近日，中國整體家居產業高峰論壇在東莞名家具展現場火熱舉行，諸多業內人士到場并發表了自身對于整體家居的看法，與此同時，對于“互聯網+”時代下家居O2O的發展，也指明了一定的方向。

整體家居發展漸成大勢

近年來，消費者一站式購物需求的崛起驅動整體家居的產生。家居行業進入新的常態，那就是整體家居一站式解決方案。未來是產業的融合，基本的形式就是以設計師為入口，包括電器在內的所有組材包，像現場一些做的比較好的傳統企業，如索非亞、尚品宅配等等都給予了大力的支持，整體家居的路剛剛開始。

整體家居互聯網化成新業態

不過，在看到整體家居發展潛力的同時，有業內人士認為整體家居有利有弊。雖然整體家居成為發展大趨勢，但是術業有專攻，整體家居解決方案是不能完美照顧到各個層面的。所有東西交給一個公司統籌完成是可以，但是要求一個公司方方面面、各個專業很強的完成，并且為業主個性化設計定做，那是很難做好的。總的來說，家居一站式服務并不等于各個專業的東西都可以為業主考慮周到，總會有利有弊。

如何開啟O2O掘金之路?

除開整體家居發展態勢日趨火熱之外，在互聯網飛速發展的背景下，近年來家居O2O的發展也備受業內人士關注。然而，對于傳統的家居企業來說，在O2O這條路上，還需要諸多的問題需要解決。不久前剛和金螳螂分手的家裝E站負責人表示，“今年和合作伙伴‘分手’，最核心的問題有兩點，第一是大家對事情的前景認知是共同的，大家都看好家居市場的未來，但是有兩點不太一致，第一是對互聯網平臺的理解，第二個是對于管理模式的認知。這場分手，對我們原創的團隊而言，一切沒有改變，只是說我們沒有了一些分歧的束縛，我們會將我們的模式、管理、產品、服務做得更極致。”

除此之外，“對于家裝電商而言，要清楚定位。企業別輕言做平臺，還是要找準每一個出發者、創業者或者企業自己的屬性，回到自己的優勢看問題。我15年前也在互聯網創業，也是第一批“死掉”的，但是又活過來了，我認為“死掉”的互聯網創業者達到99%。我認為團隊、定位、屬性比做模式、做產品更重要。”

而在業內專家看來，O2O是一個工具。O2O不應該是一種類似業態或者說是商業模式，O2O實際上是一個工具。因為索菲亞本身的業務模式是C2B，就是為客戶定制，客戶提需求，B端滿足C端。有了互聯網、有了O2O之后，可以讓我們交互、互動、體驗更好。O2O是保障了交互，而不是保障“交付”，產品的交付是用C2B，O2O只是保障溝通、協同，因此，我們把電商定位為服務的過程，并不是銷售過程，就不再是銷售渠道。

總的來說，不管是整體家居，還是家居譚八爺系統開發O2O，都逐漸成為整個家居行業的發展大勢，家居企業要做的就是在緊跟市場發展趨勢的背景下，結合自身實際情況，探索出一條適合自身可持續發展的道路。