簡單些來講，所謂大將，是指把一塊全新的業(yè)務(wù)交由他時，可以直接要時間點(diǎn)和結(jié)果的人。

其基本素質(zhì)是，自驅(qū)地完成當(dāng)前資源的分析，完成目標(biāo)的可行性拆解及設(shè)定相關(guān)的milestone，并想盡辦法，率領(lǐng)部下爭取所有可用的資源，最終按計劃完成整個mission。

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成為大將的要求

成為大將的理想要求如下：

1. 軟素質(zhì)。

1. 高度自驅(qū)。會自我分析形勢與資源，結(jié)合手頭的彈藥來最大可能的完成戰(zhàn)斗。

2. 極強(qiáng)邏輯及執(zhí)行力。邏輯是帶領(lǐng)大團(tuán)隊的基本方法，小團(tuán)隊可以情感驅(qū)動，大團(tuán)隊統(tǒng)一思想必須有完整的上升邏輯。大將必須有帶大團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)之能，由邏輯作為前提條件，再具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。

3. 對事情有責(zé)任心。如果不能以主人翁的精神去take事情的人，很難把事情做到極致，沒有做到極致的事情有時和沒做沒有什么兩樣。

4. 具有一顆隨時可修復(fù)的強(qiáng)大內(nèi)心和身體。具有金剛狼的能力，放棄自我的脆弱，不需低效的被安撫工作，可以持續(xù)的把自身有效的精力放在事情上，而不是自我的心靈康復(fù)上。

2. 硬素質(zhì)。

1. 精湛的業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)能力。

   如果沒有精湛的業(yè)務(wù)在技術(shù)產(chǎn)品界很難獲得發(fā)自心底的認(rèn)可，沒有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力則會時刻被反超，所以，如果把業(yè)務(wù)精湛看作速度，學(xué)習(xí)能力看做加速度，則要求大將在這兩個方面達(dá)到雙高。

2. 總結(jié)能力及避錯能力。

   總結(jié)能力是提高個人判斷力和帶領(lǐng)團(tuán)隊走向卓越從而達(dá)到勝利的關(guān)鍵，在總結(jié)能力的基礎(chǔ)上，整個團(tuán)隊會漸漸獲得有“靈性”的避錯能力。沒有總結(jié)能力的大將有時會重復(fù)犯類型的錯誤，使得整個團(tuán)隊的信心不夠剛性。

3. 不斷增強(qiáng)的個人影響力。

   影響力不是組織上給予的，有時，有同學(xué)會講，你晉升我啊，不晉升他們不聽我的，我怎么管他們？而實(shí)際上，真正的影響力和令人信服的能力根本不來自晉升。如果你沒有有效增進(jìn)影響力的方法，就只管勤奮完成大量的工作好了，所有的人都對勤奮、不計較個人得失的人保持高度的尊敬。其實(shí)，如果你足夠用心，一定能找出至少十項可以增加你影響力的有效方法，而能持續(xù)保持影響力是大將很硬的必備素質(zhì)之一，戰(zhàn)場之上，不能將人，何以得勝？

以上是理想情況，達(dá)上以上全部要求的人，要么沒有，要么自己去做了CEO，可遇而不可求，實(shí)操過程中其實(shí)可以降低要求，一般達(dá)到以上任何要求量超過70%的且沒有下文中提到的不適合情況的，都可以成為大將的候選人。

那么，反過來討論哪些能力出眾的人不適合放在大將的位置。

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暫時不適合放在大將的位置的人

把這些業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，但暫時不適合給予完整大將位置的人的情況羅列一下，如下：

1. 有大公司病，過度敏感且太自我的人

   有一部分人能力出眾，在大公司也做到了很高的位置，但過度敏感。比如，非常的自我（而或是自尊），經(jīng)常在乎一些別人看來無所謂的禮節(jié)邏輯，對于簡單的事情，也受不了任何一點(diǎn)變動，經(jīng)常說，背景郵件都沒有抄送我，要我來參會做什么？這個問題是誰說的，提前和我商量了嗎？這個人我都沒有見過就進(jìn)來了，他的工作我怎么支持？

   反正，好大的官威，工作起來就是行政大爺，別人推一推他就動一動，一副你們把各種路給鋪好了，我上去走個紅毯發(fā)表一下看法的感覺。這類人對于擅長領(lǐng)域工作能力很強(qiáng)，但很難有突破，實(shí)際上你交給他一個新的事情也會推進(jìn)得無比緩慢，肯定跟不上公司的發(fā)展速度而被淘汰。

   記住，幾乎所有的制度的是為了都是在保證最差情況時的團(tuán)隊還可以運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是保證高效執(zhí)行。完全靠制度可以類比的是電腦的For safe模式，能保證最大限度不出錯但一定不是High performance。

   只要一個人的思考方法不再是事情怎么樣更快更好的推進(jìn)，而是在于自我養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺和禮節(jié)和追求流程完備時，這個團(tuán)隊一定就是最低效，戰(zhàn)斗力是有問題的。

2. 放不下之前的其它領(lǐng)域的光環(huán)，想贏怕輸?shù)娜恕?/span>

   這類人的表現(xiàn)為，放不下之前的光環(huán)，想帶領(lǐng)團(tuán)隊沖擊一把新的業(yè)務(wù)又怕輸了沒有面子。這類同志的表現(xiàn)是，畏首畏尾，放不開手腳，由于信心不足，表現(xiàn)為經(jīng)常和組織談條件。比如，說這是個全新的領(lǐng)域，我如果做不好，有可能是因為1，2，3……等等16條原因，也有可能在1，2，3……等20條情況下出現(xiàn)意外。

   但是，心中仍然有放手一搏的沖動。于是講，如果我完成了，是否可以給我個什么樣的榮譽(yù)，給我多少的獎金啊。更有甚者，把自己的過去的榮耀向領(lǐng)導(dǎo)回憶一遍，提前要求一筆獎金獎給他，說大軍未動，要糧草先行，看上去是信心滿滿，其實(shí)內(nèi)心的想法是，TMD，難度這么大，我要旱澇保收。

   對于這類人，即使很重要，急缺人才去填補(bǔ)某個空缺，記住組織處理的最好原則是堅持原來的原則。實(shí)際上你要認(rèn)識到這是個非常極端的bad Case。

   首先，對他個人開展工作很不利，從林法則是，多數(shù)人會對少數(shù)優(yōu)先獲益者保持或多或少的敵意。再者，獲益者不會因此而背水一戰(zhàn)，從而使整個事情處于更高度的風(fēng)險中。第三，這樣處理無論成敗，都對團(tuán)隊留下非常的棘手的后患，將來會有多不勝數(shù)的人來和組織談條件。團(tuán)隊久之會變成利益弱綁定的烏合之眾。

3. 骨子里是美國隊長，個人英雄主義太重。

   這類人的表現(xiàn)為，個人水平很高，但為了顯示自己的地位和卓越的處理事情的能力，在其它同學(xué)犯錯的時候，故意視而不見，等到即將無法收拾的時候，自己挺身而出，以一副力挽狂瀾的姿態(tài)來征救整個事情。

   這類人最大的問題是，極大地浪費(fèi)了團(tuán)隊時間資源，也把本來可以做成100分的事情做成了自己做的60分。其原始思想是以為這么做可以加強(qiáng)在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位可以樹立自己在同學(xué)們心中的威信。但實(shí)際上，得到的結(jié)果卻往往是相反的。

   事實(shí)上，人類有一種有非常奇特的感應(yīng)能力，針對對方是真實(shí)的在幫自己還是逞英雄這事情上，有幾乎100%的準(zhǔn)確感知能力（跟老師在講臺上很容易發(fā)現(xiàn)作弊一樣，領(lǐng)導(dǎo)在上面的位置更容易看清楚）。

4. 正解的做法是，在有人犯錯的時候，及時指出他的錯誤，往往自己的工作量也最小，團(tuán)隊的工作量也最小，更能獲得內(nèi)心滿滿的感激和尊重。

以上這幾類人才其實(shí)是有做大將能力的，只是在新的領(lǐng)域還沒有徹底想清楚，丟了以事情為中心的思考原則而已，從人性本原上來講，有這些的想法是每個人都會有的，這樣的大將本質(zhì)是不錯的苗子，但這個坎只能準(zhǔn)大將們自己想清楚，抗過去，加速自己的成長而獲得真正屬于自己的位置。

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編外的話

記住，在團(tuán)隊選大將的同時，團(tuán)隊也在選擇集體和過去所帶的兵，一旦選對了大將，公司要做的事情只有一件：拼命地優(yōu)待對大將，保證他付出的努力有相應(yīng)的物質(zhì)和精神的溢價回報。

總之，能走在一起的都是滿滿的緣份。團(tuán)隊之間互相理解，大將和公司都多多暫時的犧牲一些，把更多的正能量傳遞給團(tuán)隊，把更多的關(guān)注點(diǎn)聚在事情上，這樣才是雙贏的局面。

以事情為中心看問題是治愈一切矛盾的最終良藥，以人為中心看問題則往往使團(tuán)隊互相猜忌，矛盾重生。