一些老資歷的項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目靠經(jīng)驗(yàn)辦事，也能把項(xiàng)目管理得很好。一些專門學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，這是時(shí)候就難免有一些困惑了。項(xiàng)目管理靠經(jīng)驗(yàn)還是靠理論?別人沒有上過項(xiàng)目管理課，沒有看過項(xiàng)目管理的書，也能把項(xiàng)目管理的妥妥的。自己按照項(xiàng)目管理理論來管理項(xiàng)目，真的的可靠嗎?

針對(duì)項(xiàng)目管理靠經(jīng)驗(yàn)還是靠理論的問題，某位項(xiàng)目管理專家是這樣分析的：項(xiàng)目管理理論中最有價(jià)值的內(nèi)容之一是管理框架。按照框架檢視管理是否有遺漏是一種不錯(cuò)項(xiàng)目管理辦法。在框架中的每個(gè)過程上，則需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來。有的過程甚至直接裁減。比如，一些軟件研發(fā)項(xiàng)目就不應(yīng)考慮采購管理。所以，大的框架往理論上靠，小的過程用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)填。

項(xiàng)目管理實(shí)際工作中大多都與項(xiàng)目管理框架一致。細(xì)節(jié)上，有些比理論的靈活，更為實(shí)用;有些不如理論考慮的周全，容易遺漏。所以項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)常思考和學(xué)習(xí)。

經(jīng)常遇到年紀(jì)稍長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理這樣說“我們公司情況特殊，外面的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法都是理論的東西，80%不適用我們”、“我們公司與別的公司不一樣，這種管理方法挺好，但目前并不適用我們。”經(jīng)交流，此管理者在管理企業(yè)方面還是更傾向于選擇靠經(jīng)驗(yàn)來管理。

用項(xiàng)目管理流程框架的目標(biāo)在于盡可能確保項(xiàng)目成功可以復(fù)制，而盡量避免項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人表現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)決定項(xiàng)目成敗，所以盡可能以流程框架為主，經(jīng)驗(yàn)為輔。

但是在向老資歷的項(xiàng)目經(jīng)理介紹新的知識(shí)和技術(shù)的時(shí)候，要使用適當(dāng)方式，才能得到對(duì)方重視。先了解一下老資歷項(xiàng)目經(jīng)理的背景和成功之處，然后適當(dāng)?shù)墓ЬS一下，說他實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)比理論更加實(shí)用，請(qǐng)他來看看理論中還有哪些不足，這時(shí)，他會(huì)更容易去了解新的理論和知識(shí)。在了解過程中，就會(huì)思考，進(jìn)而吸納了新的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

項(xiàng)目管理靠經(jīng)驗(yàn)還是靠理論，是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的看法都會(huì)有所不同，不過要考慮公司長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)劃化和流程化管理，借助一些項(xiàng)目管理理論知識(shí)是非常必要的。在具體項(xiàng)目執(zhí)行管理的過程中，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃岉?xiàng)目團(tuán)隊(duì)少走很多彎路。

本文轉(zhuǎn)載自拓源優(yōu)課