馬云覺得十年以內(nèi)會(huì)加速五個(gè)行業(yè)的變革，有人說我是胡說八道，我再胡說八道一下也無所謂。新零售是線上線下的結(jié)合，以前講電子商務(wù)多么重要，現(xiàn)在怎么又不講電子商務(wù)多么重要，純電子商務(wù)在未來5年內(nèi)依舊會(huì)高速增長，我們要想10年以后會(huì)怎么樣。

馬云在會(huì)上還表示：“我花很多時(shí)間思考一個(gè)問題，我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有積累，我爸也沒有錢，也沒有官，也沒有在銀行工作的舅舅，也沒有今天的資源，既沒有積累，也沒有資源，唯一的思考是對未來的判斷。”

10年以后會(huì)怎么樣，誰對未來的判斷越準(zhǔn)確，然后你按照這條路走下去才有贏的可能性。所以我們思考5年內(nèi)電商會(huì)很好，10年以后呢?純電商會(huì)很艱難，純線下零售也會(huì)很艱難。所以新零售實(shí)際上要把線上線下整合思考，要考慮以后的零售，不是思考學(xué)會(huì)怎么賣東西，而是學(xué)會(huì)怎么服務(wù)好你的客戶。

其實(shí)在美國的傳統(tǒng)零售做得不錯(cuò)的，絕大部分都是學(xué)會(huì)如何去服務(wù)好你的客戶，而不是學(xué)會(huì)賣東西。我們在過去10年以內(nèi)傳統(tǒng)零售更重要的促銷想的任何方法就是怎么賣東西。所以從賣東西走向服務(wù)別人是巨大的變革。

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