聯(lián)商網(wǎng)消息：今天卜蜂蓮花進(jìn)入中國的20歲生日。

1997年6月23日卜蜂蓮花第一家大賣場在上海浦東楊高南路店開出。截至2016年12月31日的卜蜂蓮花已經(jīng)在中國擁有61家大賣場和1家購物中心，卜蜂蓮花門店分布于廣東、上海、江蘇、北京、河南、陜西、湖南、山東等8個省市，總經(jīng)營面積近52萬平方米。但卜蜂蓮花在華發(fā)展速度明顯落后于沃爾瑪家樂福等外資零售。

▲卜蜂蓮花入華20年

▲卜蜂蓮花門店分布圖

作為最早一批進(jìn)入中國的外資零售企業(yè)，裁員、關(guān)店、收購風(fēng)波、連續(xù)虧損、人事調(diào)整等等，20年來，卜蜂蓮花的中國之路走得并不順利。

改名“風(fēng)波”

事實上，卜蜂蓮花本來叫“易初蓮花”，因為改名還曾引起一陣小“風(fēng)波”。

卜蜂蓮花是泰國知名跨國集團正大集團下屬的零售企業(yè)，“易初蓮花”是在泰國開始創(chuàng)建時的名稱，"易初"是正大集團創(chuàng)始人謝易初的名字，而"蓮花"則是泰國的國花。

從進(jìn)入中國的十幾年間，“易初蓮花”一直被沿用，直到2007年被更改。

在2007年4月的年會上，相關(guān)材料其實已經(jīng)更改為"卜蜂蓮花"，但據(jù)稱當(dāng)時內(nèi)部分歧較大，部分人覺得拗口，所以"卜蜂蓮花"的名字遲遲未被確定，而且后來還增加了"蓮花"、"正大蓮花"等多個候選名。但最后正大集團還是決定將當(dāng)時的68家門店全部更名為"卜蜂蓮花"。

2007年10月，楊高中路店和天山店率先更名為“卜蜂蓮花”，持續(xù)兩個多月的改名風(fēng)波也劃上句號。

據(jù)當(dāng)時卜蜂蓮花一高層介紹，由于正大集團已決定其父的名諱今后只用于慈善事業(yè)，所以易初蓮花才會更名，最終定"卜蜂蓮花"，是為順應(yīng)其母公司正大卜蜂集團，“更名與企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略毫無關(guān)系”。

▲卜蜂蓮花近5年業(yè)績

5年連虧

去年，卜蜂蓮花并未實現(xiàn)扭虧，反而虧損進(jìn)一步擴大。

2016年年報顯示，卜蜂蓮花實現(xiàn)收入100.86億元，公司股東應(yīng)占虧損凈額達(dá)5.38億元，銷售收入下滑的同時，虧損更是擴大到上一年的28倍多。

更值得一提的是，這已經(jīng)是卜蜂蓮花連續(xù)第五年虧損，在過去的2012年、2013年、2014年、2015年，其分別虧損3.92億、9680萬、5840萬以及1800萬，加上2016年虧損的5.38億元，5年間卜蜂蓮花虧損已超過11億元。

面對連續(xù)虧損，卜蜂蓮花也不得不向大股東“求生”。

2016年12月21日，卜蜂蓮花與大股東訂立若干貸款協(xié)議，大股東同意向其提供合計1.39億美元的兩年期貸款，使其可悉數(shù)償還于此前融資協(xié)議下未償還金額，及其一家附屬公司與銀團訂立的其他融資協(xié)議下的其他未償還金額。而此前的融資協(xié)議指的是，2011年11月29日卜蜂蓮花與數(shù)家泰國銀行訂立獲授2800萬美元的7年定期貸款融資協(xié)議，貸款未償還的本金需要從2013年6月起至2018年12月止分12期償還。另外融資協(xié)議當(dāng)中還有多項財務(wù)契約約定。而卜蜂蓮花已經(jīng)兩次因業(yè)績未達(dá)到契約要求而違反了約定，但最后均取得銀團豁免。

不光連續(xù)虧損，關(guān)店傳聞也是不斷。

2013年1月，開業(yè)6年的卜蜂蓮花草橋關(guān)店;

2014年2月，卜蜂蓮花關(guān)閉了其位于上海市天山西路555號的天山店;同年6月，剛開業(yè)一年多的卜蜂蓮花望京店被突然“調(diào)整”;

2015年，卜蜂蓮花六里橋店也一度傳來關(guān)店傳聞;

2016年9月12日，有報道稱，卜蜂蓮花重慶煌華店出現(xiàn)關(guān)門跡象，據(jù)超市多位工作人員稱，該店計劃于本月底關(guān)門，原因是業(yè)績不佳;12月7日，又有報道稱，卜蜂蓮花在武漢的兩家店寶豐路店和武珞路店同日關(guān)閉，且沒有任何預(yù)兆。

此外，據(jù)年報顯示，由于業(yè)主選擇重建門店所在地，2016年4月卜蜂蓮花關(guān)閉一家合肥門店;2016年10月關(guān)閉一家西安門店。不過卜蜂蓮花也表示，關(guān)閉的西安門店2017年第四季將重新開業(yè)，合肥門店也將于2018年第四季重新開業(yè)。

另外，卜蜂蓮花也曾一度傳出要裁員的消息。據(jù)當(dāng)時一位內(nèi)部人士透露，2013年年初卜蜂蓮花計劃裁員30%，大約涉及員工600人左右，并關(guān)閉8家虧損嚴(yán)重的門店。

2013年的收購風(fēng)波也讓卜蜂蓮花損失不少。據(jù)了解，物美宣布將收購卜蜂蓮花36家門店后，第二天就有卜蜂蓮花員工因外界所傳的降職、降薪以及裁員消息，圍堵高層討說法，北京8家店一度被“暫停營業(yè)”。臨時停業(yè)三天也讓卜蜂蓮花損失超1750萬。而最終物美收購卜蜂蓮花36家店的框架協(xié)議告吹。

力爭扭虧

其實，卜蜂蓮花也是做出了一系列改善業(yè)績的舉措。

早在2013年底，卜蜂蓮花母公司正大集團原副總裁李聞海被任命為卜蜂蓮花資深副董事長兼首席執(zhí)行官。李聞海上任后制訂了開源節(jié)流的計劃，理順費用歸屬，將原本不該由卜蜂蓮花承擔(dān)的費用轉(zhuǎn)到母公司正大集團、對虧損門店進(jìn)行調(diào)整等。同時也制定了“2014年繼續(xù)虧損，2015年實現(xiàn)盈虧平衡，2016年則扭虧為盈”的三年實現(xiàn)扭虧為盈的計劃，但現(xiàn)在看來計劃已經(jīng)落空。

此外，卜蜂蓮花也在積極優(yōu)化商品及改善與供應(yīng)商關(guān)系;提升營運及系統(tǒng)效率；加強顧客忠誠度及品牌認(rèn)知;持續(xù)門店創(chuàng)新等等。但最終都未能改變虧損繼續(xù)擴大的局面。

不過，卜蜂蓮花方面仍然對實現(xiàn)扭虧頗有信心。

卜蜂蓮花稱，未來將利用城市化帶來的機會，持續(xù)以穩(wěn)定步伐擴張新門店，更審慎的選擇新門店的地址，以確保其質(zhì)素及盈利率；優(yōu)化流程、改善物流和分銷及信息科技系統(tǒng)，以提高員工的生產(chǎn)力和供應(yīng)鏈的有效；重組總部架構(gòu)，包括精簡行政程序，以減少辦公室的開支和精簡人手，以及重整租金支付結(jié)構(gòu)等。相信2017年營運業(yè)績將得到改善。

卜蜂蓮花董事長謝吉人也表示，“我們預(yù)計今年將仍是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們希望團隊擁有更多的個人責(zé)任感、更強的緊迫感，并作出更佳的決策。盡管如此，我們?nèi)詫χ袊��?jīng)濟的長期發(fā)展保持信心，并計劃于2017年至少新開5家店鋪。我們相信，我們的商業(yè)模式是長期可持續(xù)發(fā)展的，同時隨著公司各項新政策的實施，將帶來更高的工作效率并大幅縮減費用開支，本人對2017年業(yè)績將有所改善仍然樂觀。”

而在即將結(jié)束的上半年，卜蜂蓮花或許如愿以償。

5月19日，卜蜂蓮花發(fā)布公告稱，與2016年同期虧損6390萬元相比，公司預(yù)計截至2017年6月30日止六個月將實現(xiàn)盈利。而卜蜂蓮花表示，業(yè)績預(yù)喜主要得益于透過店鋪及總部精簡人手、改善生產(chǎn)力、終止在某些區(qū)域的第三方的清潔及保安服務(wù)及更完善地管理水電的使用導(dǎo)致店鋪營運成本及管理費用大幅減少。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，人事調(diào)整頻繁、業(yè)務(wù)搖擺不定、布局失利等諸多因素使卜蜂蓮花早已失去先入優(yōu)勢。

而現(xiàn)在，卜蜂蓮花正在迎接一場“大手術(shù)”。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）