聯(lián)商網(wǎng)消息：1月24日，蘇寧在以“大夢(mèng)想+”為主題的2016年度盛典上曬出了2016成績(jī)單，現(xiàn)場(chǎng)還大手筆重獎(jiǎng)近萬名員工和近800個(gè)團(tuán)隊(duì)，并向全球376個(gè)分會(huì)場(chǎng)的全球蘇寧人進(jìn)行了同步直播。

（圖：蘇寧控股集團(tuán)2016年度盛典盛大開幕）

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在盛典中說，蘇寧人正在用自己的智慧和勤奮演繹中國消費(fèi)服務(wù)行業(yè)的經(jīng)典傳奇。O2O零售模式成為行業(yè)標(biāo)桿，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈布局成型。

去年，蘇寧云商O2O零售模式全面爆發(fā)，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主流模式，蘇寧易購服務(wù)的用戶達(dá)到9億人次，蘇寧易購天貓旗艦店非大促期間日銷規(guī)模增長達(dá)400％，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)位居天貓平臺(tái)單店鋪榜首，線上保持強(qiáng)勁增長勢(shì)頭。三四級(jí)市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，銷售規(guī)模近150億元。

地產(chǎn)成功實(shí)現(xiàn)了從商業(yè)開發(fā)向商業(yè)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型，全年經(jīng)營業(yè)績(jī)同比增長120％，再創(chuàng)新高。

蘇寧金融揚(yáng)帆起航，不斷乘風(fēng)破浪，2016年的交易規(guī)模接近5000億，凈增活躍會(huì)員數(shù)突破1000萬。

蘇寧文創(chuàng)也已經(jīng)成長為中國市場(chǎng)OTT覆蓋最廣的企業(yè)，匯集西甲、德甲、荷甲、歐冠、亞冠、俄超、歐聯(lián)杯、歐洲超級(jí)杯等一批優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源，領(lǐng)先行業(yè)。蘇寧入主百年豪門國米，令喧囂的足球世界變得更加熱鬧。短短一年，蘇寧兩個(gè)俱樂部成績(jī)不斷提升，蘇寧體育已經(jīng)成為中國體育行業(yè)的領(lǐng)軍力量。

蘇寧在投資領(lǐng)域也頻頻出手，圍繞消費(fèi)零售、不動(dòng)產(chǎn)、TMT、文娛以及體育等產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了一系列布局，2016年總共累計(jì)投資了17個(gè)項(xiàng)目，投融資規(guī)模達(dá)400億。

（圖：蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東向獲獎(jiǎng)嘉賓頒發(fā)“董事長特別獎(jiǎng)”）

當(dāng)天的盛典，除了曬出成績(jī)單，張近東還向全球首次發(fā)布了蘇寧2017的萬億路線圖戰(zhàn)略，他說，2017年既是供給側(cè)改革深化之年，也是中國消費(fèi)升級(jí)的元年，作為零售企業(yè)，蘇寧要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇。

全面賦能零售商  成為供給側(cè)改革的引領(lǐng)者

張近東說，作為零售企業(yè)，蘇寧不做旁觀者、被動(dòng)接受者，而要主動(dòng)將供應(yīng)平臺(tái)升級(jí)，為供應(yīng)商提供全方位的零售服務(wù)解決方案，推動(dòng)甚至引領(lǐng)供給側(cè)改革。今年蘇寧要對(duì)海量的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)和商品的大數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘，引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求，帶動(dòng)中國制造創(chuàng)新研發(fā)和生產(chǎn)，把蘇寧的平臺(tái)真正打造成為品質(zhì)商品的暢銷渠道，新品類、新產(chǎn)品的首銷平臺(tái)。通過發(fā)揮好零售平臺(tái)的作用，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘，精準(zhǔn)洞察用戶的需求，把大數(shù)據(jù)分析開放給供應(yīng)商，引導(dǎo)供應(yīng)商精準(zhǔn)研發(fā)，精準(zhǔn)生產(chǎn)。

眼下很多傳統(tǒng)零售商由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)資源積累，跟不上O2O零售時(shí)代的步伐，加之經(jīng)驗(yàn)欠缺，成本高昂，面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。張近東稱，蘇寧要利用自身資源和優(yōu)勢(shì)，助力傳統(tǒng)零售商走出困境，將零售CPU打造成為“零售云”，賦能中國最廣泛的中小零售商，帶動(dòng)他們轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為品牌商最有效率的銷售平臺(tái)，推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，真正帶動(dòng)O2O零售繁榮昌盛。

瞄準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品  實(shí)現(xiàn)金融萬億級(jí)交易規(guī)模升級(jí)

傳統(tǒng)金融時(shí)代，很多企業(yè)好的創(chuàng)意和產(chǎn)品因缺乏資金無法研發(fā)和生產(chǎn)；投資者的閑散資金也沒有好的投資理財(cái)渠道。這是金融行業(yè)的難題，但是對(duì)于蘇寧來說，這也是巨大的機(jī)遇。

去年，圍繞上游供應(yīng)商和下游用戶的融資、理財(cái)、信用消費(fèi)等方面的金融需求，蘇寧小貸已經(jīng)累計(jì)為近萬家合作伙伴提供了570多億的貸款，蘇寧眾籌上線累計(jì)籌集額近15億元，一直穩(wěn)居行業(yè)前三。隨著銀行牌照的獲批，蘇寧金融已經(jīng)成為牌照非常全的民營金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。張近東說，蘇寧金融要成為民營金融的一股泥石流，要以普惠金融為理念，降低融資門檻，減少融資成本，以最便捷的方式針對(duì)性地扶持中小微企業(yè)，推出符合中小微企業(yè)融資的多樣化產(chǎn)品，解決他們的融資難題；同時(shí)也要更大規(guī)模地推廣零錢寶、任性付，幫用戶增值，幫助用戶消費(fèi)，幫助用戶提前過上品質(zhì)生活。2017年通過全方位發(fā)力，蘇寧金融要實(shí)現(xiàn)萬億級(jí)交易規(guī)模。

彰顯蘇寧文體IP影響力  成就更多百億、千億級(jí)全球品牌

蘇寧從創(chuàng)業(yè)開始，26年來推動(dòng)并見證了一批品牌從區(qū)域走向全國，從中國走向世界，有的現(xiàn)在已經(jīng)是規(guī)模上百億、千億級(jí)企業(yè)。今天，蘇寧仍然要矢志不移地幫助中國制造構(gòu)建價(jià)值、塑造品牌，帶動(dòng)更多中國品牌走向世界，成為享譽(yù)世界的國際品牌。

新時(shí)代本土品牌的群體崛起必須建立在本土IP率先崛起的基礎(chǔ)上，蘇寧文創(chuàng)將為大量IP的誕生搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，培育和打造一大批本土IP，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)IP資源對(duì)用戶的影響力；蘇寧體育要放眼全球，快速躋身全球一流體育集團(tuán)，打造具有全球影響力的體育IP。張近東說，蘇寧要通過打造這些巨型IP，深耕中國用戶，擴(kuò)展全球用戶，在蘇寧的支持下，造就大批百億、千億，甚至萬億級(jí)的品牌企業(yè)誕生，幫助中國的品牌走向世界。

（圖：蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在年度盛典上致辭）

張近東告誡18萬蘇寧人，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。他說，這個(gè)世界上沒有通往成功的捷徑，指望走捷徑、搞突擊就能成功，那是天方夜譚。成功永遠(yuǎn)屬于奮斗者，只有執(zhí)著地、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事情，才能離夢(mèng)想更近，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。