與京東的新一代結晶。該武器直接對標對象為阿里現在最炙手可熱的盒馬鮮生。盒馬鮮生由于其市場的獨有性，直接引爆了三江購物300%以上的瘋狂漲幅，成為一代妖王。新零售概念火爆后，各路資本都開始解構盒馬鮮生，試圖進行復制。現在能夠短期快速復制盒馬鮮生的主要有盒馬鮮生人馬，盒馬鮮生最早孵化基地京東人馬以及參與過項目的離職人員。盒馬鮮生創始人侯毅原本為京東旗下大將，當年有一段真摯的感情擺在劉強東面前，東哥選擇了開奶茶店，侯毅隨后進入阿里系，升級出盒馬鮮生。以京東和永輝現在的實力，復制盒馬鮮生難度應該不大，誰來主導復制更為關鍵。線上線下兩種思路碰撞，必然火花四射，如果沒辦法合力，對于雙方來說都是痛苦至極。有個各方認可的第三方出來斡旋，可起到極大的調和作用，今日資本徐新很可能就是這個潤滑劑。今日資本徐新不論過往戰績還是與劉強東的關系，算雙方都比較認可的一個投資人。在入股永輝云創后，將起到良好的橋梁作用。盒馬鮮生上海布局后，今年一月份寧波盒馬即將開業，是首次進入二線市場的試點；三月份北京店即將開業，直捅京東老巢。京東此時已不可能無動于衷，對于盒馬的新模式，永輝也不可能不垂延三尺，與三江購物同款的“盒馬鮮生”必然會出來跟阿里搶頭條。

根據永輝超市早前放風，永輝已經跟京東合伙研制新型盒馬鮮生，最快年底研制成功，永輝北京將拿出兩家門店率先進行試點。現在研制進程一直不被外界所知，如果到門店走訪一趟，應該可以推算出京東版盒馬鮮生開業時間。

盒馬鮮生最喜歡提到的一個詞叫“舍命狂奔”，一旦試點成功就要全國鋪開。今日資本同樣喜歡“舍命狂奔”這個詞，希望試點成功，同樣快速鋪開。雖然盒馬鮮生與永輝云創傳出的本錢差不多，盒馬鮮生1.5億美元投資，按當時的匯兌差不多10億人民幣，同屬一個級別。但復制方式可能各不相同。

盒馬鮮生屬于重資產投入，單店投資在1.5億以上，普通賣場千萬級即可搞定。盒馬鮮生更傾向于與其它伙伴一起合伙玩，利用投資人的資金和供應鏈優勢快速鋪開，包括入股三江購物、聯華超市，很可能意味著這兩家超市現階段將承擔起盒馬鮮生在華東區的布局。京東版盒馬鮮生現階段來看，直接利用永輝現有的門店進行改造和永輝良好的供應鏈建設來鋪開。由于永輝在國內大部分省市都已經進入，并在當地構建好供應鏈體系，永輝的基本盤會比盒馬鮮生來得更穩。京東永輝的直營式“盒馬鮮生”在管理上會優于盒馬鮮生的加盟式，但直營的弊端是前期投入過大，以永輝現有的資金實力沒有能力承擔起快速擴張的重任。永輝云創未來作為永輝超市的子公司只能單獨出來融資，今日資本之后相信還會有其它資本入局永輝云創，前提就是京東版盒馬鮮生可以爆開。

作為永輝超市的第三家馬車——永輝云創承載著永輝的未來，永輝超市在傳統業務構建基本開始走向成熟，永輝云創能否跟一、二事業集群并駕齊驅很可能就看這次與京東合作的破局。永輝云創的進入狀態也意味著永輝新一輪燒錢之路的開啟，漫漫無絕期……