發給我了，圖紙如下

目前朋友那邊想把賣場進出口位置對調等等，針對布局，結合民營企業下面門店的特點，給他一些建議

1、這個門店設計者，其實有很強的大賣場思路，比如有幾個特點

【強制動線設計】:可以看出從電梯下來，到收銀出來，經過外租區，整體客動線思路是引導顧客最大化通過賣場

【貨架長度設計】:賣場單組貨架有14組的，11組的，應該典型的大賣場貨架特征

【促銷區設計】:可以看到很多貨架中間采用了大潤發港灣式內部促銷區設計

2、那邊針對這個門店，可能不接地氣的在那里？

【動線設計】：強制性動線其實對于縣級市場顧客來講，已經是非常不方便了，

-從上面圖紙可以看到，超市入口進來第一眼看到的一排橫向貨架，已經非常不通透，導致主通道動線不明，更增加了顧客對復雜動線的惡性印象

-洗化這邊，為了保證顧客必須繞場一周 ，強制性中間分立的縱向貨架，又會讓顧客進來的視線大打折扣，想想，這個是地下室的門店，設計太復雜，縣級市場的類型和一線市場是不同的

-上面兩個地方其實是顧客進入的關鍵所在，一進來給顧客的感覺就是“堵，壓抑”

【品類設計習慣】

-品類面積規劃和銜接問題以及品類呈現方式

從這個圖上面可以看到，服裝，鞋的面積規劃不夠，在縣級市場目前還是有很強的銷量基礎

從這個圖上面可以看到:鞋區和服裝區間隔甚遠，中間隔著紡織區域，服裝和鞋子在縣級市場最好不好分家，同時服裝和紡織銜接過渡會比較舒服些

從這個圖上面可以看到:紡織區域里面，在一線市場需要高貨架大量陳列，在縣級市場需要用情景化形象陳列，縣級市場的顧客還是需要平價買到他們認為有面子的東西，那怕他們對品牌其實不甚專業

從這個圖上面可以看到:洗化的家庭清潔區域和家庭用品這個部門的家庭清潔被強制性分開，你想想顧客買了洗衣粉，買清潔盆，桶還有打掃工具關聯性多么差

從這個圖上面可以看到:干貨和糧油被硬生生分開，糧油在上方，干貨放到了生鮮區蔬果下面，想一想家庭主婦是多么的不方便

從這個圖上面可以看到：生鮮區的入口，硬生生的冷凍冷藏設計在這里，從把一個目標性品類壓制住蔬果分類，在縣級市場基礎性蔬果的魅力有多大，從視覺上面一進入生鮮區感受到的冰柜，而不是豐富的水果地堆

從這個圖上面可以看到:生鮮區的入口，兩組精品水果固定陳列，脫離實際的想法，這里是最好的季節性區域，是陳列的大陽面，精品水果是錦上添花的分類，而不是主力戰斗分類

從這個圖上面來看，從主通道過來，烘焙熟食都是在主通道視線的陰面，陽面的部分是冷凍臥柜，（當然這些分類在下面市場是不夠強勢）

但是生鮮區的面積和銜接上面，縣級市場必須以蔬果為第一突破口，帶活整個生鮮區，靠邊陽面視覺點可以給到面包和熟食，陰面死角區域讓肉品部門，冷凍部門拉動

【品類全面性】

-從這個圖上面來看，品類結構的齊全，包含縣級市場可能導入的鮮花，園藝，精品？

-從這個圖上面來看:賣場服務性設施和兒童互動性的區域設計夠不夠？比如文體玩具區，比如烘焙區域是否設計顧客休閑區域

【給朋友布局的建議】

1、這個店調整不要考慮大動收銀臺，目前這個店進出口的位置設計是沒有問題的，是符合進口明顯，出口設計不用太明顯，起到動線最大化引導賣場的作用，動收銀臺是需要工程和費用投入的

2、改掉入口洗化的封閉是強制動線設計，拋棄所謂的強制性動線理論，讓顧客進來視線分明。難道一早上只賣場的顧客就必須圍著賣場走一圈你就認為是好賣場（顧客是人，人是需求方便的，怎么方便是我們需要考慮的話題，不要老站在賣的角度設計，而不是買的角度設計）

3、服裝鞋，紡織，集中，而且面積給夠

4、調整入口主通道位置，從賣場入口進來就要看見主通道（其實這個也就是把服裝，鞋，紡織位置確定了）

5、調整賣場其他品類銜接細節（比如糧油和干貨，蔬果區）

6、引進新品類進來（園藝，年輕人的精品，飾品等），賣場分類盡量做全

7、增加顧客服務區域（不要整個賣場都是買買買，透露這一種生意人的銅臭味，要設計兒童娛樂和顧客休息區域，讓這個復雜的動線和賣場可以讓顧客輕松）