港匯廣場(chǎng)調(diào)整大幕已經(jīng)開(kāi)啟，先行一步的是新翼。如今二層、四層均已經(jīng)全場(chǎng)封閉，內(nèi)部正緊鑼密鼓進(jìn)行施工，據(jù)說(shuō)調(diào)整后的該區(qū)域?qū)⒋蛲�樓板，�?chuàng)造中庭共享空間。此次結(jié)構(gòu)上的大改，勢(shì)必要達(dá)到弱化新翼的孤立感，以求整體渾然天成的效果。

雖然五角場(chǎng)合生匯開(kāi)啟后確實(shí)不乏人氣，但據(jù)同行以及消費(fèi)者反饋，五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)的客流也并未因此就被分流，而百聯(lián)又一城也是去年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)最高的幾個(gè)商場(chǎng)之一，可見(jiàn)五角場(chǎng)的消費(fèi)體量足夠大。上圖為新開(kāi)業(yè)的LE LE CHA上海首店，憑借開(kāi)業(yè)活動(dòng)，在商場(chǎng)入口處引起排隊(duì)買(mǎi)單場(chǎng)面。

無(wú)印良品在大悅城正在舉辦一場(chǎng)為期兩個(gè)月的MUJI COMPACT LIFE IN CHINA展覽，為觀者呈現(xiàn)了三則舊房改造案例，不僅將MUJI的收納哲學(xué)發(fā)揮得淋漓盡致，也讓我們第一次看到了MUJI制造的樣板間。

百聯(lián)世紀(jì)B1層開(kāi)出了一家名為“城市引擎”的科技數(shù)碼品牌、產(chǎn)品集合店，未來(lái)感的店裝設(shè)計(jì)風(fēng)格博人眼球，而該品類(lèi)近年也是趁著“科技改變生活方式”的風(fēng)口走上了快速發(fā)展通道。無(wú)獨(dú)有偶，八佰伴對(duì)面原宏圖三胞的專店，也將改換門(mén)庭為被其收購(gòu)的Brookstone品牌，近日即將開(kāi)業(yè)亮相。

百勝集團(tuán)旗下品牌TACO BELL，在撤出市場(chǎng)多年后，全新形象卷土重來(lái)，在陸家嘴商圈原先同集團(tuán)品牌東方既白選址處，再一次開(kāi)出全國(guó)首店。此品類(lèi)被朋友戲稱為餐飲界的黑洞，但從現(xiàn)場(chǎng)客流來(lái)看，尚能迎合陸家嘴特有的旅行客群。現(xiàn)代化的店裝、全開(kāi)放式的制作過(guò)程也為品牌加分不少，只是服務(wù)稍顯生疏。TACO BELL能否成為一個(gè)“老品牌”重新適應(yīng)“新”消費(fèi)者的典型案例，我們拭目以待。

圖：來(lái)自朋友圈

商場(chǎng)都在轉(zhuǎn)型，購(gòu)物中心正在“去主力店”，百貨商場(chǎng)通過(guò)摸索自營(yíng)模式、O2O、單品管理等方面來(lái)提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，大賣(mài)場(chǎng)其實(shí)直面電商的沖擊不會(huì)小，不僅是價(jià)格，更多還是來(lái)自點(diǎn)擊鼠標(biāo)送貨到家的簡(jiǎn)便。古北家樂(lè)福作為大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)軍項(xiàng)目，開(kāi)啟了類(lèi)似百貨、奧萊的陳列方式，盡可能弱化大賣(mài)場(chǎng)的廉價(jià)感，打造品牌效應(yīng)，效果如何還有待觀察。

已經(jīng)分不清是去年年底還是今年年初，湖濱道的“鄰居”無(wú)限極薈開(kāi)門(mén)迎客，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)率較低，甚至都無(wú)法宣稱是“盛大開(kāi)業(yè)”。由于該商圈客群以及商業(yè)定位的精致，我一直對(duì)湖濱道青睞有加，也對(duì)無(wú)限極薈的期望值頗高，但從實(shí)際情況來(lái)看以及一些租戶的反饋，萬(wàn)科和李錦記合作的這個(gè)項(xiàng)目，似乎進(jìn)展得并不順利。另一方面說(shuō)明，雖然七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)取得了大成功，但并不代表萬(wàn)科的招牌就能為旗下任何項(xiàng)目作背書(shū)。

近期長(zhǎng)壽路上新開(kāi)業(yè)了一家“小而精”且主打音樂(lè)主題的小型購(gòu)物中心——189弄，我都不好意思稱其為購(gòu)物中心，畢竟內(nèi)部“購(gòu)物”業(yè)態(tài)少得可憐，更多是餐飲、體驗(yàn)等業(yè)態(tài)項(xiàng)目。下周會(huì)為大家?guī)��?lái)這家店的探班感受。

去年網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)終于以最常見(jiàn)的抱團(tuán)合并形式結(jié)束了燒錢(qián)模式，接下去面臨的問(wèn)題將是在政策層面的周旋，今年也許共享單車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將成為互聯(lián)網(wǎng)改變生活方式產(chǎn)品的重頭戲，雖然摩拜單車(chē)率先引領(lǐng)了行業(yè)，但如今看來(lái)投入大、體驗(yàn)好、成本低的ofo大有后來(lái)居上之勢(shì)，好戲才剛剛開(kāi)始。

膠帶品牌mt在手賬圈中粉絲無(wú)數(shù)，屬于一個(gè)擁有特定客群的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品，近日，該品牌在上海人氣購(gòu)物中心K11舉辦了一場(chǎng)類(lèi)似POP-UP STORE的膠帶展，同期與日本快時(shí)尚眼鏡品牌JINS進(jìn)行跨界合作，推出聯(lián)名款產(chǎn)品系列。

1月9日~22日，高島屋百貨舉辦了一場(chǎng)當(dāng)代日本設(shè)計(jì)百選，其中展出了100件彰顯日本工藝、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等各種精神的革新產(chǎn)品。給我最大的感受就是，生命力長(zhǎng)久的品牌，做的是真正改變?nèi)藗兩�活的產(chǎn)品，把它做到最好，并不斷突破自我，這是如今這個(gè)浮躁的商業(yè)環(huán)境中太欠缺的理念。

臨近春節(jié)周，各大商場(chǎng)的新春主題布置也已經(jīng)陸續(xù)展現(xiàn)，雖然各有優(yōu)劣，但給到我最大的感受是，比起眾多與品牌合作的圣誕主題裝飾案例，商場(chǎng)在屬于我們自己的傳統(tǒng)節(jié)日上，其實(shí)表現(xiàn)得更佳，更有誠(chéng)意。在對(duì)比中，我們才能體會(huì)到，即使你再也不愛(ài)看春晚，不再放鞭炮，但畢竟這總歸是你最熟悉的年味。