港匯廣場調整大幕已經開啟，先行一步的是新翼。如今二層、四層均已經全場封閉，內部正緊鑼密鼓進行施工，據說調整后的該區域將打通樓板，創造中庭共享空間。此次結構上的大改，勢必要達到弱化新翼的孤立感，以求整體渾然天成的效果。

雖然五角場合生匯開啟后確實不乏人氣，但據同行以及消費者反饋，五角場萬達的客流也并未因此就被分流，而百聯又一城也是去年營業額增長最高的幾個商場之一，可見五角場的消費體量足夠大。上圖為新開業的LE LE CHA上海首店，憑借開業活動，在商場入口處引起排隊買單場面。

無印良品在大悅城正在舉辦一場為期兩個月的MUJI COMPACT LIFE IN CHINA展覽，為觀者呈現了三則舊房改造案例，不僅將MUJI的收納哲學發揮得淋漓盡致，也讓我們第一次看到了MUJI制造的樣板間。

百聯世紀B1層開出了一家名為“城市引擎”的科技數碼品牌、產品集合店，未來感的店裝設計風格博人眼球，而該品類近年也是趁著“科技改變生活方式”的風口走上了快速發展通道。無獨有偶，八佰伴對面原宏圖三胞的專店，也將改換門庭為被其收購的Brookstone品牌，近日即將開業亮相。

百勝集團旗下品牌TACO BELL，在撤出市場多年后，全新形象卷土重來，在陸家嘴商圈原先同集團品牌東方既白選址處，再一次開出全國首店。此品類被朋友戲稱為餐飲界的黑洞，但從現場客流來看，尚能迎合陸家嘴特有的旅行客群。現代化的店裝、全開放式的制作過程也為品牌加分不少，只是服務稍顯生疏。TACO BELL能否成為一個“老品牌”重新適應“新”消費者的典型案例，我們拭目以待。

圖：來自朋友圈

商場都在轉型，購物中心正在“去主力店”，百貨商場通過摸索自營模式、O2O、單品管理等方面來提升運營服務水平，大賣場其實直面電商的沖擊不會小，不僅是價格，更多還是來自點擊鼠標送貨到家的簡便。古北家樂福作為大賣場領軍項目，開啟了類似百貨、奧萊的陳列方式，盡可能弱化大賣場的廉價感，打造品牌效應，效果如何還有待觀察。

已經分不清是去年年底還是今年年初，湖濱道的“鄰居”無限極薈開門迎客，因為開業率較低，甚至都無法宣稱是“盛大開業”。由于該商圈客群以及商業定位的精致，我一直對湖濱道青睞有加，也對無限極薈的期望值頗高，但從實際情況來看以及一些租戶的反饋，萬科和李錦記合作的這個項目，似乎進展得并不順利。另一方面說明，雖然七寶萬科廣場取得了大成功，但并不代表萬科的招牌就能為旗下任何項目作背書。

近期長壽路上新開業了一家“小而精”且主打音樂主題的小型購物中心——189弄，我都不好意思稱其為購物中心，畢竟內部“購物”業態少得可憐，更多是餐飲、體驗等業態項目。下周會為大家帶來這家店的探班感受。

去年網約車市場終于以最常見的抱團合并形式結束了燒錢模式，接下去面臨的問題將是在政策層面的周旋，今年也許共享單車的市場競爭將成為互聯網改變生活方式產品的重頭戲，雖然摩拜單車率先引領了行業，但如今看來投入大、體驗好、成本低的ofo大有后來居上之勢，好戲才剛剛開始。

膠帶品牌mt在手賬圈中粉絲無數，屬于一個擁有特定客群的細分市場產品，近日，該品牌在上海人氣購物中心K11舉辦了一場類似POP-UP STORE的膠帶展，同期與日本快時尚眼鏡品牌JINS進行跨界合作，推出聯名款產品系列。

1月9日~22日，高島屋百貨舉辦了一場當代日本設計百選，其中展出了100件彰顯日本工藝、設計、創新等各種精神的革新產品。給我最大的感受就是，生命力長久的品牌，做的是真正改變人們生活的產品，把它做到最好，并不斷突破自我，這是如今這個浮躁的商業環境中太欠缺的理念。

臨近春節周，各大商場的新春主題布置也已經陸續展現，雖然各有優劣，但給到我最大的感受是，比起眾多與品牌合作的圣誕主題裝飾案例，商場在屬于我們自己的傳統節日上，其實表現得更佳，更有誠意。在對比中，我們才能體會到，即使你再也不愛看春晚，不再放鞭炮，但畢竟這總歸是你最熟悉的年味。