9月9日，三胞樂語總裁朱偉在微信朋友圈說：“宏圖+樂語Brookstone，全國十店同開，滿滿的人氣，火火的生意。感謝大潤發、華潤萬家、蘇果、樂購、萬象匯等合作伙伴!感謝全國團隊辛苦付出!今天和宏圖三胞CEO楊帆約定了一個小目標，到年底一起攜手再開"x"家。”

朱偉說的小目標會是什么?

10月12日，在烏鎮舉辦的2017聯商風云會暨搜鋪網華東商業地產高峰論壇上，聯商網邀請到了朱偉和楊帆，讓他倆來個“現場對質”，把小目標公諸于眾。

三胞樂語總裁朱偉

當然，有別于往屆，聯商網在今年的風云會上特設了“青年朱偉和他的朋友們”專場。除了朱偉和楊帆兩位外，金立集團副總裁俞雷，愛回收總裁鄭浦江，GFK中國科技事業部總經理孫開也將一起亮相。由朱偉做主持，其他四位做對話嘉賓，聊聊“客從何來”，期間臺下的觀眾也可以參與提問互動問答。

這組對話嘉賓一經公布，便引起業內極大的關注。

作為三胞旗下兩位80后掌門人，朱偉和楊帆聯手開店從事的是手機和新奇特3C產品銷售工作，而金立俞雷從事的是研發和生產手機的行當，愛回收鄭浦江從事的是回收手機的行當，而GFK中國孫開則從事中國3C和手機市場研究工作，從研發、生產、銷售、回收再到行業分析研究，整條手機產業鏈上的優秀企業代表齊聚一堂，屆時，這一組嘉賓會產生怎樣神奇的化學反應值得期待。

宏圖三胞CEO楊帆

被譽為中國零售業“金話筒”的朱偉一直關心著2017聯商風云會的籌備。

他在公司內幾經升遷，從門店店長到宏圖三胞市場部總經理、三胞集團董事長助理、商圈網執行副總裁等職，唯一沒變的是他的學習能力與熱情，持續深化的是對顧客人性的洞察及轉化。

朱偉說，做生意就是要服務好人性，營銷要煽動人性中的東西，做企業家和總裁更要照顧到人性中的東西。

他對別人的關注與相關事務的認真，快速學習與應用，令人感佩;熱衷為推動行業建言獻策并數次在行業大會上用“金話筒”鼓勵行業同仁堅守與創新。

如今，在600平方米的樂語Funtalk北京愛琴海旗艦店，平均每天的客流量5000人次。而樂語Brookstone目前全國開業近百家主力店型是購物中心和商超大賣場里面100-200平米的門店，通過"商品爆品組合+特色健康服務+體驗游樂"，每個店每天客流都超過1500人次。

眾所周知，俞雷是業內知名的營銷專家和財經作家，著有《追尋商業中國》《逃離外企》《最糟糕情況下的營銷》《公司名利場》等多部暢銷營銷書籍，被行業戲稱為“野蠻踢館人”。

金立集團副總裁俞雷

金立自2015年引進俞雷來擔任公司副總裁之后，不僅重新恢復了原有在商務手機上的優勢定位，而且再次恢復了在市場上的“血性”。

在俞雷執掌金立的品牌營銷以來，通過產品連環戰、全媒體攻略等打法，借助長視頻、電影營銷、品牌贊助，直擊消費者痛點，使金立產品點單率明顯上升，并躋身中國手機品牌第一梯隊。

愛回收的商業模式是什么?如何做好回收這門生意?其實也是中國零售企業一直關注的話題。

愛回收總裁鄭浦江

愛回收從去年12月完成4億人民幣D輪融資后，持續垂直深耕現有業務，整合優化產業鏈，提升服務品質，建設回收行業服務標準。至此，成長快速的愛回收平臺已經完成了O2O的布局，在手機回收這個體量在千億規模的市場，確立了自己的競爭優勢。有數據統計，2016年，愛回收年交易額18億元，年手機處理量500余萬部。

據了解，中國一年新手機的銷售為5億部，基本做到了人手一部機，而被淘汰、閑置的機子總量至少有3-4億部，加上超過10億部的存量市場，愛回收目前不過回收了400-500萬臺機子，比例不到1%。從這個角度講，舊機回收以及二手產品的市場，是2000億的大盤子，愛回收的前景空間巨大。

GFK中國科技事業部總經理孫開

孫開曾表示，2017年預測全球手機零售量是18.6億臺，其中，智能機增長6%，功能機還在持續下滑。因此，2017年智能機的占比接近80%，也就是15億臺左右的智能機容量。

“隨著5G通信技術，應該是2019年，只會提前不會推后，結合AI和VR的應用場景迭代，智能手機一定會成為人工智能最主要的承載點，而且新技術革命應用也會推動社會快速地邁進智能終端時代。”孫開提到。

隨著中國社會快速邁進智能終端時代，朱偉和他的朋友們10月12日的烏鎮對話聊得不僅僅是手機和新科技，而是生意和生活，更是對消費者的研究，抓住顧客才是未來的趨勢。

從“造手機、賣手機、收手機、評手機”，這一組對話嘉賓有好戲看。

(來源：聯商網 程相民)