根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年社會(huì)消費(fèi)品零售總額、商品銷售額均保持10.2％的穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中服裝、鞋帽、針紡織品類商品零售額的增速較2016年增加0.8個(gè)百分點(diǎn)；中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)也顯示，2017年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)2.8％，結(jié)束了連續(xù)2年負(fù)增長(zhǎng)的頹勢(shì)，其中服裝類增長(zhǎng)4.3％，增速提高4.1個(gè)百分點(diǎn)。

在本次統(tǒng)計(jì)的45家品牌中，營(yíng)收整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，較2016年的1808.53億元上漲12.75％，為5026.78億元。且營(yíng)收、凈利雙升的品牌過(guò)半，有包括海瀾之家、報(bào)喜鳥、紅豆股份、朗姿股份、歌力思、維格娜絲、安踏體育、比音勒芬、紅蜻蜓、安莉芳控股等26家品牌，占比57.78％。

但凈利潤(rùn)則不容樂(lè)觀，同比下滑了10.51個(gè)百分點(diǎn)，為174.46億元。其中，包括雅戈?duì)枴⒉缴�股份、美邦服飾、探路者、三夫戶外、星期六在�?nèi)的多個(gè)品牌出現(xiàn)了跌幅過(guò)百的情況，星期六甚至出現(xiàn)了凈利同比減少1789.31％。

美邦方面解釋，其業(yè)績(jī)下滑的原因是上年同期通過(guò)轉(zhuǎn)讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100％股權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資收益約5.5億元；而2017年公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，未發(fā)生大額資產(chǎn)處置事項(xiàng)。同時(shí)，由于加盟渠道經(jīng)營(yíng)調(diào)整滯后，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑。

而被視為服裝、投資和房地產(chǎn)三輛馬車并駕齊驅(qū)的雅戈?duì)枺瑢?duì)于營(yíng)收、凈利雙雙下滑的原因，解釋為地產(chǎn)板塊由于周期影響結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目減少，營(yíng)收較上年同期下降52.70％；同時(shí)，計(jì)提中信股份資產(chǎn)減值準(zhǔn)備330,836.92萬(wàn)元。

對(duì)于其服裝板塊，其實(shí)是呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)的，2017年完成營(yíng)業(yè)收入48.85億元，較上年同期增長(zhǎng)9.46％（其中品牌服裝完成營(yíng)業(yè)收入48.19億元，較上年同期增長(zhǎng)12.74％）；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7.59億元，同比增長(zhǎng)38.75％。

男女裝穩(wěn)中求進(jìn)，內(nèi)衣品牌迎來(lái)好時(shí)候

不難發(fā)現(xiàn)，在上圖統(tǒng)計(jì)的45家品牌中，男裝和女裝業(yè)績(jī)走勢(shì)普遍偏好。統(tǒng)計(jì)的13家男裝中，有8家呈現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙升。其中，凈利增幅過(guò)百的就有報(bào)喜鳥、希努爾、杉杉股份和紅豆股份。希努爾和紅豆股份的凈利增幅甚至分別達(dá)到了390.66％、281.41％。

而女裝表現(xiàn)則更為強(qiáng)勢(shì)，被統(tǒng)計(jì)的9家品牌中，除拉夏貝爾凈利下滑6.3個(gè)百分點(diǎn)外，其余8個(gè)品牌清一色呈現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙升。而如歌力思、維格娜絲等中高端品牌的凈利增幅則都超過(guò)了50％。

這也顯示出，伴隨著消費(fèi)升級(jí)的加速，消費(fèi)者逐漸從滿足基本需求轉(zhuǎn)向品質(zhì)、時(shí)尚和品牌，對(duì)服飾產(chǎn)品細(xì)分化需求的不斷提高，高端女裝的市場(chǎng)前景具備良好的發(fā)展空間。

另一方面，中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)仍是塊大蛋糕。在統(tǒng)計(jì)的兩家上市內(nèi)衣品牌中，都呈現(xiàn)出了驚人的增長(zhǎng)力。

其實(shí)，從去年美國(guó)著名內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密首次將一年一度大秀搬到中國(guó)，到復(fù)星入股都市麗人，再到復(fù)星尋求收購(gòu)意大利奢侈內(nèi)衣品牌La Perla，已經(jīng)顯示出了中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)衣?tīng)?zhēng)奪戰(zhàn)已悄然開(kāi)啟。“今年也想入手一個(gè)內(nèi)衣品牌。”國(guó)內(nèi)某知名服飾企業(yè)一把手曾向《聯(lián)商網(wǎng)》透露。

現(xiàn)代女性內(nèi)衣發(fā)展史已步入百年，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)卻不過(guò)30余年，市場(chǎng)份額仍比較分散。咨詢公司歐睿資深分析師秦媛媛曾表示：“國(guó)內(nèi)女士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)是一個(gè)特別分散的市場(chǎng)，排名前十名的品牌的市場(chǎng)占有率只有12％。”

同時(shí)，我們內(nèi)衣行業(yè)正在快速發(fā)展，后發(fā)潛力十分可觀。據(jù)歐睿國(guó)際預(yù)測(cè)，中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在今年將達(dá)到250億美元，是美國(guó)的兩倍。2020年更有望達(dá)到330億美元。

運(yùn)動(dòng)戶外安踏獨(dú)大，鞋類品牌業(yè)績(jī)堪憂

在運(yùn)動(dòng)戶外類品牌中，安踏已占據(jù)壓倒性優(yōu)勢(shì)。2017年全年業(yè)績(jī)突破160億；總共銷售超過(guò)6000萬(wàn)雙鞋；超過(guò)8000萬(wàn)件衣服；有超過(guò)10000家門店；突破1000萬(wàn)會(huì)員；直接創(chuàng)造就業(yè)超過(guò)10萬(wàn)人；市值突破1000億港幣，位居全球行業(yè)第三位。在上述被統(tǒng)計(jì)的9個(gè)運(yùn)動(dòng)戶外品牌中，營(yíng)收是排位第二李寧的近2倍。而這還要?dú)w功于其2017年以消費(fèi)者為導(dǎo)向推進(jìn)品牌升級(jí)。

2017年，安踏圍繞消費(fèi)者需求升級(jí)，整合資源，推出一系列的活動(dòng)帶動(dòng)品牌升級(jí)。

年內(nèi)推出的克萊·湯普森“要瘋”營(yíng)銷活動(dòng)，全面利用了在線和線下渠道以開(kāi)創(chuàng)品牌美譽(yù)度并帶來(lái)業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)。“要瘋”在新浪微博的相關(guān)帖文吸引了超過(guò)7,700萬(wàn)閱讀量，并且通過(guò)全球的網(wǎng)上視頻流媒體直播吸引了超過(guò)3,000萬(wàn)在線觀眾，加強(qiáng)了安踏的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛(ài)好者排隊(duì)一搶而空，售價(jià)人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價(jià)達(dá)到近人民幣6,000元，成為爆品。

與安踏表現(xiàn)截然相反的是鞋類品牌。

正如上文中提及的星期六，在期內(nèi)凈利同比下滑了1789.31％。其解釋主要系公司對(duì)報(bào)告期末的商譽(yù)、存貨及應(yīng)收賬款等進(jìn)行減值計(jì)提，由此形成了大額資產(chǎn)減值損失，從而導(dǎo)致報(bào)告期出現(xiàn)大額虧損。

查閱其2017至2013年的存貨和應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)顯示，這兩項(xiàng)因素與之前大同小異。存貨分別為13.79億元、15.12億元、14.75億元、13.51億元和11.81億元；應(yīng)收賬款則分別為7.57億元、7.13億元、7.08億元、7.26億元和6.97億元。

現(xiàn)如今，其將“商譽(yù)”一欄做了1.8個(gè)億的減值損失，存貨做了近2個(gè)億的跌價(jià)損失。可想，其鞋類業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力愈加之弱。

無(wú)獨(dú)有偶，在被統(tǒng)計(jì)的5個(gè)鞋履品牌中，僅有紅蜻蜓一家呈現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙升，其余4家，凈利潤(rùn)都呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。而從一代鞋王“百麗”的退市，也告知了目前傳統(tǒng)女鞋的陣痛。

要知道，百麗國(guó)際在巔峰時(shí)期的市值曾超過(guò)1500億元。營(yíng)收也從2006年的53億，漲到了2014年的430億；凈利潤(rùn)從9億增長(zhǎng)到了52億；毛利率更是一度超過(guò)60％。從2010年到2012年，百麗國(guó)際鞋店在中國(guó)內(nèi)地平均每天開(kāi)店4-5家，3年內(nèi)就增加了5340個(gè)鞋類銷售點(diǎn)。

品牌老化、渠道落后、無(wú)法感知消費(fèi)者需求是當(dāng)前傳統(tǒng)女鞋亟待解決的問(wèn)題。

隨著消費(fèi)升級(jí)的進(jìn)一步加劇，對(duì)服裝品牌的創(chuàng)新能力和差異化經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)諸多服飾品牌通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求新出路：通過(guò)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架內(nèi)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌打造等，以形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈，降低渠道成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

另一方面，品牌也開(kāi)始縱向整合供應(yīng)商和經(jīng)銷商，以積極拓展新的業(yè)務(wù)，形成多元化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在銷售渠道上，傳統(tǒng)的實(shí)體門店銷售模式持續(xù)受零售渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)以及電子商務(wù)銷售的沖擊，國(guó)內(nèi)眾多服裝品牌運(yùn)營(yíng)商均開(kāi)始向線上線下融合的O2O運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）