三越伊勢丹集團宣布社長大西洋下課以后，將于4月1日上任的社長杉江俊彥在3月13日獨自面見記者。

面對公司存在的問題，杉江俊彥表示，“公司內部缺乏對話及溝通”，坦率指出大西洋的管理，導致團隊內部出現沖突，有不同聲音。

作為大西洋手下的經營戰略本部長，他表示公司基本延續大西洋在任時的多元化戰略方針，但是，經營手法和優先順序會有所改變，要優先進行結構改造，考慮業界傾向性的不動產業經營，調整地方店鋪業態、削減成本，而不是培養新的領域事業，比如將店鋪出租給優衣庫、尼特利可以收到較好效益，而大西洋更想直接擔當賣場責任。他欣賞高島屋、大丸松坂屋的租賃改造策略。具體做法在5月份確定。感覺得出來，一方面，他要顧及三越系的感受，以改造為主，盡量不關店或少關店;另一方面，要向租賃方向轉變，也就是所謂SC經營模式靠攏。

從表面看，三越伊勢丹業績惡化，2016年4至6月份，營業利潤同比下降47.7%，整個2016年度下降30%。9月份宣布關閉三越的千葉車站和多摩中心兩個店，可能是比較敏感的導火索。2017年3月4日，兼并前任三越社長的石塚邦雄會長，找大西洋社長“喝茶”，說內部有些混亂，不好辦了，大西洋自然明白個中規矩，作為日本百貨協會會長、行業的“臉面”，在3月7日主動提出下課。業界感覺這是突然下課，不過公司一個外部董事評論說，大西洋已經成為“裸王”了。

在以女性服飾為主宰的百貨業界，大西洋前期運營紳士館取得成功，算是一個人物。但是在伊勢丹兼并三越、攜手共建的過程中，在多元化渠道創新和內部團隊平衡方面，真正絆倒他的，似乎不是業務，而是沒有把握好兩家企業文化融合、尊重、穩妥的節奏。

(來源：聯商網百人薈成員 潘玉明)