聯(lián)商網(wǎng)消息：3月16日晚間，華地國(guó)際控股發(fā)布2016年業(yè)績(jī)報(bào)告，截至2016年12月31日，華地國(guó)際2016年銷售所得款項(xiàng)總額為108.89億元，按年增加1.8%;百貨店業(yè)務(wù)銷售所得款項(xiàng)總額為80.41億元，按年增加1.7%，超市業(yè)務(wù)銷售所得款項(xiàng)總額為28.48億元，按年增加2.2%。母公司擁有人應(yīng)占溢利3.25億元，按年下降32.3%。

一店一策的經(jīng)營(yíng)策略

從2014年開(kāi)始，卸掉“驕子”頭銜的百貨行業(yè)開(kāi)始了大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，尋求差異化發(fā)展的道路，一店一策受到熱捧。

新世界百貨、王府井百貨、天虹等行業(yè)領(lǐng)頭羊全部用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行這一理論，華地國(guó)際也是一店一策的擁護(hù)者。

一店一策受到熱捧的原因有二：一是差異化能夠帶給顧客新鮮感，二是能夠根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦南�費(fèi)習(xí)慣來(lái)制定發(fā)展路線，也就是滿足消費(fèi)者多元化的消費(fèi)需求和體驗(yàn)。此外，華地自己推出的食品、飲料品牌以及母嬰、雜項(xiàng)用品店都是華地差異化的武器。

華地國(guó)際在公告中指出，在保留華地特有的百貨零售優(yōu)勢(shì)前提下，增加購(gòu)物中心體驗(yàn)式消費(fèi)，因此，門店將結(jié)合自身環(huán)境，拓展體驗(yàn)式消費(fèi)深度，根據(jù)客戶偏好進(jìn)行了個(gè)性化設(shè)置，將展示活動(dòng)甚至城市文化活動(dòng)作為空間組成的新亮點(diǎn)。

增加餐飲業(yè)態(tài)

餐飲和化妝品正在成為百貨店與購(gòu)物中心的“新寵”，特別是餐飲的風(fēng)頭日益高漲，其他品牌都要避其鋒芒。

餐飲、兒童教育及健身中心是華地百貨店的創(chuàng)新消費(fèi)項(xiàng)目，目的是為了改變了百貨店功能單一的劣勢(shì)，“購(gòu)物+餐飲”正在成為主流模式。

這些創(chuàng)新業(yè)態(tài)匯聚一堂，其實(shí)也就是我們一直提起的一站式購(gòu)物中心或者全生活中心，這樣的好處一方面是吸引客流，另一方面就是滿足全家人的生活需求，特別是健身只要選定發(fā)了短期內(nèi)都不會(huì)換，相對(duì)其他業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目的顧客忠誠(chéng)度相對(duì)較高，利于形成消費(fèi)閉環(huán)。

同時(shí)華地百貨還宣布以類購(gòu)物中心為藍(lán)本，打造并力推互動(dòng)式場(chǎng)景體驗(yàn)，娛樂(lè)互動(dòng)、跨界服務(wù)體驗(yàn)等，同時(shí)還通過(guò)微信公眾號(hào)等平臺(tái)為會(huì)員提供觸點(diǎn)體驗(yàn)，增強(qiáng)會(huì)員粘性。

截至2016年12月31日，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)19間百貨及生活購(gòu)物中心及管理一間百貨公司，建筑面積分別為97.2萬(wàn)平方米和3.9萬(wàn)平方米，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面積較2015年12月31日的80.6萬(wàn)平方米增長(zhǎng)21.5%。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)51間超市建筑面積44.1萬(wàn)平方米(2015年：37.3萬(wàn)平方米)，較2015年同期增加18.3%。

（聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）