為了要趕上便利店的領(lǐng)頭7-Eleven，羅森，全家便利店積極地對企業(yè)進行收購。特別是全家便利店在業(yè)界的動作是顯著的。

在便利店行業(yè)，連鎖便利店又被重新進行了整合。在2009年陷入經(jīng)營不振的行業(yè)第7的日本am.pm被排名第三的全家便利店收購了。am/pm有意變賣給羅森并達成一致，有商標權(quán)的美國總社由于主張在日本國內(nèi)的商店的字號繼續(xù)存在因此談判返回到原點，最終被全家120億日元收購。

全家在12年開始運營了面向老年人的送貨上門便當?shù)氖聵I(yè)「SENIOR LIFE CREATE」分公司。利用全國300家以上的該公司的據(jù)點，開展便利店商品的送到家的服務(wù)事業(yè)。

15年，全家便利店終于真正的開始實施了合并.收購的戰(zhàn)略。在3月，擁有旗下行業(yè)第四的CKS便利店，并且與UNY Group Holdings公司對經(jīng)營合并的交涉達成協(xié)議。16年秋天以合并為目標進行協(xié)議。如果實現(xiàn)合并的話，在銷售額及店鋪數(shù)量上將超過羅森便利店。CKS便利店由于這幾年業(yè)績不振，以新連鎖便利店為目標幸存。

7-Eleven通過全渠道銷售繼續(xù)收購

羅森也不認輸。11年羅森子公司收購了唱片銷售店「日本HMV」.14年收購了復(fù)合電影院「UNITED  CINEMAS」和超市「成城石井」、以提高在店鋪內(nèi)CD及電影票等的娛樂的銷售為目標。羅森意圖想要在獨自店鋪的形式的建設(shè)方面發(fā)揮的想法。

全家、羅森這樣的合并.收購的戰(zhàn)略、試圖縮短與有業(yè)界首位出眾的收益力，作為7&I HOLDINGS最大的流通集團中最核心的7-Eleven的距離。對于這個7-Eleven既是有集團最攥錢的支柱，也有意圖擴大便利店的業(yè)容。被認為今后威脅越發(fā)增加的網(wǎng)絡(luò)銷售的雄厚，與亞馬遜及樂天等的競爭也進入視野，為了提供大范圍價格帶的高級衣料品及雜貨的企業(yè)進行收購。

7-Eleven的全渠道銷售戰(zhàn)略從15年秋天開始，限定的范圍從首都商圈的店鋪開始，面向全國展開，是否成功引人注目。

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