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主題:零售經理人離職前在想什么?

林尚玉

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  |   只看他 樓主

獵頭界“金三銀四”說的是一年跳槽高峰在三、四月份,零售經理人也不例外。我想到十幾個最近離職的零售中高管,幾個月里和我說過的話,多有呼應,部分略感可惜。

在整個中國企業界,經理人群體的嚴肅、專業度都不夠成熟,零售業又更淺些。一個企業中高管的招、用、離,常常充滿戲劇性,若多些嚴謹與可持續發展則更好。

五個例子和模式,分別說說“舍得”、“放手”、“分工”、“分享”、“職業”,嘗試勾勒部分零售人心力沉浮。

1.

我們多次談及“舍得”。這是他幾年前接手這個三十億項目的關鍵詞,也是老板和同事們支持的。這個項目為這個公司甚至城市與行業都創造過價值,他的幾年并不容易,成效也算不錯。

農歷年前上班的最后幾日,我來到他的辦公室。他談起新零售和未來零售,“未來想做更多戰略的事,少做些戰術,占比上調過來”。

我當時心里咯噔一響,預感時間不多。果然,三個月后,公司發文,他離職。

過了幾日,聯商網友來爆料,說他可能去了某公司。我向他求證,答曰未定,那是幾家在接觸的新單位之一。不管怎樣,去的都是企業規模更小、崗位戰略職權更重。

這也是舍得,全國一流商業企業主要干部,換二流或成長型企業更高位階,這是用平臺換空間;也可能去一個單獨項目,做一個“作品”,這便是資歷換匠心了。

目前相安無事,各自祝福。人貴在自知,舍得。

星云大師的著作《舍得》里有個故事,說某禪師去一高僧門外使勁喊門,知客僧開了一半,這禪師抬腿進去,知客故意關門撞痛禪師,禪師喊痛。知客僧問你在哪里,答曰門外。那你痛什么?禪師答腳在里面。知客怒,你還有里面外面的啊?!寓意知內外、深淺和身心合一。

2.

這一位,一年來每當有業界并購事件發生,他總會來問我的意見與看法。我也幫他牽過線,兩邊還沒開始談。可我昨天聽說,他上周向老板提了辭職。

全情投入十幾年,從小到大拉扯的企業,老板要賣了——不過跟他們創始團隊沒什么關系,他萬般不舍卻無能為力。

從哪天開始,便利店又成了新風口,成為新零售代表前鋒方陣。阿里、京東、復星、蘇寧的投資紛紛準備或已經重倉操作,搞得快消品人躍躍欲試,老板也亂了分寸——當年多苦呀,現在資本市場突然看好。

談到“放手”。也有個故事。一人請問法師,有些事和人放不下。法師問,真的放不下嗎。他說放不下。法師端來一個玻璃杯,放在他的手上,然后不斷往里倒熱水。他只好放開了,因為熱水太燙。

3.

第三位是千億企業高管,本來擬邀做2017聯商網大會演講嘉賓。他的助理和我確認具體檔期的時候,說那幾天,他不巧要去香港發公司財報。

三月中旬,我還和他的一位合伙人直接下屬同事喝咖啡聊起,感佩這個創始團隊。談到“分工”,罕見的創始人高管團隊內外上下,不同人有不同的職責和內容。

到我們開大會的時候,迎來的是一份內部告別信,他裸辭了,業界一時嘩然。后來的事情,大家都知道了。

我在想,他告別和承擔的是什么?他現在的“分工”部分是離隊休息嗎?說實話,我不確定,大概只有極少數幾人真正理解這件事。

不過有一點可以肯定,因為他的離職,提拔了十幾個新的年輕高管進入班子。一年前,另一家公司某核心高管離職,同時提拔了四個人分擔他的職能。

很能干的人,走得相對磊落,是一場場硬戰和向來的理念、人品積累下來的,這時候的分量往往與眾不同。身前身后名。

4.

第四位。

我們兩個月前在校園散步,他給我打了個比方:很多企業的總部和門店關系,就像莊園管家和農戶,老板是農場主,CEO是總管家,我們這些人就是一個個管家,怎樣促生產增效益涉及到制度與利益。

他下月正式離職,去大型互聯網公司。我們談過“分享”。

他是零售業中少有的年輕人,十年中快速發展,不斷創新、學習,有個性。努力嘗試及切換管理者、創新者、演講者、思想者等不同角色,在這CEO眼里是寶貴的,鼓勵、期待、寬容。

創新者角色比重更大的時候,管理者的耐心就會相應減少,思想與演講則因時因地而異。一段知遇,各自要走一段新路了。

“分享”一勢,大約也分三種:自己想要的,公司愿給的,應該有的。三者可能完全重疊,也可能交叉無幾,要留待時間。

5.

第五位是更年輕的朋友,他用半個月的休假時間好好想了想,自己要什么。他可能不會走,但以前的那個“他”已經走了。他是零售經理人候選人之一,行業未來中流砥柱。

公司換了個CEO,團隊洗牌,他和另外六七個同事都被涉及。因為多年全情投入,他一時難過。

在商業鄙視鏈中,CEO都不是最高點,更不要說一個年輕干部想要的東西在職場中并不簡單,譬如歸屬感與信任。上周六,我正好翻書,看到“天地不仁,視萬物如芻狗”,趕緊發給他。

回到“職業”。敬業就好了。

他們一定還想過更多,說過更多,不同的老板或CEO也會有不同看法或是否挽留,我不得而知。能確認的一點,他們都仍然或曾熱愛過自己的公司和行業,祝福他們和其他變動的經理人,能為自己和行業都做得更好。

欄目按

月小刀,聯商網COO、「長亭外」亭主、「星巴克中杯事件」當事人,遍訪中國零售優秀企業與高管,每周一發布行業重要事件看法與趨勢預說。

以顧客為中心,融合國際、國內、業態、城市、顧客,與你一起關注零售財富流動、從業者心力沉浮。

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下期4月24日見。

(來源:聯商網 月小刀)

- 該帖于 2017/4/17 16:43:00 被修改過

、Sinkong

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寫的挺不錯的,受教了,這無疑比雞湯好喝多了,看完,整個視野開闊多了
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