“我是NBA的粉絲，熱愛火箭隊，喜歡雷吉.米勒型的球員——一箭封喉的人，當然，也是足球迷，阿森納的鐵桿。”阿里巴巴集團CEO張勇這樣定義自己的球迷身份。

沒錯，在出任CEO的這2年，張勇化身阿里的“雷吉.米勒”，充當關鍵先生，逆轉乾坤，將公司股價從谷底拉上新高，使其市值達3000億美元(=5個百度=8個電信=10個萬科=12個聯通);同時，他也像阿森納教練溫格那樣，不斷運籌帷幄，調兵遣將，帶著淘寶、天貓、菜鳥物流、阿里云等新老業務“跨越過泥沼，飛躍過滄�！保�走上超速發展的軌道。

如果說，馬云每年飛行800小時，是為阿里“天馬行空地拓展格局邊界”，那么，張勇每天工作14個小時，就是為它“腳踏實地地實現業務效能”。

正如《企業的性質》所描述的那樣：只有企業內部整合資源的效能高于市場，它才能持續發展、成長，當它的效能低于市場，就會被市場中其他商業組織吞噬。一句話，不為獨占鰲頭的強者，便是任人宰割的牛羊。

張勇自然明白其中道理，因此，他一邊“建班子”，為各業務匹配“心思純粹的老大”，玩出不一樣的煙火;一邊“帶隊伍”，協調組織做“人性化的賦能(Enable)”，扎出不一樣的臺型。憑借這兩樣“秘訣”，才造就阿里如今的“祥瑞御兔，彈幕護體”。

建班子：找“純粹的老大”擔當業務

按照德國哲學家康德的說法：“人是目的，而非工具”，這句話在互聯網時代，尤其值得傾聽和實踐。

畢竟，互聯網的出現，讓“資本密集、勞力密集”的舊商業變成了“智力密集”新商業，有了人才有江湖，沒有人，只剩漿糊。尤其是阿里巴巴這樣的互聯網巨頭，更依賴于人才的智力輸出，才能不斷蛻變，竹林成海，生生不息。

而對于張勇這位CEO，要將馬云“新零售、新制造、新技術、新金融、新資源”的“五新”戰略落實到執行，就必須先用對“人”，從而激化電商、云計算、物流、娛樂等各個業務線的化學反應，沒有嘴炮浮夸，真正實力爆發。

就像如今淘寶的男一號蔣凡，他是友盟的創始人，友盟被收購以后，他成為了阿里人。2014年，阿里順應移動互聯網發展，全面發力(All in)無線，正做COO的張勇覺得這個85后不僅聰明、善于學習，更重要的是，他不苛求3.75的升職打分，不以獎金業績做行為導向，就是覺得淘寶無線化的事情有意思，有責任感，想與同事一起做些牛逼立體的變革。

因此，張勇才讓蔣凡主導淘寶升級，于是，他按照移動互聯網的使用習慣，改造手機淘寶，讓這個App擺脫了PC時代的“遺毒”，成功占領數億用戶的心智思維。“心思純粹的人才能干成大事�！睆堄陆忉尩馈�

此外，同樣重要的是，業務的領軍者也得是團隊的“老大”，而非“老板”。在張勇看來，老板是自封的，員工對他客客氣氣，卻很難心意相通，而老大，則是“做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源”，不是一出問題就讓下屬做“背鍋俠”，如此，以擔當博得同仁們信任，讓團隊同舟共濟，齊心協力，不忘初心，方得始終。

這樣一來，找到“心思純粹的老大”領導業務，將合適的人放在合適的位置，便實現《論語》中的:“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之�！庇纱�，阿里自然能突破“創新者的窘境”，不斷顛覆自我，玩轉“破壞性創新”，進而不斷向前飛奔，速度是禮物，規模不是詛咒。

帶隊伍：用“人性的賦能”有效組織

當然，在商業的賽場上，張勇作為阿里的教練，不僅要調兵遣將，確定陣容，更要會順時應勢，組織有效戰術，塑造競爭優勢，從而帶著隊伍從一個勝利走向另一個勝利。

要知道，互聯網時代，速生速朽，變化無常，管理的本源絕不再是建立一個四平八穩的組織讓一切井井有條，而是要樹立一個核心的目標，讓它帶著員工和組織構架往前走。在張勇的心中，這個目標就是“人性化的賦能”——授人以魚，不如授人以漁，“我為人人”之后，自然有“人人為我”。

一方面，對內，阿里曾收購優酷、UC、高德等互聯網細分領域的大咖，但并沒像某些同行，用“休克療法”立即大刀破斧地調整人力配置、組織管理、運營形態，而是考慮被收購方創業者和員工的心態，人性化地對接業務，先找到共同的利益點，將阿里的用戶、大數據、云計算等資源，按其需求賦能分配，讓它們實現原來“想做卻做不成的事情”。

由此，被收購的大咖們才能繼續在垂直領域內聚能成勢，尖刀突破。否則，人心散了，組織亂了，隊伍難帶了，業務無人問津，企業一落千丈，并購就失去了意義。

另一方面，對外，阿里更多地考慮商家、創業者的實際需求，人性化地為其提供“智能客服”、“自動生成廣告圖片”等技術。由此，以內生的實用工具，普惠更多小伙伴，讓他們提升效率、降低成本，阿里則因勢利導，構建出一個更穩固的“英雄聯盟”，進而使其垂直業務深化、運營國際化獲得更多友軍的“共振”，大家才能一起在翻山越嶺的另一邊可勁地High。

在張勇看來，這正是阿里作為商業生態的關鍵——組織價值鏈上的不同參與者，“助人者，人助之”，一起創造價值、重塑行業、闡述未來，實現共營、共生、共榮，進而達到“重劍無鋒，大巧不工”的更高境界。

的確，懂得人性，才能善于激發，賦能給力，才能實現共贏，就像美國管理大師彼得.德魯克所說：“管理組織，就是先‘做對’，才能‘做好’”。

此前，馬云說：“CEO關鍵做兩件事，其一，當所有人都沒有信心的時候，看到希望;其二，當所有人都暢想未來的時候，看到麻煩，因為那可能是巨大的機會�！卑催@個邏輯，2015年，張勇上任，看到了希望，找到了秘訣，將阿里帶出谷底，如今，當所有人都在為阿里暢想未來時，他又看到哪些麻煩和機會，那恐怕要等到下次，小郝子當面向他請教了。